书店,未来在哪里?

正2011年,实体书店的"末日",似乎真的已经到来。在中国民营实体书店集体陷入困境之时,2011年7月,美国第二大连锁书店公司博德斯集团,也已正式申请破产保护,并关闭了旗下600多家书店中的30%。而拥有700多家门店的美国最大连锁书店巴诺,早在2010年8月就已表态"有意对外转让"。电子商务的兴起,被视为实体书店噩梦的开始。以中国大陆地区为例,2008年之后,通过电子商务渠道销售的图书,年均增幅达100%。目前,电商渠道在出版社总体的市场占比,已从当初的不到5%,增长到35%以上。     

中国内地网络书店的"价格危机"

网络书店又称网上书店、电子书店、虚拟书店或者在线书店,是电子商务过程中出现较早的商品销售主体.购买者可以通过网上支付或者网外支付的手段获取网络书店通过internet提供的电子书刊或者订购其库房备存的实体书刊.购买者购买之后,可直接下载电子形式的书刊;至于实体书刊,可通过书店销售网络或其它运输系统得到.目前,中国内地有网络书店近百家,大致可以分为三类:出版社、国营书店及民营书店.     

"书房"的生存之道

当网上书店以更低的成本和无限的货架，将众多大型书店逼到生存绝境之时，沉寂多年的街角社区书店却以另一种形式重生。融合了星巴克的“第三空间”功能和传统街角书店氖围的“光合作用书房”，在传统图书零售格外凋敝的2007至2008年，仅在北京一地便新开了11家连锁店。究竟是什么让光合作用书房能在网络书商的低价挑战下获得成长？     

电子书

今年夏天，电子书行业新闻不断。8月份的头条是亚马逊，最新款Kindle于8月22日上市，Wi—Fi版售价仅139美元。7月的主角是连锁书店巴诺（Barnes＆Noble）——抢在新款Kindle上市前，巴诺将自己的Nook电子书售价从259美元跳水至199美元。     

考虑销售期限影响的书店优化销售策略

目前传统的无销售期限的书店销售策略对提高书店的运作效率造成了不利的影响。基于顾客随机到达的假定,分别建立了无销售期限和有销售期限的书店销售策略的随机数学模型。以书店期望收益的净现值为比较基准,讨论了有销售期限的销售策略更优的条件,并从顾客行为的角度出发,给出了经济学的解释。     

图书营销渠道的管理与整合

随着中国加入世贸组织，图书的零售、批发业务逐步对外资开放．在国外具有一定成本优势的折扣书店、专业书店、连锁店以及读者俱乐部等，必将进入中国图书市场．加剧图书市场的竞争．对中国传统的图书营销渠道形成重大冲击。图书市场竞争日趋激烈．要求出版社的经营更加深入、细致以提高对图书市场资源的可控程度。而图书销售渠道作为出版社最重要的资源之一，     

探书店连锁的趋势

<正> 连锁经营方式首创于美国。1859年在纽约出现了第一家连锁店——大西洋与太平洋茶叶公司。它的成功给传统的零售业带来了巨大的冲击。如今,美国有连锁店509万家,年销售额达6400亿美元,2002年,美国最大的零售企业沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入跃居美国《财富》杂志公布的美国500强名单榜首,成为美国乃至全球最大的企业。在图书市场上也形成了巴诺、鲍德斯、皇冠和百万连锁书店“四霸争雄”的格局。在英国,据书业研究机构Taylor Nelson Sofres(TNS)的调查,消费者最主要的购书渠道是连锁书店(约占38％)。英国70％图书零售市场控制在25家连锁书店手中,而3000多家独立书店却只有30％的市场空间。     

三思图书价格战

图书打折并不罕见，除了一些中小书店和个体书商长期的打折销售外，一些大型书店有时也会采取这种促销方式。但是去年9月由中关村图书大厦（以下简称“中图”）和第三极书局（以下简称“第三极”）掀起的价格大战，其打折幅度之大、持续时间之长、波及范围之广和受关注程度之高，都可谓前所未有。正因为如此，这场价格战才引发了业内乃至社会公众的广泛讨论和思考。     

书商渗透图书市场

书商:生力军兼边缘人?随着出版的产业化,民营书业目前正在崛起。一批颇具分销能力的民营书店和熟悉本土化出版操作的书商,在图书市场上异常活跃。他们以"获利"为目的,但他们对图书市场的繁荣和知识信息的传播却产生了越来越大的影响。位于北京西郊的海淀区,就是书商云集的地方。那里有最大的买书群落——大学生,同时,他们又是高质量而低价钱的知识型劳动力资源。某大学汉语言文学专业毕业的符强,毕业后户口档案被打回原籍,人则选择了留在北京,在一家文化公司打工,和个体书商一同创业。据他讲,像他这样毕业后直接进入民营书店或文化公司的高校毕业生不在少数,仅他的同班同学就有5人。除了目前大学生     

传统实体书店新型发展模式的探究——用SWOT模型分析光合作用书房经营模式

以当当、卓越为代表的网上商城凭借其在成本领先战略中无可比拟的优势,给传统实体书店造成了强大的冲击,而光合作用书房却以独具特色的经营理念,发展的欣欣向荣.这一模式的大获成功为实体书店的发展指明了一个新的方向.本文具体分析了光合作用书房采取的差异化竞争战略,并利用SWOT模型分析其面临的战略环境,提出匹配的战略方案,以促进这一经营模式在实体书店中运用和发展.     

译度书吧的发展现状与趋势分析

随着网络书店的火爆,仅靠图书销售盈利的传统书店受到了很大冲击,这种单一构造的商业模式无法支撑传统书店继续生存和发展。本文所提出的译度书吧是一种复合型书店,它不但是一个书籍买卖的场所,而且是一个集合了多种业态的复合型空间,它正好将传统文化和现代娱乐、休闲相结合,提供书籍的创作、书籍阅读、以及相关主题绘本的开发,多元化产品的销售能够为书店经营者带来更高的销售额。本文主要从译度书吧的必要性、可行性、经营模式与管理模式四方面分析其发展现状,并以此为基础阐述了译度书吧的发展趋势。     

基于SWOT分析特色书店的发展策略——以天津跨界书店为例

随着网络书店的普及,我国的实体书店尤其是民营式实体书店遭受到了前所未有的打击,不少大型书店相继倒闭。而在残酷的竞争环境下,开设一家特色书店必须要考虑各方面因素。因为竞争情报与企业的竞争力密切相关,企业的竞争实际上是企业各方面力量汇聚而成的企业竞争实力大小的较量。下文通过走访华苑的跨界书店,来为特色书店经营模式、消费环境方面做出合理的分析。     

网上书店营销策略与图书采访模式创新研究

随着信息技术、网络技术的日益成熟,网上书店迅速发展成为了电子商务的先锋。网上书店所采用的现代化服务手段和营销策略是其成功经营的重要因素。网上书店的崛起,极大地改变了传统的图书销售方式,为图书采访模式的变革与创新提供了新的契机。     

书店不打烊

曾经梦想着开一家24小时不打烊的书店,现在却只有一个小奢求——书店不倒闭。近几年,中国大陆实体书店涌现倒闭潮。有人把原因归咎于租金、电子阅读及网络书店等外力,但实体书店的"不改变"才是真凶,倒闭潮是其自导自演的集体自杀。快时代读者的需求不断变化,实体书店却始终沿用传统的经营风格,单一的图书销售模式已经落伍。将赚钱放在第一位、完全商业化的书店销售明显已经不符合读者阅读需求,自然会     

面对网络冲击实体书店的经营对策分析

在如今的网络时代，随着在线购物和电子阅读器的兴起，使得消费者对实体书店的兴趣日益减小。在面对着这样的双重压力之下，传统的实体书店该如何应对？本文试站在消费者的角度，从图书选购消费的整个过程，对实体书店与网上书店各自的优劣势进行了比较分析，并结合国内外成功运营的实体书店的案例，提出了面对网络冲击实体书店到底该如何经营的相关对策。     

校园电子商务平台——网上书店系统的构建

本文详细介绍了校园电子商务平台的一个典型的系统-网上书店系统的设计思想与实现流程.针对传统销售方式中管理不便、效率低的缺点,将数据库技术和计算机技术结合起来,开发出了一套基于网络、效率高的电子商务系统.本系统主要分为商品(图书)销售和系统管理两大功能模块.前台销售主要包括图书查找、购物车和订单的提交.系统的管理主要包括...     

新华文轩再造国有书店收入模式

虽然新华文轩的盈利主要依赖教材教辅的发行，目前仍未脱离新华书店的传统，但其正通过组织再造构建新的商业模式：通过扩张连锁书店、物流配送体系和信息平台，提升渠道规模优势；通过打造全国性中盘物流网络、探索与出版社的协同出版，向产业链上下游延伸。其目标是将主业盈利结构转变为教材占20％、教辅占30％、零售占20％、中盘占20％、自有产品占10％。作为新华书店系统改制的试点，新华文轩的探索具有示范意义。     

新形势下传统书店经营方式变革研究

本文对金融危机环境下传统书店发展现状、优势和劣势进行了分析,在此基础上,提出了传统书店要融合网上书店经营模式开展网上零售业务、网上批发团购业务;同时传统书店要立足本土开辟多种形式的配送业务并优化实体环境,营造图书文化氛围等.传统书店只有采取多元化的经营策略,拓展更多的业务渠道,才能实现健康可持续发展.     

电子商务时代下书店行业的发展策略

进入21世纪，科技的迅猛发展刺激了各大行业，其中包括纸质阅读与电子阅读的碰撞，以及大型网上购书平台和传统实体书店之间的竞争。目前，全世界范围的阅读方式的转变，不断冲击着传统实体书店的运营。电子商务的出现，无疑对传统行业产生了极大的冲击以及刺激，在这样的环境之下，传统实体书店寻求电子商务环境下自身的发展及出路迫在眉睫。     

基于博弈论的新华书店进军电子商务市场的差异化战略分析

在经济全球化加速发展,互联网日益普及以及电子商务市场不断成熟的大环境下,新华书店图书销售市场遭到网上书店的强烈冲击。选取伯特兰德寡头模型对新华书店进军电子商务市场的差异化战略进行分析,结果表明新华书店只有走差异化战略路线,网上书店与传统书店相结合,开展多元化经营,延长产业链才能在图书销售市场上取得竞争优势。