浅谈计算机在标准文献管理中的应用

随着经济的发展，标准文献工作取得了很大的成就，已建立起以国家标准为主体，行业标准、企业标准为辅的标准体系。这些标准在生产、流通领域实施后，促进了产品和服务质量的提高，在节约能源、降低物耗和成本等方面发挥了重要作用，取得了巨大的经济效益和社会效益。标准文献数量大，且日益增多，各地方的文献室不可能全部收藏，为了发挥标准文献的作用，做到标准文献资源共享，提高工作效率，必须用计算机来管理标准文献。随着计算机功能的不断完善，处理速度的不断提高，计算机技术已渗透到社会的各个领域。计算机在标准文献管理中的应用…     

建立和实施企业标准体系需着重解决的若干问题

企业标准体系建设是加强企业管理、提高企业标准化管理水平和市场竞争力、促进企业发展壮大的基础，认真贯彻企业标准体系标准并对企业标准体系进行评价与确认，已成为企业标准化管理活动的重要内容。目前我市被列为国家“标准化良好行为”试点的企业中．已有一家通过评价与确认，其他大部分企业仍处于编制标准体系表、     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略，企业早已认识其重要性，发展至今，企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本，提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法。正在日益受到国内企业的重视，但由于管理水平和信息化程度较低等原因，标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例，分析了该类企业成本管理的特点及困难所在，探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路，以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

企业标准的实时跟踪和技术支持

抚顺标准化信息管理系统通过建立企业标准管理平台与市标准化管理系统平台在网络相链接,实现对企业标准的实时跟踪和管理,提高了企业的标准化管理水平,即对企业使用的标准实行＂委托式＂管理,对标准信息、标准资料实行＂一站式＂服务,解决了企业使用过期标准等标准化管理薄弱问题。     

电线电缆企业技术标准体系的建立

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开，企业管理已越来越为企业所重视，任何企业的发展都离不开先进的科学管理技术，而企业的标准化管理则是企业进行科学管理的基础，国务院在“关于加强工业企业管理若干问题的决定”中已明确地提出，加强企业管理基础，逐步建立起以技术标准为主体，包括工作标准和管理标准在内的企业标准化管理系统。电线电缆企业的生产技术活动要贯彻执行一系列标准，这些标准不是零乱地孤立存在的，而是相互之间有着密切的内在联系，形成一个具有特定功能的系统。是一定范围内的标准按其内在联系形成的…     

用法规提高企业标准质量

质量是企业的生命，标准是质量的保证。企业要稳定、提高产品的质量，必须充分做好对生产过程各个环节的有效控制，企业标准的制定，正是为实现这个过程控制服务的。制定企业标准的目的，是建立最佳秩序、取得最佳效益。企业通过制定标准，可以将先进的科学技术和生产经验以标准的形式予以规范、统一，把抽象的产品质量概念，以简明扼要的技术指标体现出来，并以此作为企业组织生产和产品质量检验的依据，最终达到提高企业产品质量和社会、经济效益的目的。因此，企业要提高产品质量，在激烈的市场竞争中取胜，就必须提高其执行的产品标准的…     

构建企业标准化管理体系

企业管理现代化建设是一项宏大的系统工程，为保证这项工程的顺利建成，必须下大力做好管理的基础工作——运用企业标准化手段对企业生产、技术、经营管理活动加以规范，使之达到现代科学管理的要求。即建立起包括管理标准和工作标准在内的企业标准化管理体系。企业标准化管理体系的构成按照通常的说法，企业从事各种生产经营活动的人们，为了取得更大的经济效益，在总结实践经验和充分协调的基础上，对企业生产经营管理活动中具有多样性和重复性特征的事物，在一定范围内作出统一规定，这种规定就是标准。企业的各种标准的总体和制订标准的…     

关于企业工作标准体系建立与实施的思考

随着现代社会、技术、经济的不断发展,标准化建设作为现代企业管理的基础性工作,对企业确保安全生产、提高工作质量和效率具有重要的作用,它也逐步成为企业在发展壮大过程中必须经历的阶段,可以帮助我们降低成本、提高经济效益,加强科技创新力量。企业工作标准体系是企业标准体系中三大标准体系的一部分,是企业在生产、经营、管理的工作依据和支撑,本文主要从企业工作标准体系表和工作标准体系实施两方面分析在建立企业工作标准体系中应注意的问题。     

标准成本管理在CA公司的应用

成本管理是公司全面预算管理的重要组成部分，是深化成本科学化、精益化管理的前提，是努力推进资产全寿命周期管理，提高投入产出效率的重要基础。不同行业和企业对成本管理的需求不同，因此在实施标准成本管理中的侧重点也不尽相同。目前国内外许多学者已对标准成本管理的理论和多种类型企业的标准成本管理实践进行了深入的研究，CA供电公司农村电网维护费实施标准成本管理中有着自身的特点，而且相对于其他成功应用标准成本管理很多年的企业来讲还处于起步阶段，可目前这方面的实践操作研究却相对较少，本文关于供电企业农电维管费标准成本体系应用的研究就更具现实意义。     

企业标准在制定,实施过程中存在的问题及对策

一、概　述《标准化法》颁布实施以后，一个以国家标准为主体、行业标准、地方标准、企业标准相互衔接和配套的标准化体系已经基本形成，标准的水平已有明显的提高。随着社会主义市场经济的迅猛发展，新产品、新技术、新工艺不断涌现。企业在产品开发过程中，在无国家标准、行业标准、地方标准的情况下，需要制定企业标准做为组织生产的依据。同时，国家还鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准，以其达到促进技术进步，提高产品质量的目的。企业标准的数量在整个标准中所占的比重越来越大，呈逐渐上升的趋势，但存在的问题也不容忽…     

以精益理念打造卓越现场——沃尔沃建筑设备争创上海市星级现场

现场管理星级评价标准，参考了美国新乡奖的模式和波多里奇卓越绩效奖（原“波多里奇国家质量奖”）的评价准则，基于PDCA循环原则和精益生产理论，引导企业用科学的管理思想、方法和手段对现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业，提高组织的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平，从而更好地满足顾客需求。     

标准成本法在企业成本管理中的应用策略探讨

内部成本控制是现代企业管理的重要组成部分，直接关系着企业成本管理水平与经济效益状况。标准成本法在企业成本管理中具有较高的应用价值，有助于提高企业的成本管理水平。本文阐述了标准成本法的概念，分析了标准成本法的应用价值，并根据现阶段企业成本管理存在的主要问题，提出了相应的解决策略，希望能够更好地促进企业对标准成本法的应用。     

如何制定合理的产品标准

产品标准是企业标准体系的核心，是产品质量特性的集中反映。产品质量是产品一组固有特性满足需要的程度。产品标准来自生产实践，反过来又为发展生产服务，并随着科学发展和生产不断完善提高。产品标准是市场客体准入的通行证，是判定企业产品是否可以准入、产品是否合格的唯一依据，是企业进行质量管理和国家进行市场化管理的基础。     

企业标准的监督与管理

《中华人民共和国标准化法》将我国标准分为四级，即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。据初步统计我国已制定19 000项国家标准，32 000项行业标准，11 000项地方标准，86万项企业标准，组成了以国家标准为主体，行业标准、地方标准和企业标准相衔接、相配套的标准体系。企业标准的数量是国家标准、行业标准和地方标准总和的14倍。面对我国如此量大面广的企业标准，如何进行有效的监督与管理，是标准化工作者需要探讨研究的重要课题，是标准化工作的重要任务。企业标准的现状(1) 赶超型企业标准：即跟踪赶超世界先进技术，制定企业内…     

产品标准的书面文本和电子文本备案双轨制试点

前言 为提高企业产品标准备案的有效性,提高备案标准的管理水平,做到与时俱进,建立以长效管理为目的的快捷查询的技术信息服务平台和标准化管理系统,更好地服务于企业,提高行政效率,徐汇区质量技监局提出了产品标准的书面文本和电子文本备案双轨制的试点方案。     

标准成本制度下的业绩管理问题研究——基于宝钢股份成本管理创新实践的考察

标准成本管理复杂性和精准要求等特点，导致现行的企业成本管控中存在着组织支持一贯性差、指标偏向性、分析局部性以及奖励制度导向性等业绩管理问题。本文在考察国内先进制造企业宝钢股份成本管理实践的基础上，在上述四个方面总结了宝钢标准成本制度下的业绩评价和激励方法，为基于成本基础的业绩管理在企业的推行提供了借鉴。     

浅谈卷烟物流企业的标准成本管理

随着经济全球一体化和信息技术革命的不断深入,企业管理的科学性、标准化和流程化已经成为当代企业管理的核心。越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,我国烟草行业的主营业务为卷烟、烤烟,其经营管理的重心必然就落到"两烟"经营的各个环节。本文针对卷烟物流管理工作中标准成本应用问题,在对其涵义、重要性及作用等方面进行阐述的基础上,提出如何制定和实施卷烟物流的标准成本管理,为提高企业经济效益服务。     

浅谈企业标准化管理、质量体系管理和卓越绩效管理文件

为探讨企业标准化管理、质量体系管理和卓越绩效相关管理文件,本文从编制企业标准体系表入手,采用一纵多横的思路,将各类体系需编制文件,按技术标准、管理标准、工作标准分类,对这些文件进行整合,形成合力,提高文件的符合性、独立性、兼容性和可操作性.     

施工企业标准体系的建立与实施

1 施工企业标准体系建立与实施的必要性 标准是企业组织生产的重要依据,开展企业标准体系的相关研究,建立和实施以产品标准为核心、以技术标准为主体,包括管理标准体系和工作标准体系的企业标准体系,对保证产品质量的稳定、提高管理效率和经济效益,提升企业市场竞争能力,具有十分重要的意义。     

掌握质量管理工具夯实企业管理基础——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会结束时的讲话

首先感谢南钢为全国现场管理星级评价经验交流大会提供的现场交流观摩平台。通过大会两天的交流,全国来自制造业、建筑业和服务业的代表对于现场管理星级评价这项质量推进活动从理论上、实践上做了比较充分的沟通和交流,与会者从每一位发言中得到启发和收获。接下来的现场参观、观摩,肯定会给大家更深刻的印象,感受现场管理改进实实在在的成效。听了大家的发言,概括起来有以下几方面的收获。第一,进一步认识到现场管理在企业管理软实力提升中的重要作用。通过现场管理星级评价标准的实施找到了一条我国企业系统提升管理水平的路径和解决现场问题