企业集团内部审计刍议

一、企业集团的概念与组织结构 企业集团是多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为投资中心，组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。按照与投资中心紧密程度的不同，企业集团可分为核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次： 核心层，一般是一个具有母公司性质的集团公司： 紧密层，由被集团公司控股的若干个较大型企业组成，紧密层企业也可称为骨干企业； 半紧密层，由集团公司参股、骨干企业持股或控股的若干个企业组成，半紧密层企业也被称为配套企业； 松散层，由承认集…     

刍议企业内部审计

一、内部审计在企业中的地位内部审计隶属于经营决策层的董事会相对于其他职能部门来说，层次更高，地位更超脱，独立性更强，因为它的工作是代表企业权力人，所以可以顺利地履行对核心层、紧密层、半紧密层、松散层等各种经营管理层企业的经济监督和评价职能；隶属于总经理班子则更贴近于经营管理层．有利于结合企业经营管理的需要．把主要力量放在效益审计上，为改进和完善现代企业管理服务，缺点是由于是对总经理负责，而又要内审对核心、层本级企业进行监督，会使内审望而却步或流于形式，并且由于总经理并非权力人，在对具有独立法人资…     

对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同,股份制企业集团可以分为如下四个层次:①核心层,一般由具有母公司性质的集团公司所组成;②紧密层,由被集团公司控股的较大型的企业组成,紧密层企业大多为集团公司的骨干企业;③半紧密层,由纵向不是一个系统而横向行业相近的企业组成;④松散层,由跨地区、跨行业有业务关联的企业组成.股份制企业集团的组织结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层组成,实行董事会领导下的总经理负责制.董事长是集团法人代表.总经理作为集团的最高行政领导,对外代表集团,对内主持集团的日常工作.     

集团公司的财务管理与监控

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.按其相互之间的关联程度,可将集团成员划分为三个层次:核心层、紧密层和松散层.核心层是以集团公司为主体的骨干控股企业;紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业;松散层是参股企业和合作协作企业.核心层和紧密层是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容.     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…     

企业集团审计浅析

我国企业集团目前还处于发展阶段,尚未形成固定模式,但从发展情况看,企业集团化经营的趋势越来越明显。如何对这个新的经济联合体实施审计,是摆在审计工作者面前的一个新课题。下面笔者就这个问题谈点浅见。一、企业集团审计的对象企业集团应具备三个条件:一是企业集团是由若干个独立的企业和事业单位组成,集团各单位都具有独立的法人地位;二是企业集团有多层次的组织结构(核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次);三是企业集团各单位之间有一定的联结纽带,组成一个有机整体。审计对象是被审单位的经济活动,这一点,企业集团也不例外。但由于企业集团多层次结构,因而,在审计对象上就要有相应的范围规定。也即:企业集团审计的对象应是企业集团的核心层、紧密层和半紧密层,重点是核心层。     

浅议企业集团国有资产授权经营

企业集团国有资产授权经营，是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业(集团公司)经营和管理，建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带，增强集团凝聚力，使紧密层企业成为核心企业的全资子公司或控股子公司，发挥整体优势。通过授权方式确立企业中国有资产的投资、持股主体，     

企业集团组建营运中的问题与对策

最近,我们通过对四户企业集团进行审计调查,发现企业集团在组建、营运和管理等方面还存在一些问题,应认真研究解决。1、集团公司的组建不够规范。(1)集团的组织结构有缺陷。按企业集团组建的有关规定,集团须具有多层次的组织结构,核心企业应是资本雄厚经济实力强大的企业或控股公司,核心企业对紧密层企业之间应建立资产控股关系,以形成资产的联结纽带。调查的四户集团中,仅有一户符合以上要求,其他三户集团,在组建的层次上,虽也设有核心层和紧密层,但未能形成资产联结关系。其组建不合规现象较为突出。一是核心企业规模小、经济实力差。三户集团的27户企业有21户基本上全是由前几年行业主管部门兴办的经济实体转化而来,经济效益低、家底薄,平均每户净资产不足100万元,不具备核心企业投资功能实力。二是紧密层企业形同虚设。核心企业并未对其投资控股。     

创新——“红蜻蜓”飞起来的翅膀

红蜻蜓集团创办于1995年春。在短短的5年时间内,实现超常规、跳跃式发展,由当时的一无厂房、二无品牌的小企业,发展成为跨地区、跨行业的由核心层、紧密层、半紧密层和松散层18家企业组成的经济联合体。核心企业红蜻蜓集团有限     

关于企业集团财务管理模式的探讨

1．法律制度的规定。企业集团在处理集权与分权的关系时，必须考虑企业集团的结构。企业集团是由一定数量、各自独立的成员企业组成的，依据它们之间的法律关系，形成紧密程度不同的层次结构，包括由母公司及其分公司组成的核心层、由若干子公司组成的紧密层、由若干参股公司形成的参股层、由若干协作企业组成的松散层。集团公司对不同层次的企业所拥有的权利不同，从而决定了其财务管理的力度不同。由于分公司不是独立的法人，它的人、财、物均是集团公司统一经营管理的不可分割的组成部分，因而应采取财务决策权集中的财务管理体制。     

集团内部价格如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化,联合、兼并、收购组建企业集团走集团化道路已成必然。在我国经济领域中,集团化的整体优势越来越被充分发挥出来,成为国民经济的支柱和骨干。企业集团,简言之,就是多个法人企业的联合组织。在组织结构上,包括四个层次:一是集团核心,即“集团公司”或称“母公司”;二是紧密层,即“子公司”;三是非紧密层,即“参股公司”;四是松散型,即“关联企业”。由于企业集团中成员单位法人地位不变,各成员之间是平等的商品生产者和经营者,因此,集团内部除了在产品上进行分工、规划产品结构、专业化协作配套外,内部经济关系又显得十分复杂,而这种经济关系往往又集中体现在相互提供产品的价格上。从某种意义上讲,它影响和支配成员单位的经济利益。可见如何规范企业集团内部价格管理,既十分重要又十分迫切。     

关于辽宁物产集团总公司若干问题的探讨

关于辽宁物产集团总公司若干问题的探讨王长滨，赵国君伴随深化改革和建立社会主义市场经济新体制，辽宁省物资局于去年成建制转为经济实体──辽宁物产集团总公司。这是以物资流通企业为主导，具有核心层、紧密层、半紧密层和松散层的多层次、跨地区、跨行业的综合性企业...     

关于企业集团会计核算的几个问题

企业集团是我国经济体制改革的新生事物，它是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。企业集团大多数是核心企业通过投资、控股、兼并等形式把许多企业结合在一起，逐步发展壮大起来的。企业集团在范围上一般包括紧密层企业、半紧密...     

杭州都市圈空间结构与演进机理

都市圈化是城市化的高级阶段,是中国未来城市发展的一个重要趋势,有演变为区域经济合作主体模式的倾向。杭州都市圈实践活动活跃、发育成长迅速,对其空间结构和演进机理的研究,有助于政府和市场找准突破点协同推进都市圈建设。采用"城市断裂点理论",运用经济距离、引力模型和场强模型等定量指标,初步划定了杭州都市圈的空间范围,并借鉴"企业集团层次论"揭示其圈层结构特征:包括核心区、紧密层、半紧密层和松散层。在此基础上,从政府和市场两个视角研究了都市圈的演进机理:包括区域自然地理和经济社会背景影响、城市规划调整、行政区划变更、企业和高校搬迁、基础设施建设、人口郊区化和周边县市主动对接等多方面因素。     

深化改革 加快国有房地产企业的发展步伐

天津龙都置业投资集团有限公司隶属于天津市河西区房地产管理局，其前身为1994年成立的天津龙都房产经营发展公司；2000年，为适应市场经济和多元化、集团化发展的要求，抢占市场份额，通过重组、改制，成立了龙都集团。集团下设龙都开发、龙都物业公司、龙都广告公司、龙都网络公司、龙都装饰公司、兆丰公司等紧密层企业及若干个半紧密层企业，经过几年     

企业集团财务控制研究

国家工商局于1998年6月发布的5企业集团登记管理暂行规定6中规定：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”这种定义的企业集团包括核心企业、紧密层企业半紧密层企业和松散协作型企业。[第一段]     

组建产品事业部和专业化子公司 走集团化管理之路

徐州工程机械工业成立集团以后,得到迅速发展,取得了明显的优势,成为徐州市的支柱产业和国家重点支持的工程机械基地之一。迄今为止,已发展成为具有六个核心层企业,9个紧密层企业,、1个半紧密层企业,55个松散层企业的跨地区、跨行业,科研与生产紧密结合的徐州工程集团公司,核心层、紧密层企业的固定资产原值达4.3亿元,占地158万平方米,职工2.4万人,生产38大类、210多个品种的工程机械主机及基础件产品。     

王春雨：爱看武侠的国企少帅

有这样一家国有企业．它是我国第一个五年计划中兴建的156个国家重点工程之一——第一座走型化纤工业基地，是在深圳证券交易所上市并拥有7500万股的上市公司，是拥有4家紧密层企业、9家半紧密层企业的跨行业、跨地区的大型企业集团。这种企业的老总一定是方面大耳、大腹便便、气字轩昂的年过半百的那种人吧?对于保定天鹅化纤(集团)有限公司总经理王春雨来说，如果休这样想象他、那你就大错特错了。     

混合所有制经济的审计与监督

从广义和狭义两个角度对“混合所有制经济”的具体概念进行认识。微观层次上“混合所有制经济”的内涵可以从广义和狭义两种角度进行诠释，狭义的“混合所有制经济”是指不同所有制经济联合的企业组织，而广义的“混合所有制经济”是指多元化产权主体共存的个体企业组织，它不仅包括不同所有制经济联合的企业组织，更包括同一经济性质的不同主体联合的企业组织。宏观层次上“混合所有制经济”指多种所有制经济形式的混合，     

以建立现代企业制度为契机 发展壮大企业集团

山东巨力(集团)股份有限公司是通过股份制改造而成的大型(二)企业。其前身为潍坊巨力机械总厂,是90年由汽车配件厂和钢制家具厂合并组建的。山东巨力集团有核心层、紧密层、半紧密层42家成员单位。核心层、紧密层企业现有职工1639人,主要产品有农用运输三轮车、四轮车、汽车配件和高纯度碳化硅微粉,产品畅销国内十几个省市并远销国外。