金融资产管理公司的改革与发展探讨

伴随着金融市场的不断发展,金融管理公司作为金融改革的重要参与者与推动者,金融资产管理公司也在随之不断地推进改革发展。1999年,根据国家有关部门的批复,金融资产管理公司存续期暂定为十年。现十年已过去,各家资产管理公司进入了商业化转型的轨道,并且有的金融资产管理公司在转型探索中走在行业前列,因此,金融资产管理公司的改革与发展更加受到人们的关注。针对金融资产管理公司的改革与发展这一问题,本文做以下论述。     

金融资产管理公司转型时期治理改革研究

随着2006年底政策性不良债权处置完毕以及十年存续期的临近,我国金融资产管理公司的改革与发展问题引起了各界广泛的关注和探讨。与国有商业银行改革的路径相同,金融资产管理公司的商业化转型,不仅要在业务上实现市场化,更重要的是按照现代金融公司的要求建立健全公司治理。因此,文章试图以公司治理为视角,通过对我国金融资产管理公司相关问题的探讨,旨在推动其在转轨时期建立高效的内外部公司治理。     

金融资产管理公司商业化转型探析

金融资产管理公司经过十年长足发展,为化解我国金融风险,促进国民经济的发展做出了卓越贡献.在完成阶段性、政策性历史使命后的重新定位迫在眉睫.金融资产管理公司的商业化转型已成为业界关注的焦点,本文就金融资产管理公司商业化转型的模式、优势、途径做一探讨.     

金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型,随着十年大限的临近,越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型,逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域,在完成责任目标的前提下实现商业化转型,这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化,进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展.面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已经成为金融资产管理公司必须面对的难题.信达和华融两家金融资产管理公司已经改制为股份制,长城和东方两家金融资产管理公司也在为改制做准备.在当前金融资产管理公司改制并谋求更高更新更大发展的新形势下,各家金融资产管理公司都应该高度重视道德风险防范工作,保证各项工作健康发展.     

把好AMC转型监管之门

随着政策性不良资产处置工作的落幕,金融资产管理公司（简称AMC）转型的大幕已逐渐拉开,商业化改革之旅已成定局。2010年7月16日,中国信达资产管理股份有限公司在北京揭牌成立,标志着我国金融资产管理公司商业化转型试点正式启动。     

不良金融资产处置需要更好的法律环境——中国东方资产管理公司总裁柏士珍专访

金融资产管理公司成立至今已有将近六年的时间，在不良金融资产处置上取得了良好的成效，时下业界普遍关注着金融资产管理公司下一步的发展与转型问题。不容忽视的是，如何建立和完善更好的法律环境，事关金融资产管理公司能否稳步健康发展。     

金融资产管理公司走商业化转型之路

随着1999年金融资产管理公司(AMC)政策性剥离的不良资产处置接近尾声,其改革和发展问题被提上了议事日程。从金融业改革与发展的现实需要来看,AMC的存续仍有其必要性和积极意义。因此,充分考虑金融资产管理公司的发展历程和现实条件,汲取国外发展经验,加快以市场为基础的商业化转型进程,是当前AMC改革发展的必然选择和紧迫任务。     

我国金融资产管理公司信息披露研究

随着金融改革的不断推进和市场的全面对外开放,我国金融资产管理公司作为商业化转型中的政策性国有金融企业,其信息披露不仅在开放的市场中不可或缺,而且也关系到其自身的经营绩效和后续发展。我国金融资产管理公司应充分认识到信息披露的意义,剖析现有信息披露制度的缺陷,通过各方共同努力提升信息披露水平。     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展。面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已     

我国金融资产管理公司改革模式探析

我国四大金融资产管理公司(简称AMC)经过十余年的发展运营,在不良资产处置、支持国有商业银行改革和帮助国有企业脱困等方面都取得了阶段性的成果。随着政策性任务的基本完成,进行商业化转型是其发展必然趋势。因此本文依托金融改革理论,分析和思考AMC应该如何选择的适合自身情况及发展环境的改革模式,为转型成功奠定基础。     

我国金融资产管理公司改革模式探析

我国四大金融资产管理公司(简称AMC)经过十余年的发展运营,在不良资产处置、支持国有商业银行改革和帮助国有企业脱困等方面都取得了阶段性的成果。随着政策性任务的基本完成,进行商业化转型是其发展必然趋势。因此本文依托金融改革理论,分析和思考AMC应该如何选择的适合自身情况及发展环境的改革模式,为转型成功奠定基础。     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

金融资产管理公司分支机构的转型思考和监管对策

金融体制改革过程中诞生的金融资产管理公司经过十余年的经营运作,已经圆满完成了国家赋予的"化解金融风险,促进国企改革脱困,最大限度减少处置损失"的历史使命,目前正在加快向商业化转型发展,转型过程中作为资产管理公司分支机构的众多办事处(信达改制后称为分公司,以下简称为分支机构)如何定位、生存、发     

破解政策难题 苦修自身内功——对金融资产管理公司商业化转型的思考

我国金融资产管理公司自1999年成立以来,在处置国有商业银行不良资产、化解金融风险和推动国有企业改革等方面发挥了巨大的促进作用。随着资产处置进程的加快,公司自身的前途和命运如何,是摆在当前各级管理者、经营者面前的一项紧迫课题。笔者认为:因势利导,苦修内功,实施商业化转型是破题的明智之举。一、金融资产管理公司商业化转型势在必行根据党中央国务院赋予金融资产管理公司的历史使命,四家公司都不同程度提     

金融资产管理公司商业化转型的战略思考

金融资产管理公司商业化转型是金融体制改革的客观需要,机遇与挑战并存。本文从宏观上分析了金融资产管理公司转型的内外部条件和面临的困难与挑战,对金融资产管理公司如何推进商业化转型提出探索性的战略思考。     

关于我国金融资产管理公司转型道路及发展前景的分析

对于我国金融资产管理公司的转型道路及发展前景,理论界及实务工作者都有多种不同看法。本文结合我国金融资产管理公司后期的业务发展情况和转型运作的基础,以及国有商业银行体制变革的影响,对我国金融资产管理公司转型道路的设计和发展前景进行分析。     

金融资产管理公司商业化转型时期业务创新与风险防范问题探析

1999年,我国政府为化解四大国有商业银行不良资产,相继成立了信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司。经过十来年的成功运作,四家资产管理公司在完成国有商业银行不良资产处置回收的历史使命后,逐步向综合性金融服务商转型。资产管理公司由政策性机构向商业性机构转型过渡,没有现成可借鉴的模式和经验,只有通过创新才能实现转型发展。     

关于我国金融资产管理公司转型道路及发展前景的分析

对于我国金融资产管理公司的转型道路及发展前景,理论界及实务工作者都有多种不同看法.本文结合我国金融资产管理公司后期的业务发展情况和转型运作的基础,以及国有商业银行体制变革的影响,对我国金融资产管理公司转型道路的设计和发展前景进行分析.