谁发明的就用谁的名字命名

方大特钢科技股份有限公司检测中心物理站“彭晓霞”班组是一个负责公司钢材检验,把守产品质量关口的优秀集体,班组共有10人,其中高级技师1人,技师1人,高级工5人。班组获得2012年度“中国班组标准化建设最佳实践奖”,荣获2013年“南昌市工人先锋号”“全国模范职工小家”。     

工信部公示首批符合钢铁行业规范条件45家企业

<正>2013年4月2日,工业和信息化部公示了第一批符合《钢铁行业规范条件》的45家企业。这45家钢铁企业2012年合计产量3亿吨,占当年全国粗钢产量的41.4%,其中包括宝钢、鞍钢、武钢等国有企业,也包含沙钢、方大特钢等民营企业。近十几年来,钢铁工业在满足国民经济建设需求的同     

公司

恒大地产、史玉柱之后,方大又斥资40亿建电站:他们为什么爱光伏?继恒大地产、史玉柱旗下的绿巨人及其他上市公司切入光伏电站行业之后,日前,方大集团也宣布,其全资子公司深圳市方大新能源有限公司与江西萍乡签署合作协议,在萍乡市投资建设光伏分布式发电站。该项目计划斥资40亿元,分4年投资、建设和经营,规模总计500兆瓦。目前,方大集团的主要产品为幕墙系统及     

新临钢公司铁前炉料结构优化控制管理实践

对临钢铁前炉料结构优化控制管理进行了系统性分析,介绍了2009年以来临钢铁前炉料结构优化控制的主要做法,指出通过实行铁前炉料结构优化控制管理,临钢公司消化了原料、装备、市场、成本等条件较差的不利因素,理顺了生产、技术管理的主线,提高了高炉操作和生产控制水平,创建了一套因陋就简的炉料结构与工艺优化控制管理模式,使铁前系统的生产管理水平得到了不断提高。     

中信泰富特钢收购兴澄特钢事件及行业影响分析

2019年中信特钢先后收购兴澄特钢86.5%和13.5%股权并完成重组,兴澄特钢成为中信特钢全资子公司。此举使中信特钢业务结构、财务水平和综合实力得到极大提升,一举成为行业龙头企业。另一方面,此次收购响应政策号召,顺应行业长期发展趋势,为我国钢铁行业通过收购重组进行资源整合提供了成功参考案例。     

兴澄特钢自主创新提升发展效益

兴澄特钢依靠自主创新在做专做精的道路上越走越宽，企业效益也节节攀升，技术含量高、适销对路的新产品的附加值也不断提高，到2007年12月，公司产品平均售价达6000元／吨，比2006年同期提高了1382元／吨。2007年，公司实现利税20亿元，同比增长近4．5亿元。2007年，兴澄特钢实施“敏捷”创新，在不断变化、错综复杂的市场环境中，利用信息网络技术，快速有效地响应用户的需求，从发现市场、产品研发到生产组织，以最快最简洁的方式适应市场，先人一步，抢占市场。目前，兴澄特钢新产品的开发时间是同行中最短的。如油田钻艇用钢SAE4145H，同行已摸索了多年，而兴澄特钢仅用5个月时间就开发成功。如今，兴澄特钢已成为这一产品的最大供应商。     

搭建柔性管理平台 优化原材料入炉结构

介绍了石横特钢通过对原材料采购、使用、技术等方面多年的实践探索，逐步构建完成了原材料性价比管理体系，搭建起部门间柔性管理平台，这一管理平台可根据市场情况随时优化各种原材料的入炉结构，取得了较好的经济效益。     

东北特钢集团成为美国铁姆肯公司供应商

4月26日，东北特钢集团与世界知名的轴承产品生产企业——美国铁姆肯公司在大连举行了合作签约仪式，东北特钢集团正式成为铁姆肯公司在中国的直销供货商。据悉，美国铁姆肯公司在对东北特钢集团轴承钢棒材、轴承钢丝的技术、质量进行长时间考察和交流后，确认该集团的产品符合铁姆肯公司对所需求产品的质量、技术要求，最终达成合作协议。     

民营企业如何考核星级班组

正方大锦化化工科技股份有限公司(简称方大化工),前身是曾经跻身国家500强的锦化集团公司,后因经营不善,2010年7月被方大集团改制重组。改制后,方大化工针对民营企业特点,按照现代企业管理的要求,在广泛听取管理部门、基层意见的基础上,制定并下发了《星级班组评选及考核办法》。方大化工公司决定按照《星级班组评选及考核办法》每月进行星级班组评选。评选分为一、二、三、四个星级。二级     

韩国世亚集团钢铁上市公司发展概述

世亚集团在韩国特钢业界的综合实力雄踞第一,下设世亚制钢、世亚Besteel、世亚特钢3家钢铁上市公司,主要介绍了这3家主力企业的产线规模、产品结构及研发机构等方面的基本情况。     

Portfolio assessment in practice in engineering

Summary A portfolio assessment scheme, introduced for one course in 1990 in the School of Engineering, Sheffield Hallam University is proving to be both a stimulus and support for change. The scheme is described and its impact discussed in terms of staff development, the student experience and curriculum development.     

Nutrition in socioeconomic planning in LDCs

Nutrition should be seen as an integral part of the national planning effort. The author examines longterm determinants of food consumption in developing countries and shows that progress in improving nutrition is closely related to raising productivity and efficiency in the national economy. Optimum programmes in nutrition should be part of the design of appropriate social and economic development. This should be done at national and regional levels, with particular emphasis on the regional level.     

十年巨变看舞阳

1997年5月，笔者受当时的冶金部部长刘淇的委托，带领扭亏调查组到舞阳钢铁公司（以下简称舞阳），参加企业扭亏工作。当时，舞阳已经连续4年严重亏损，虽然1995年6月，冶金部调整了舞阳的领导班子，生产经营形势有了一定好转，但并没能扭转亏损局面。1996年，全国工业企业超亿元的亏损大户共14个，冶金系统占了6个，舞阳就是其中之一。在调查工作的后期，刘淇部长也来到舞阳，听取了调查组的汇报，对舞阳下一步的工作提出了明确要求，并且宣布了部党组的决定，调邯钢总经理助理顾强圻为舞阳钢铁公司的副总经理，协助林承模总经理负责全面工作。同年9月，舞阳实行改制，并入邯钢集团，顾强圻出任舞阳的总经理。目前，顾强圻担任舞阳代理董事长、党委书记。     

我国新型增塑剂亟待开发

10月25日，国家质检总局发出公告：今后将禁止含有DEHA等不符合强制性国家标准规定的物质或氯乙烯单体含量超标的食品保鲜膜进口、出口。这是继今年5月、8月欧盟称中国出口的塑料玩具、套装自行车修理工具、管装橡胶溶液分别含有领苯二甲酸盐酯、苯等增塑剂超标，并据此在欧盟范围内对这些产品发出消费警告后，我国在国内范围对增塑剂产品的一次清理整顿。     

Managing value in use in business markets

Suppliers in business markets are increasingly providing complex offerings, which is reflected in concepts like hybrid offerings, servitization and solution business. Such complex offerings are characterized by value propositions in which the value that emerges throughout the entire customer usage cycle builds the core element. To secure and increase this value in use, as perceived by the customers, suppliers need to establish activities of value-in-use management. This value-in-use management comprises monitoring the delivery of the promised value, and enhancing customer value in use throughout the entire lifecycle of a complex offering. This article investigates which value-in-use management activities are currently implemented by suppliers, how these activities are linked to other business processes, and what differences in value-in-use management activities exist between various types of complex offerings. By addressing these questions, this research contributes to literature by exploring post-deployment processes that affect value in use customer experience when using complex offerings. Moreover, from a managerial perspective, it reveals in which constellations measures of value-in-use management are currently implemented in practice and therefore are of particular importance. Furthermore, the results of the study may serve as a starting point to elucidate how measures of value-in-use management can be implemented successfully.     

我国生物柴油产业发展应注意的几大问题

我国生物柴油产业发展应注意几大问题.第一,在预测生物柴油产业的发展前景时,应对我国现有的和可适度种植的生物柴油资源进行实事求是的分析和科学的统计.对于植物原料,应全面发展油料树木,兼顾生物多样性,科学统计原料数量.对于废弃油脂,应建立法规体系,把废弃油脂的产生、收集、处理流程统管起来,形成一个完整的产业链,同时推广一批新技术.第二,应协调处理好三大石油公司之间,三大石油公司与民营企业、其他国有企业和外资企业之间的竞争与合作关系.第三,应尽快出台生物柴油国家标准.此外,应将生物柴油作为资源性产品,限制出口;利用三大石油公司在炼油和石油设备制造方面的有利条件,尽快形成我国生物柴油的技术优势和设备制造优势;坚持国家对生物柴油产业实行的非直接补贴的财政扶持方式;正确看待油价波动对我国生物柴油产业的影响,兼顾生物柴油的设备制造业和技术服务,从而使生物柴油这个横跨一、二、三产业的行业健康发展.     

Investment opportunities in food production in LDCs

The potential food deficit in many developing countries creates opportunities for foreign commercial investment in food production. The factors influencing the profitability of such investment — agricultural, economic, social, political and investment factors — are examined in this article. Dr Schmid has used these five factors to identify a number of countries where the potential for profitable investment is high. He illustrates the range of good investment opportunities by describing the potential of eight countries — Argentina, Brazil, Columbia, Pakistan, Thailand, Kenya, the Malagasy Republic and the Sudan.