中国制造业供应链整合的难点分析与对策研究

面对全球化的国际竞争环境．中国制造业面临着前所未有的机遇和挑战,供应链整合是制造业发展的必然趋势,也是中国制造业抓住机遇、应对挑战的有效手段。文章从供应链整合的概念入手,构建了供应链整合的目标模型,着重分析了中国制造业在供应链整合中的难点．同时提出了供应链整合在观念、管理、技术、保障机制等方面的相关对策。     

试论“农超对接”的供应链模式

近年来,随着农产品＂卖难买贵＂现象的频频出现＂,农超对接＂的供应链模式越来越受到政策层和国内大型零售企业的重视。然而,＂农超对接＂的供应链模式却面临着众多的发展瓶颈。＂农超对接＂的供应链各个环节应把握好机遇,提出实施农产品供应链整合的具体策略,对实现现代化经营管理,具有现实的意义。     

新医改背景下医药物流企业发展策略研究

随着我国新医改政策的施行,我国医药物流行业既要面临存在的问题又承担着新的政策性风险,当然也面临着新的机遇。我国企业应该如何在此时趋利避害,本文从行业整合、信息化建设、现代物流中心升级、人才的引进和供应链这五个方面进行了讨论。     

基于云模式的制造业供应链协同信息平台研究

1引言当今制造企业之间的竞争已经演变为整条供应链之间的竞争,各企业也都在尽力整合自己的供应链。然而,要形成一个高效的供应链面临许多困难,例如制造业供应链各个企业的物流与信息流之间传递不顺,库存水平与供应链实际货物需求毫无关系等。因此,制造企业要提升竞争力就必须对价值链进行整合,供应链协同则是分解和整合价值链的动力。但是,供应链面临的外部环境因素影响越来越多,     

新冠疫情下精益生产企业供应链中断风险应对机制研究

精益生产作为一种持续改进的生产模式，以精简作为改进的核心。新冠疫情爆发后的一系列疫情防控政策实施，对精益生产企业产生了重大影响，精益生产企业面临着供应链中断的风险。本文在归纳精益生产模式运作特点基础上，从挑战和机遇两方面剖析新冠疫情对精益生产企业供应链造成的影响，并提出防止供应链中断的应对机制。结果表明，挑战方面，疫情防控政策的实施导致精益生产企业出现复工复产困难、及时供应和成本控制受到挑战、定制化需求减少和商品出售困难等问题；机遇方面，新冠疫情能够促进精益生产企业员工和供应商选择的优化整合、促进精益生产企业产业升级、增强供应链管理人员风险管理能力。为了有效防止供应链中断，精益生产企业应从供应链风险管理的事前预防、事中控制和事后改进三个维度出发，强化精益生产企业供应链各环节的协同合作，共同抵御供应链中断风险的发生。     

商业模式打开业绩空间——来自怡亚通的案例分析

现代物流及供应链管理服务行业在全球范围内属朝阳行业,市场规模巨大,优势企业面临历史性发展机遇。深圳市怡亚通供应链股份有限公司于2007年11月13日在深圳证券交易所上市。公司作为一家商业模式独特、持续赢利的专业供应链管理综合服务领军企业,目前完全靠整合市场上各方面物流资源,为自己的目标客户提供度身打造的供应链管理综合服务。公司营业收入保持了从成立以来年均约40％的增长。怡亚通也因其独特的商业模式获得深圳物流龙虎榜之年度最佳创新奖。     

新时代提升产业链供应链韧性和安全水平分析

本文主要探讨了产业链供应链韧性的理论基础、新时代面临的挑战与机遇,以及提升产业链供应链韧性和安全水平的策略与方法。首先,介绍了产业链和供应链的概念与关系,并强调了韧性的重要性及其与可持续发展的关系。其次,分析了全球化、地缘政治风险、自然灾害、气候变化、技术创新、数字化转型以及新冠疫情对供应链的影响,指出了新时代产业链供应链韧性所面临的挑战与机遇。接着,提出了多元化供应链、数字化技术应用、建立供应链风险管理机制和合作伙伴关系等策略和方法来提升产业链供应链韧性。最后,讨论了数据安全和隐私保护、网络攻击和信息泄露、知识产权保护以及质量控制和产品安全等问题,并提出了形成信息安全管理体系、注重风险评估与管理、夯实监管与法律保障以及提升教育培训的意识等策略和方法来提升产业链供应链的安全水平。     

供应链一体化整合民营制造企业的探索

本文讨论如何应用供应链一体化整合中国民营制造企业的问题.首先分析中国民营制造企业在中国经济发展中的地位和作用,以及中国加入WTO后民营制造企业面临的挑战;其次描述应用供应链一体化整合民营制造企业的现实意义;最后,从建立合作伙伴关系、面向流程的管理体制、信息平台等方面探讨用供应链一体化整合民营制造企业的思路和方法.     

CPFR在超市企业供应链整合中的应用

国外零售巨头在我国不断地攻城略地,如何提高本土超市企业的竞争力,以便与国外那些巨头抗衡,成为我国超市企业面临的头等大事,供应链整合无疑成为提高竞争力的一把利剑。CPFR是供应链整合的新技术,在超市供应链整合中有巨大的应用空间。     

CPFR在超市企业供应链整合中的应用

国外零售巨头在我国不断地攻城略地,如何提高本土超市企业的竞争力,以便与国外那些巨头抗衡,成为我国超市企业面临的头等大事,供应链整合无疑成为提高竞争力的一把利剑.CPFR是供应链整合的新技术,在超市供应链整合中有巨大的应用空间.     

金融危机下企业供应链管理面临的“危”与“机”

通过对企业供应链管理所面临的挑战和机遇的分析,提出了企业供应链管理迎接挑战、抓住机遇、安然过冬的相应措施,希望对正处于困境中的企业有一定的借鉴意义.     

零售物流与供应链的整合优化

中国零售连锁行业经过多年的发展,行业格局和供应链已基本成型。近年来,零售连锁行业一方面面临的是众多二、三级城市区域性零售连锁企业的物流新建潮流,另一方面面临的是已经建成物流与供应链的一线城市与全国性大型零售企业对已有物流与供应链的整合优化,以期望发     

基于流程改进的6SIGMA供应链管理

探讨了6SIGMA超越单个企业,在供应链上应用的必要性,并提出供应链范围内6SIGMA项目的改进机遇和关键绩效指标体系。结合案例,探讨在供应链上跨企业实施6SIGMA项目所面临的挑战。     

基于大规模定制的供应链设计

分析了大规模定制面临的挑战和供应链发展带来的机遇，根据供应链的不同功能，结合大规模定制的特点，提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴，以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

新医改背景下医药物流企业发展策略研究

随着我国新医改政策的施行,我国医药物流行业既要面临存在的问题又承担着新的政策性风险,当然也面临着新的机遇。我国企业应该如何在此时趋利避害,本文从行业整合、信息化建设、现代物流中心升级、人才的引进和供应链这五个方面进行了讨论。近年来,我国医药物流业虽然发展迅速,但由于地域差距、行业差距较大,以及物流配送组织分散、低效、高耗的特点,出现了物流配送中心重复建设、资源闲置的局面,医药物流发展     

通信行业：战略性人才管理逆风飞扬

2008年,美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场,而且已由虚拟经济向实体经济蔓延,全球经济陷入衰退的风险日益加大.对国内通信企业来说,面临着融资渠道变窄、需求缩减、部分企业倒闭导致供应链断裂等风险,同时也面临原材料成本降低、行业整合与扩张的机遇,尤其是多达四万亿元的政府投资拉动、电信重组、3G牌照的发放与TD技术产业化等因素,都为通信行业发展注入了巨大的推动力.而在目前金融危机与国内通信行业跨越式发展的大环境下,通信行业的人力资源管理又将面临怎样的机遇与挑战呢?     

供应链管理环境下的采购管理研究

全球经济一体化的步伐不断加快,企业正面临前所未有的机遇和挑战。采购管理作为企业供应链管理中的重要环节,加强采购管理,降低采购成本已经成为企业提高业绩、提高整体资源利用率、增强企业竞争力的有效措施。为此,本文分析了采购管理在供应链管理中的地位、采购管理面临的挑战,以期为供应链管理环境下采购管理的优化提供一些建议。     

电子商务下的供应链管理研究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。本文从基本概念出发,分析了电子商务对供应链管理的影响,并提出了我国企业发展电子商务供应链面临的主要问题。     

浅议中小企业与供应链管理

市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择.本文分析了中小企业在实施供应链管理过程中面临的机遇和挑战,并针对中小企业存在的问题提出了相关对策.     

航空物流服务供应链整合模式探讨

在航空物流服务供应链整合的过程中,面临核心企业的确定、资源的获取与选择、整合的方式与途径及合作关系的协调处理等四个方面的问题,这四个方面构成了航空物流服务供应链整合模式分析的四个维度。基于航空物流涉及的主体多,流程复杂,在整合模式的选择上可统筹考虑多方面的因素,实施多种模式选择相结合。