德鲁克眼中的世界

2005年11月11日早晨7点20分,彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然长逝,享年95岁。他服务了34 年的彼得·德鲁克管理研究生学院说,德鲁克在这个周五的早上“安静地走了”。德鲁克讨厌被人贴上“大师”的标签,但对成千上万的管理者来说,这确是一个事实。德鲁克一生勤奋,著有36本书,直到今年夏天他还完成了《德鲁克文选》。德鲁克之于管理,有太多的第一和经得起时间考验的真知灼见。60年前他就提出了组织的概念,直到现在,分权、事业部、时间管理及如何决策等概念依然具有指导意义。他早在30多年前就预言信息系统将像打字机和电话一样被广泛使用、有一天知识工作者将在家中工作……2002年,德鲁克获得了美国公民所能获得的最高荣誉:“总统自由勋章”,得到这样的评价:(他是)世界管理理论的开拓者,并率先提出私有化、目标管理和分权的概念。《哈佛商业评论》曾说:“只要一提到彼得·德鲁克的名字,企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”现在,德鲁克走了,接下来轮到谁来替我们思考管理?     

管理学:德鲁克留给人类的伟大遗产

“彼得·德鲁克是世界管理理论的开拓者,并率先提出私有 化、目标管理和分权化的概念。” ——乔治·布什 彼得·德鲁克是2005年11月11日早 晨去世的。再过8天,就是他96岁 的生日。 “就在我14岁生日的前一个星期,我 惊觉自己已成为一个旁观者。那天是1923 年的11月11日——再过8天就是我的生 日了。”德鲁克在《旁观者的诞生》一文中 这样写道。82年后的这一天,这位特立独 行的人永远地离开了我们。     

怀念管理学大师彼得·德鲁克

2005年11月11日,95岁的管理学大师彼得·德鲁克在位于美国加州克莱蒙特的家中安详辞世。彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,这位与那些用数学公式写作的学院派管理学家似乎“格格不入”的学者,用他那极富创造力的思想以及深入浅出的语言,笔耕不缀,一生中共创作了39本著作。1946年他出版的第一本管理学著作《公司的概念》,即使在今天读来,仍然富有借鉴意义,该书第一次提出了“组织”的概念,并提出了“分权”、“事业部”等,这在21世纪的今天仍然是企业组织设计的基本原则。2003年7月,美国总统布什给彼得·德鲁克颁发了美国最高荣誉勋章“…     

德鲁克论企业

非常高兴和大家一起来分享德鲁克的管理的理念。去年9月份～12月份,我到美国彼得·德鲁克管理研究生学院,师从当代管理学大师彼得·德鲁克先生。 管理没有任何的秘密武器,没有任何的捷径可走。前两天,一位美国教授给我们讲课,最后的结束语是引用现在美国国务卿鲍威尔将军说的话——成功没有秘密而言,这是良好的准备,艰苦的工作和在失败中学习的结果。 德鲁克论企业是一个比较大的话题,我把整个报告分为两部分,前半部分是介绍一下德鲁克先生过去的职业生涯,第二部分介绍一下他在管理学方面的一些建树。     

行为成本是人类行为决策的选择标准--行为成本三探

一、在现代经济中 ,只有成本美国著名管理大师彼得·德鲁克有一句非常精辟广为流传的名言 ,叫做“在企业里 ,只有成本”。这句话的原话是 :“在企业里 ,只有成本。‘利润中心’ (唉 ,这是一个我多年前杜撰的术语 )是用词不当。在企业里 ,只有成本中心。只有在顾客买了产品或劳务并付了钱时才有利润。”他继续指出 :“在现代经济中 ,即在变化和创新的经济中 ,没有‘利润’这样的东西。只有成本 ,过去的成本 (会计记录的成本 )和不确定未来的成本。”由此 ,我们想到了邯钢经验。在一篇报道中说 :“在邯钢 ,成本就是‘老大’。”冶金部部长刘琪…     

读经营大师——学卓有成效的管理

只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。———《哈佛商业评论》在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。在《卓有成效的管理者》这本书中,德鲁克一再给我们看见,卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。如此,组织就能使一群平凡的人,做出不平凡的事。一…     

德鲁克——因他而有“德鲁克主义”

他为我们的子孙后代写作,预见并策划他们的人生,他属于 我们的未来。 多年以来,甚至当这位伟人辞世的 时候,我仍难找到恰当的标题来 涵盖他以及他的思想。只有他的名字, 逻辑地涵盖着我认为舍此而无法涵盖的 全部内容。也因此,我们沿用着同名术 语——德鲁克主义。 我不写其他人写过的故事。关于 他的生平吗?我们已经有了中译本 《旁观者》——德鲁克的自传,或许还 有《彼得·德鲁克的世界》——被认为 最优秀的德鲁克传记,最后,从2002 年12月至2003年1月间,CNBC连续 播放了十集关于“德鲁克生平事迹”的 纪录片。关于他的言论吗?这些著作 和言论在中文世界里早已家喻户晓, 北京大学的管理学院设有“德鲁克研 究会”,《IT经理世界》则长期开设“解     

管理与企业管理——彼得·德鲁克的贡献(上)

受北京光华管理研修中心委托,2000年9月到12月我在美国彼得·德鲁克管理研究生学院学习。其间,有幸师从现代管理之父——彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),亲耳聆听了德鲁克先生主讲的《对管理者的新要求》和《基于信息的组织》两门课。在美期间,我多次到德鲁克档案馆了解德鲁克史料。2000年9月29日,发现了1999年1月18日德鲁克先生关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有先生的亲笔签名。     

彼得·德鲁克提出的问题

在“管理”这样一个因追风逐浪而备受嘲弄的领域中,彼得·德鲁克的真知灼见却经久不衰。在21世纪新经济时代,重温他提出的管理领域的基本问题和著作,仍令人备受启发、耳目一新。敬请读者关注本刊从本期开始的《解读德鲁克》专栏。     

反对潜规则

管理学家彼得·德鲁克说,企业家的日常职能主要有两个:一个是“决策”,一个是“创新”。在中国,有人把它演绎成了三个,增加的一个是“读书”,读《潜规则》。吴思先生的《潜规则—中国历史中的真实游戏》一书,是对中国历史文化侧面富有当代价值意义的研究成果。但中国人把这种价值误读了,他们恍然大悟的是:原来“桌子底下”还有一个规则!看来这个规则比“桌面上”的规则要有用得多!其实早在“潜规则”这个概念提出之前,很多国人在这方面就有了很深的造诣。《胡雪岩》,一部关于权商关系的历史小说,被奉为“中国商人的必读‘圣经’”;《厚黑学…     

GE:电子环保材料先行者

彼得·德鲁克在1969年出版《不连续的时代》中就指出“四种新产业已经在望”。第一种是信息产业,我们正生活在其中;第二种是海洋开发;第三种是“材料”,德鲁克认为,由于塑料在20世纪的出现,人类不再单一地依靠自然材料——纸张、木材、玻璃、钢铁,更多塑料这样的化合物问世,将完成“从自     

超越

本文只是尽可能概括地梳理一下汤姆·彼德斯《管理的革命》一书的精华和主旨。 过去,我们总是说要学会应对一切变化。彼德斯说,这还不确切,我们必须超越变化。“请从你的词典里抹去‘变化’这个词,以‘放弃’和‘变革’来代替它。”北方电讯公司的大卫·怀斯说,在这个白驹过隙的年代里,只有两种企业经理——应时而动的和已经死亡的。     

向婴儿学管理

夜读麦克尔·卡里瑟斯(英)的《我们为什么有文化》,见到书中的一句话:“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似,领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”,我们需要向婴儿学习管理。 我能想到的婴儿管理“方略”有     

改进企业管理创新势在必行——对瓮福集团公司管理模式的探讨

<正>"管理就是实践"——美国著名管理大师彼得·德鲁克。管理没有可照搬的经验,必须在实践中不断总结、提升和完善,这是管理科学的基本规律。从瓮福集团公司发展历程来看,管理水平和效果也是在实践中不断总结、提升和完善,从而不断得到创新。     

煤炭多种经营应尝试企业再造

企业再造是90年代起源于美国并波及世界大多数工业国家的一次管理的重大革命。管理大师彼德·德鲁克说,战后在企业管理思想方面算得上提出新东西的只有两个,其中之一就是“企业再造”。按照迈克尔·哈默博士的观点,企业再造就是指为了迅速改善成本、质量、服务、效率以及竞争力等重大方     

1993和1994年世界天然气出口量

单位:亿立方米1993 1994.变化,%}‘”93‘99‘’变化,%世界总计3465 3608 4.1独联体国家1009 1059 4.9西欧739.3 731一1.2 荷兰433.7 405一6.6 娜威248.3 266 7.1北美662.9 739 11.4 加拿大630.2 705 11.9}亚洲和大洋洲579·3 6381。一l},.里尼3‘8“5“o·”}}’「塑.___36”·‘332一10.2}}阿尔及利亚“53·‘“‘,一‘0·“ff件手塑甲东“4·5 894·7}“T哭洲2‘23,·‘一估计数。资料来源:俄罗斯《外国商情报》1995年4月29日援引〔冶d电az(法国天然气研究所)数据.1993和1994年世界天然气出口量@佟印珍…     

企业文化是学习型组织的灵魂

学习的目的在于培育优秀的企业文化,优秀的企业文化是学习型组织的灵魂。世界顶尖管理大师彼得·圣吉认为:“一个企业仅仅企业家肯学习无法形成竞争力,只有当整个组织具有很强的学习力时,企业才能非常的辉煌”。又如达尔文所说:“在     

关于“经营成果”的反思

彼得·德鲁克关于商业、经济和社会的思想影响了数以百万计的企业领导人。大多数人是通过德鲁克的书和文章认识这位管理大师的。但是,可能很多人忽视了,德鲁克还是一位出色的演说家。特别是在课堂上,他的学生会全神贯注地坐在那里,聆听他的旁征博引,分享他对各种课题的见解。     

管理人员最佳选拔方式

《管理的实践》一书中,彼得·德鲁克指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了,这个数据用在今天的企业身上依然有效,实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准,即使在管理水平较为领先的西方企业那里,选拔外部管理者的准确率也始终在50%上下徘徊。通用汽车和万科的“秘诀”在寻找最可信赖的方式之前,让我们先来看两个人才管理的“最佳实践”。德鲁克曾在通用汽车内部研究管理课题。通过考察,他发现了通用汽车拥有众多人才的秘诀:慎重其事。斯隆本人几乎把大半的时间用于人事问题,在他的…     

领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》在“领导者并非天生”的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”,该书已成为领导力领域的第一权威著作。领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。每个员工都具备领导力,每个员工也就可能成为领导者。领导并不是职务地位,也不是少数人才具有的特…