施工企业工程项目部的财务管理初探

加强施工企业工程项目的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考,与大家一起探讨。     

施工企业工程项目部的财务管理初探

加强施工企业工程项且的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考,与大家一起探讨。     

论工程项目中财务管理的风险控制策略

在工程项目中,财务管理贯穿整个项目过程,包括工程项目施工前、施工全过程以及竣工验收后.本文以水利工程项目为例,论述财务管理在水利工程项目中的作用,面临的财务管理问题,以及控制策略等,以降低工程项目存在的财务管理风险,确保工程项目保质保量完成.     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

建筑工程项目财务管理探讨

施工企业的工程建设往往是以项目管理的形式进行的，因此，从企业管理的角度来看，对工程项目的财务管理，也是一个重要方面。当前，工程项目的财务管理还存在着一些问题，需要建筑施工企业高度重视，以持续改进。     

论施工项目中如何加强财务管理

财务管理是工程项目管理中的重要内容，直接关系到工程项目的经济效益和施工企业的生存。本文将对工程项目中的财务管理问题进行考察和研究，并提出相应对策，以供参考。     

强化施工企业项目责任成本核算

工程项目是施工企业产生经济效益的源泉，工程项目管理的成功与否决定了施工企业的生存与发展。在企业管理以财务管理为中心的前提下，责任成本核算作为项目管理的基础工作之一，就显得尤为重要。     

对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并提出搞好项目成本管理对策和措施。     

交通工程项目的财务管理探究

在交通工程项目施工过程中,要加强对各个环节的管理,其中财务工作作为交通工程项目的重要管理内容,对交通项目的施工进度、施工质量效益等有着重要的意义。文章在交通工程项目财务管理的现状分析的基础上,对交通工程项目财务管理的对策进行了深入的探讨,指出要做好工程内部预算的编制及审查工作,完善企业的内部财务控制制度建设等。     

试论国外项目财务管理的现状与探讨

入世之后,我国和世界的联系更加密切了,与其他国家之间的交流与合作也是更加频繁和深入,特别是在国际工程项目领域,出现了前所未有的繁荣,增强了我国相关施工企业在国际上的竞争力和知名度.但是我国的国际施工项目的财务管理存在着诸多的不足,不能够有效地根据不同国家的实际国情来开展财务管理活动,然而科学完整的项目财务管理系统对于我国的相关施工企业而言是至关重要的.在本文中,笔者针对我国国外项目财务管理的现状进行了分析和探讨,并提出了相关的解决措施.     

水利施工企业加强财务成本控制研究

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展.笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

工程项目核算与施工企业绩效考核问题研究

<正>一、问题的提出施工企业的生产特点是以流动的生产线加工形态各异的固定产品。通常情况下是以项目管理和项目核算的形式来进行生产管理和财务管理。如何加强工程项目的核算,又如何落实对工程项目施工队伍的绩效考核,是施工企业管理当局非常关注的老问题。本文     

浅析企业工程项目投资各环节中的财务管理

本文从企业投资决策、资金筹集、工程项目设计、工程项目实施的各阶段具体分析企业在工程项目投资中财务管理方面的问题.     

建筑施工企业成本失控现状分析

一、施工企业成本现状分析 施工企业成本失控的原因很多,主要表现在以下几方面：1．控制对象与决策对象不配比。在承接工程项目之前施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价,决定工程项目的报价,预计工程项目未来成本。在项目成本控制中,     

项目投标阶段的施工成本测算

在工程项目管理过程中,合理的成本测算是提高工程投标造价准确性与合理性的关键,也是施工企业内部财务管理质量的重要保障。提高施工成本测算能力,对提高中标率和企业市场竞争力有着至关重要的作用。     

工程项目财务会计委派制度的问题及应对措施

实行工程项目财务会计委派制度是加强财务管理的重要方法。但各施工企业在实行财务会计委派制度过程中还存在很多问题。本文根据在施工企业的工作经验提出了一些完善项目财务会计委派制度的建议,以供参考。     

浅谈施工企业财务管理

世界性、综合性和开放性的施工市场给施工企业带来了机遇的同时,也给施工企业带来了巨大的挑战,如何加强施工企业的财务管理,提高企业调控能力,确保企业管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展?本文在此分析了施工企业财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工企业加强财务管理的几点建议。     

论施工企业强化现代工程成本管理的思路

施工企业工程现场成本管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过采取有效措施，以尽量少的物化劳动耗费和活劳动耗费保质、保量、及时地完成某一工程项目，以降低工程现场成本或把影响工程成本的各项耗费控制在计划内的一种财务管理活动，是实施企业战略成本管理的重要环节和组成部分。随着社会主义市场经济的发展，以及建筑施工行业竞争的加剧，进一步强化施工现场成本管理，对于提高施工企业的经济效益和竞争能力，