基于企业长足发展的财务危机管理问题探析

网络环境下,信息透明、资源共享,但是很过企业未能充分认清现状、利用资源,因而盲目投资,导致企业经营管理不善、资金流转困难而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭.因而企业财务危机管理已经成为企业发展的重要战略问题.本文就企业财务危机产生原因和企业财务危机管理存在的问题进行了深入分析,并提出了解决财务危机管理问题的相应对策措施.     

基于企业长足发展的财务危机管理问题探析

网络环境下，信息透明、资源共享，但是很过企业未能充分认清现状、利用资源，因而盲目投资，导致企业经营管理不善、资金流转困难而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭。因而企业财务危机管理已经成为企业发展的重要战略问题。本文就企业财务危机产生原因和企业财务危机管理存在的问题进行了深入分析，并提出了解决财务危机管理问题的相应对策措施。     

谈企业财务危机预警体系的构建

在市场经济条件下,如何有效地防范财务风险是每个企业关注的问题。本文在分析企业财务危机成因的基础上,着重阐述了财务危机预警指标体系的设计和模型的选择,并提出完善企业财务危机管理的建议。     

构建企业财务危机预警体系途径的研究

在激烈的市场竞争大背景下,越来越多企业的发展与生存受到财务危机问题的威胁.本文在已有的研究基础上,通过分析企业财务危机的成因,提出企业财务危机预警体系的构建途径,从而及时、 准确地判断企业财务风险和危机程度,并对企业可能会面临的财务危机提供有效的预防措施.     

制造类企业财务危机的防范

财务危机在我国更多的被称为"财务困境"和"财务困难",由于企业之间的竞争以及企业内外环境影响,企业不得不加强对财务危机管理。随着市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,企业财务危机的产生及引起的危害越来越被企业所重视。为此,本文专门针对制造类企业财务危机的防范进行探讨。     

企业财务危机及其防范

介绍了企业财务危机的概念和具体表现,分析了财务危机给企业造成的危害,探讨了企业财务危机形成的原因,并提出了企业财务危机的防范对策。     

基于价值链管理的企业财务分析研究

价值链理论在中国企业财务管理中无处不在。行业价值链管理的前提观念的转变对于生产制造企业来说,供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本,经销商的采购价决定了企业的售价。在竞争激烈的市场经济条件下,财务危机是客观存在的。因此及早地发现企业财务危机的信号,使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段,就能够采取有效措施改善企业经营,防范财务危机的发生,是极其重要的。当一个企业的上游企业或者下游企业爆发财务危机时,本企业离爆发财务危机也不远,这也就是唇亡齿寒的道理。主要进行基于价值链管理的财务分析研究。     

企业财务危机研究

国内企业如何适应复杂环境的变化,提高企业自身抗风险的能力成为摆在企业管理者面前一个现实而严峻的问题。要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应该以企业的财务状况为导向,对日常经营活动进行监督与约束,重视财务危机的预警研究,使其成为企业财务管理中必不可少的一项。文章针对财务危机的概念、类型、特征、征兆、成因及其预防作了分析,力求深化对企业财务危机的认识,树立风险意识,加强对财务危机预防的研究。     

我国现代企业财务危机管理的防范与应用

随着市场经济的发展,在当下充满竞争和挑战的时代,企业财务管理者应当强化危机意识。企业作为市场经济最重要的元素,风险也越来越大,只有加强财务危机管理措施,才能使企业在这个竞争越来越激烈的市场中立于不败之地。本文试着对企业财务危机管理加以阐述,并探讨财务危机管理的策略。     

企业财务危机管理与防范

全球一体化经济促进现代企业迅速发展,也让企业运行环境日益严峻和复杂,使企业经营面临许多问题。在企业发展中财务危机成为最为严峻的问题,严重阻碍了企业的生存与发展。新形势下,企业不断加强对财务危机的管理与控制,有效地预测和防范企业财务危机的发生,是实现企业可持续发展和科学管理的重要措施。     

数据挖掘在财务危机预警的应用研究

面对日益激烈的市场竞争,传统的财务危机预警模型不能较早发现企业的危机信号,因此建立基于数据挖掘的企业财务危机预警系统将是一件很有意义的事情。文章经研究论证后将决策树算法运用到企业财务危机预警中,非常有初创性地提出了从项目投资管理的角度判断财务危机预警信号,通过决策树算法进行预测,从而判断是否触发预警信号并记录出发原因和所属类型。     

企业财务危机及其防范对策

要想加快企业发展,提高企业市场竞争能力,就不能不对财务危机进行及时的预防和规避,本文对企业财务危机出现前的一些征兆及其防范对策等进行了阐述,得出只要管理得周全,企业的财务危机可以规避和防范的结论.     

企业财务危机及其防范对策

要想加快企业发展，提高企业市场竞争能力，就不能不对财务危机进行及时的预防和规避，本文对企业财务危机出现前的一些征兆及其防范对策等进行了阐述，得出只要管理得周全，企业的财务危机可以规避和防范的结论。     

企业财务危机运营特点环境程序的研究

财务危机已成为企业进一步发展的严重障碍，正确的财务危机运营不仅能使企业转危为安，而且能优化企业资产，使企业更加健康地发展。本文在分析企业财务危机征兆的基础上，对财务危机运营的环境、组织机构以及方法、监控进行了研究，以帮助企业度过财务危机提供理论支持。     

基于网络环境下的企业财务危机预警指标探悉

随着网络时代的来临,企业问的竞争更加激烈。如果企业不能根据市场环境的变化调整相应的战略决策、对关键信息做出正确快速的反应,就可能丧失市场,陷入财务危机之中。因此,建立适用于网络环境的财务危机预警机制变的更加迫切。本文,从网络环境对企业财务危机的主要影响出发,在传统财务危机预警指标体系中增加适应网络环境的财务危机预警指标。以构建网络环境下的企业财务危机预警指标体系。     

企业财务危机初探

从企业危机的定义出发,论述了企业财务危机的基本特征及其产生原因,同时对企业如何发现和预防财务危机提出了一些相应的解决措施。     

论企业财务危机的防范与化解

企业财务危机的出现多是由于企业缺乏管理经验和危机意识、经营不善、资本结构不合理、资产的流动性差等内在因素以及经济环境、国家政策等外部因素的变化造成的.针对形成财务危机的原因,企业应该树立正确的风险观念,提高危机意识;加强营运资产管理,确保资产的流动性;优化企业资本结构;时刻注意外部环境和国家政策的变化;建立财务危机预警系统,加强对财务危机的预测与监控.当危机真正来临时,也要从企业内部和外部两方面进行有效的化解,把损失降到最低.     

企业财务危机初探

从企业危机的定义出发,论述了企业财务危机的基本特征及其产生原因,同时对企业如何发现和预防财务危机提出了一些相应的解决措施.     

论企业财务危机预警

财务危机预警是以财务会计信息为基础,通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化,对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和预测警报。财务预警要求管理人员依据相关法律指标的变化来预测企业财务即将呈现的问题,及时向利益相关者提出警示。该文主要论及企业财务危机的表象、实质和运作机制。     

金融危机后的企业风险财务成本管理重要性研究

国际金融危机对中国企业产生了巨大冲击,许多企业财务面临瘫痪境地,威胁着中国很多企业的生存、发展和盈利目标的实现。中国企业可以充分利用自身内部环境适应外部环境,增强风险意识和建立财务核心指标来衡量企业财务状况,建立健全内部控制制度,规避财务风险,防范财务危机的发生,强化企业成本管理以充分实现企业目标。