云财务视角下会计电算化专业应用型人才培养方法

当前随着云计算技术的发展,出现了财务云,与企业的财务管理联系越来越紧密,对财务工作人员提出了更高的要求。因此,为了满足企业对会计电算化人才的需求,本文分析了当前高职会计电算化专业应用型人才培养现状、云财务视角下会计电算化专业应用型人才培养的意义、云财务对会计电算化应用型人才的新要求,最后从三方面阐述了云财务视角下会计电算化专业应用型人才培养方法,期望提高会计电算化专业的应用型人才培养质量。     

浅谈财务信息共享研究

在信息技术不断发展的情况下,实现财务信息共享,推进财务管理水平提升,已成为财务管理的主要发展趋势.企业管理重视财务信息共享工作,建立专门的财务共享中心,实现财务管理范围的拓展,推动业财融合,提高企业的发展活力,对企业的长远发展具有重要作用.文章从财务信息共享出发,对目前企业应用财务信息共享机制进行了研究,提出了财务信息共享的意义、原则以及优化机制,根据财务共享主要内容指出了相应的保障措施,希望能够推进财务信息共享,实现国内企业财务信息共享发展水平的提升,促进企业财务管理水平的提高,为企业的持续发展提供助力.     

浅析高职财务信息管理专业的能力及素质要求

随着信息技术的快速发展,财务管理信息化建设日益受到企业的重大关注。本文通过对财务信息管理专业的发展、企业对财务人才的要求以及应用型高技能财务人才培养方向进行相关论述。     

基于财务共享的建筑企业财务人才培养模式研究

随着建筑企业的快速发展,在公司实际运营过程中,传统的财务运作模式已经无法满足建筑企业实际需求。为了在市场竞争中立于不败之地,建筑企业需要进一步提升内部财务管理水平。财务共享模式能够协助建筑企业实现财务转型升级,是实现建筑企业财务转型的重要途径之一。利用信息化手段建设财务共享服务中心,逐渐成为建筑企业改革财务运作模式的重要手段。基于财务共享模式,培养企业的财务人才,构建素质优良的财务人才队伍,对促进财务职能转型,提升企业整体价值,具有重要意义。本文基于财务共享,对建筑企业的财务人才培养模式进行研究。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

互联网+时代企业财务管理创新研究

随着"互联网+"概念在全国范围内的迅速普及,互联网对企业的财务管理产生了巨大的影响。互联网+时代丰富了财务管理技术,改变了金融环境,财务管理理念也得到创新,财务共享在企业财务管理中应运而生,财务共享服务平台解放了人力,提高了工作效率,解决企业不注重管控而带来的种种问题。财务管理模式创新则体现在财务共享服务以顾客为中心,分散管理,搭建服务平台。在筹资活动、投资活动、成本管理等方面,财务管理也都顺应了时代的发展趋势。     

关于公立医院财务精细化管理的探讨

随着医药卫生体制改革的深化，公立医院改革试点工作的稳步推进，公立医院的收入构成和经济补偿机制都将发生重大变化，医改的相关政策对医院的经济产生了前所未有的影响。面临新的挑战，医院应加强内部财务管理，实时动态地掌握医院的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，实行财务精细化管理。     

新形势下县级供电企业财务队伍建设研究

在国家电网公司"三集五大"深化体制,进一步打造"一强三优"的现代化公司背景下,财务管理的职能日渐凸显。以人为本,持续深入推进集中、统一、精益、高效的财务组织体系建设;充实财务队伍力量,创新财务队伍管理方式,优化完善人员培训、理论研究、财务调考,稳步提升财务队伍综合素质,已经成为持续提升财会管理水平的重要根基。     

财务共享中心财务管理水平提升策略研究

随着社会经济的高速发展，市场经济竞争越发激烈，企业主体要想在复杂的市场环境中站稳脚跟，就必须加强内部管理，提升核心竞争力。财务共享中心作为企业财务管理的有效方式之一，当前已经普遍应用到财务管理的各个领域。要推进企业持续稳步发展，提升财务共享中心财务管理水平是重中之重。文章基于对财务共享中心内涵分析以及应用现状的分析，探究财务共享中心财务管理水平提升的策略，希望为相关工作提供一些借鉴。     

公立医院第三方支付财务风险防控

随着公立医院积极推进第三方支付的应用,在优化就诊流程,提高结算效率,提升患者满意度的同时,产生了新的财务风险,如财务单边账、沉淀资金安全、财务舞弊等.本文对公立医院使用第三方支付的现状进行分析,通过制订专门的管理制度、设计程序控制、完善控制流程等手段控制风险,提高财务管理能力,推进公立医院健康可持续发展.     

“大数据”背景下高校财务共享平台建设路径研究

大数据时代对高校财务管理提出了更高要求。由于部门信息壁垒、管理思路保守、复合型人才缺乏等原因，导致高校财务部门对学校全局数据难以掌握和利用，制约了高校财务管理服务水平的提升。本文针对“大数据”背景下高校财务共享平台建设的路径进行探究，首先分析总结了财务共享平台建设的三个发展阶段，然后以建设一套高效、便捷、安全、共享的高校财务共享平台为目标，结合高校财务管理的实际发展现状，从顶层设计、协作创新和人才培养三个层面提出了具体建设举措，为高校优化财务业务流程，推进财务职能转型，实现内涵式发展提供参考。     

高校财务管理新思考:构建财务服务创新体系

我国正在不断深化教育的综合改革,越来越多的资金进入高校。为了使流入教育体系的资金能够产生更多的作用,不仅要提高资金的数目,还要提升财务体系方面对资金的整体管理水平。目前财经制度的滞后性等特点与多元化财务主体之间的利益矛盾不断加剧,这种不认同财务管理体系的态度严重影响了高校对国家财经制度的执行。因此,在面对新形势的情况下,高校财务部门要从各个方面对自身提出要求,努力完成工作和使命,并加大财务服务力度,提升财务管理水平,同时构建财务服务创新体系。积极推进高校财务管理体制改革和制度改革,规范高校财务行为,严格控制教育经费的随意性支出。并且加强高校各级单位之间的互动、互助、互通、互联,从而构建更加完善的财务服务创新体系,对学校教育事业的发展起到促进作用。     

以服务教学为导向 深化资金预算管理改革

本文从高校财务工作科学定位着手,提出了高校财务工作必须以服务教学为目的,以促进和深化教学改革为手段,深化资金预算管理,通过财务管理改革促进教育教学质量的提高,完成大学使命。探讨了以服务教学为导向,重构与教学改革资源投入、产出评价相适应的财务管理机制,既是财务管理改革的核心和关键,也是管理的目标,首先应正确认识教学改革与财务管理之间关系,其次要准确把握学校有限资源的可持续性,解决好教学改革资源投入合理与持续,再次熟悉相关财务制度,能够科学指导教学改革项目资金投入使用的合理、高效。因此,财务管理改革必须遵循核心、协调、重点和成本效益原则,主要内容包括改革预算管理制度,实行绩效预算、协调预算,推行项目管理和成本化管理。     

“互联网+”时代财务管理专业应用型人才培养模式研究

":互联网+"新经济形态给财务金融行业带来新的变革,独立学院财务管理专业人才的培养更应借助互联网发展带来的机遇,输送符合社会需求的应用型人才。本文立足"互联网+"时代背景,分析独立学院财务管理专业人才培养的现状,探讨财务管理专业应用型人才培养的优化策略。     

集团公司财务共享服务中心建立及优化对策分析

在全球经济一体化背景下，尤其是随着近年来“互联网+”迅速发展，集团企业在推进财务管理工作中，为了对分布于各地的子公司进行有效的财务管控，纷纷着手推进财务共享服务中心的建立，实现烦琐账务处理的统一化、标准化，提高数据共享，节省财务人员成本，将更多的人力资源投向企业集团核心业务的发展，促进业务、财务相融合。基于此，本文首先对财务共享服务中心的概念及优势进行阐述；其次，深入到集团公司中，对当前推进财务共享服务中心所面临的困境进行逐一梳理；最后，基于业财融合视角，提出集团公司构建财务共享服务中心的优化对策，旨在有序推进集团公司开展财务共享，提升财务管理效率，将更多的资源向核心业务倾斜，培育企业的核心竞争力。     

部门财务集中核算管理存在的问题与建议

为积极推进国库集中支付制度改革，进一步深化财政财务管理，提高企业会计信息的质量，2004年9月，浙江上虞市在全市推广建立部门财务分中心，要求各部门对下属企业统一进行财务集中核算。部门财务核算中心（下以简称“中心”）成立后，对提高企业理财能力和资金使用效益，规范会计行为，加强会计监督起到了十分重要的作用，但也存在一些问题，应引起重视。     

浅议加强医院财务信息化管理的措施

在我国医疗体制逐步改革的情况下。医院应重视加强医院财务信息化管理。然而，一些医院的财务管理水平滞后于医院的发展，例如：财务部门工作人员专业素质有待提升、财务管理责任不清和监督不明确、医院财务信息化管理系统不健全。为此，医院应实施财务信息化管理的措施。加强医院财务人员的专业素质和培训工作，加强财务管理的监管和实现分级核算。健全的医院财务信息化管理系统。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题研究

财务工作是企业经营发展的核心,随着财务体制的深化变革,切实推进财务业务一体化模式,促进财务管理的职能转型具有重要意义。基于此,本文简要论述了财务业务一体化的基本含义和财务管理的职能价值,并以强化管理意识、完善一体化融合、提高职业素质三方面为切入点,深度剖析了财务业务一体化存在的问题,并提出了切实可行的优化策略,希望可以促进企业的可持续发展。     

集体企业吸并背景下的财务价值创造探讨——以电力集体企业为例

电力集体企业在吸并背景下,财务管理需要转型升级,本文在分析电力集体企业财务管理现状基础上,提出财务价值创造的几点想法,从制定集团财务战略、构建完善价值型财务管理体系、全面预算管理提升、资本运营能力提升、深化业财融合、合理筹划税负、加强财务队伍建设方面进行财务转型升级,实现财务价值创造。     

以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用

近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。