对中国石油行业供应链亚健康状态的诊断与治理

目前我国的石油产品供应链存在不少问题，可以说显现的是一种“亚健康状态”。采用现代供应链管理思想，从“纵向一体化”管理向“横向一体化”转变，通过整合企业内外部资源来降低市场风险与成本，提高快速响应市场变化的能力，为顾客提供最佳服务，是提升企业竞争力的重要手段。供应链管理是现代企业组织与管理的发展趋势。美国供应链管理专家Martin Christopher指出：     

有效的信息共享——成功实施供应链管理的基石

随着经济全球化与知识经济时代的到来,尤其是Internet的飞速发展,市场的资源组合发生了巨大的变化,导致企业由“纵向一体化“转向“横向一体化“方向发展,全面的供应链网络正在飞速构成.……     

整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

竞争机制是人才成长的关键

为巩固完善“三改”形成的竞争机制，发供电企业将在人才成长和科学管理上进一步完善“岗位靠竞争，升降靠能力，收入靠贡献”的机制和合理公开差异的分配模式，形成企业兴衰与职工荣辱紧密相连的氛围奠定基础。一、岗位＊竞争，是打破传统管理模式的重要手段在计划经济下，企业管理存在着大锅饭，铁交椅，以人定岗等弊端。在社会主义市场经济日趋成熟的今天，其弊端和不合理的一面越来越严重地制约企业的发展。“三改”以减人增效为原则，实行定员、定岗、定资，以竞争上岗为突破口，打破了传统的管理模式，初步形成了竞争机制。竞争上岗，…     

纵向一体化企业的理性策略:价格压榨

本文分析了在纵向相关市场结构下的一体化企业价格压榨的激励,为科学认定价格压榨提供了一定的理论基础。我们提出上游市场结构决定了纵向一体化企业是否采用价格压榨来获取单一垄断利润。当上游为寡头市场时,纵向一体化企业有价格压榨激励。相反,当上游为垄断市场时,没有实行价格压榨的激励。此时一体化企业的价格压榨虽然抬高了市场价格,但仍不能给其带来最大利润。另外,虽然价格压榨被普遍认为具有反垄断性质,但我们的分析表明当上游为寡头市场时,价格压榨却能增加消费者福利。本文的分析为反垄断法中的价格压榨案例和纵向合并案例,尤其是网络行业案例提供了一定的执法理论性依据。     

有效的信息共享——成功实施供应链管理的基石

随着经济全球化与知识经济时代的到来,尤其是Internet的飞速发展,市场的资源组合发生了巨大的变化,导致企业由"纵向一体化"转向"横向一体化"方向发展,全面的供应链网络正在飞速构成.     

计量管理的“集中”优势

长期以来,受计划经济体制的限制和影响,传统的电能计量管理模式比较粗放分散,管理水平相对落后,加之计量技术管理机构实行分级分地域设置,难以形成与供电企业改革发展相适应的科学管理机制,与“大营销”管理理念相符合的计量工作格局远未形成,有必要进行管理创新。新形势下,计量分散管理模式暴露出诸多弊端,主要表现在:电能计量管理权限不明、职责不清、管理松散、协调不力、效率不高的问题普遍存在;电能计量装置“装检不分”,轮换随意,电能计量器具多头采购,管理混乱,营销、生产、计划、基建、农电、多经等部门各自为政,电能计量器具生产厂…     

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式，来探讨如何进行企业成本控制。     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

浅谈知识经济时代的企业财务管理创新

伴随着网络化和全球经济一体化,知识经济时代已经到来,企业既迎来了空前的机遇,也面临着严峻的挑战。发达国家的实践证明,知识经济改变了企业的资源配置结构,正如经济学家杜拉克所指出的,“知识,正变为关键的经济资源,甚至是今天唯一重要的资源,传统的生产要素———土地、生产资料和资本没有消失,但它们已变成第二位的”。知识经济冲击着传统的企业管理模式,特别对形成并发展于工业经济时代的企业财务管理的影响更加明显。由于财务管理的发展必须与经济基础相适应,因此,企业财务管理在知识经济时代必须有新的发展和创新。一、知识经济的特…     

论市场经济下的成本管理模式

论市场经济下的成本管理模式李福荣企业成本管理改革，就是要实现成本管理模式的转轨变形，构建适应社会主义市场经济的成本管理新模式。旧的成本管理模式，是建立在传统的计划经济体制基础上的，不利于企业进入市场，有碍参与国内国际市场竞争。“两则”和“两制”的颁布...     

大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式

分析传统变电运行维护管理模式存在的弊端,指明变电运行维护一体化管理新模式的优势,以及在大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建的必要性,提出大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建的策略。     

科研生产矩阵式管理模式的建立与优化

纵向目标管理加横向资源协调且以纵向目标管理为主导的管理模式本质上属于矩阵式管理模式。这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对象与目标进行转换。虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的“纵向目标”含义不同。研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同。     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

社会主义市场经济体制的逐步确立,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场,市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式,发挥人们的创造性思维,促使企业管理向以市场取向、市场适应特征的“倒推”管理模式转     

建立体制,构筑规范化、现代化管理框架

为实现真正意义上的房地产交易、产权一体化办公和“一站式”服务、一次性收费,吉林市房地产管理局“因事设人”、“因事建制”,打破传统管理模式,建立了新的产权和市场管理体制。 (一)调整管理主体。坚持面向市场、强化服务、提高效率的原则,搭建房地产市场机构网络框架。总的运作步骤是:对原有的事业单位进行改革,撤销了产权、市场等6个事业单位,以房地产交易中心为龙头,组建房地产市     

论我国钢铁工业探采选烧炼轧大区域一体化趋势及发展模式

分析了钢铁工业资源、产品和生产建设方面的主要特征;讨论了钢铁工业勘探、开采、磨选、烧结、冶炼、轧钢等专业公司、生产厂的一体化形式及其本质;结合一体化实例,进一步探讨了一体化的优势和弊端、大区域一体化趋势及纵向、横向和网状等发展模式;对资本一体化的扩张、聚集及组合模式等也进行了较深入的讨论,可为我国钢铁工业的规划、建设及其一体化提供参考。     

企业市场化管理与产权内部化

一、企业市场化管理的依据与意义企业市场化管理就是指企业将其内部的各个生产环节归并为若干经济单位形成内部的市场主体 ,企业与其内部各市场主体之间以及各主体之间模拟市场机制配置资源要素 ,建立各单位之间的以经济关系构建业务关系为主的管理方式。实现由集中管制的管理模式向自由放权制衡的管理模式的转换 ,其作用就是充分发挥市场配置资源效率的优势 ,将企业经营过程中的不确定性分摊给各经济主体 ,实现经营风险分摊。企业市场化管理的理论基础在于企业“契约论”所揭示的企业与市场的共性与特性。“契约论”指出“企业是要素交易的…     

建筑业企业纵向一体化战略研究

企业纵向一体化理论在产业组织理论中具有重要价值。企业通过纵向一体化战略,可以打通上下游企业的关系,在降低交易成本、获得更完全信息、降低不确定性和实现规模经济方面具有绝对优势。学术界对纵向一体化理论研究很多,但是笔者发现我国的建筑业纵向一体化趋势并不明朗,而且学界研究也较少,这足以引起我们的关注。文章简述企业纵向一体化理论并对其进行产业组织理论分析,指出我国建筑业发展现状和纵向一体化的必要性,运用案例分析其可行性,提出我国建筑业实施纵向一体化战略的方向选择。     

十年磨一剑——中国葛洲坝集团公司谱写海外拓展新篇章

20世纪90年代,中国葛洲坝集团公司面对全球经济一体化步伐的加快,经济一体化浪潮的冲击,积极实施“走出去”发展战略,充分开发两个市场,利用两种资源的大经贸战略,走出国门,闯荡国际市场,展开了与“狼”角逐,加快了与狼共舞的步伐,并将外国的“狼”从一个个市场驱走,形成了“虎”“狼”之间互相残杀的新格局。虎狼之争,弱肉强食的市场法则从国内到国外,构成了对企业竞争力的挑战。葛洲坝人是如何“与狼共舞”呢?     

纵向一体化的选择及其影响因素——基于能源行业的实证分析

文章研究中国能源行业的纵向一体化状况,以能源企业的纵向并购为例运用Logit模型分析了能源企业选择纵向一体化方式时考虑的因素。研究结果表明,策略效应和交易成本对能源企业采用纵向一体化的意愿影响较大,生产成本和不确定性的影响较小。