盛大和阿里巴巴向农民学习

中国企业家当中,有一批先行者,在过去20年来的商业生涯中,已经逐渐体味到多元化管理的艰难,从而开始走上了专业化的“羊肠小道”;而另外一批的企业家,或由于过去的成功辉煌,或由于资源的唾手可得,所以仍习惯性地迈向多元化的“康庄大道”。在2005年富甲一方风头正劲的盛大和阿里巴巴,就是最新的两个例子。据媒体报道,成为2004年首富的陈天桥,不仅在2005年春节前后果断出手,成为了新浪网的第一大股东,而且,公布了一个宏大的发展战略目标,以自己的有限资源,合纵连横,以进军机顶盒为制高点,要打通价值链的各个环节。明眼内行一看,要走一条互联…     

盛大和阿里巴巴向农民学习

中国企业家当中,有一批先行者,在过去20年来的商业生涯中,已经逐渐体味到多元化管理的艰难,从而开始走上了专业化的“羊肠小道“;而另外一批的企业家,或由于过去的成功辉煌,或由于资源的唾手可得,所以仍习惯性地迈向多元化的“康庄大道“.在2005年富甲一方风头正劲的盛大和阿里巴巴,就是最新的两个例子.……     

向台塑集团学习什么

随着商业环境发生的巨大变化，不少企业在经历了多年的高速发展后，都遭遇到前所未有的增长困境。然而，对于如何突破这个困境来说，喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心,我们不妨从那些成功突破困境的世界级优秀企业身上寻找答案。     

向台塑集团学习什么

随着商业环境发生的巨大变化，不少企业在经历了多年的高速发展后，都遭遇到前所未有的增长困境。然而，对于如何突破这个困境来说，喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心，我们不妨从那些成功突破困境的世界级优秀企业身上寻找答案。     

探寻突破困境之道——向优秀企业学习什么？

经历了20多年的高速发展，如今，随着商业环境发生的巨大变化．中国企业遭遇到前所未有的增长的困境，而喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心。我们不妨从那些成功突破困境的世界优秀企业身上寻求答案。[编者按]     

从农民企业家向现代企业家跃升

新年交夕，在上虞市委、市府召开的“小型巨人”老总座谈会上，浙江联丰股份有限公司董事长蒋梦兰说，我要从农民企业家向现代企业家跃升，成为“三个代表”的忠实实践者，为发展先进生产力，提前实现现代化建功立业。     

向明天学习

全球工商领导人论坛刚在北京落幕,财富全球论坛又在华盛顿开场,中国企业家的身影频频出现在这些顶级的、观念与思想交汇的场所.这表明,中国企业家越来越受到国际上的关注,也证明,越来越多的中国企业家,开始重视理念的交流与提升.     

向皇帝学习管理

<正>“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,……古今多少事,都付笑谈中”。两千年的封建王朝,两千年的豪情万丈。英雄的崛起,豪杰的泯灭,两千年的骄傲史是一部中国特色管理史,因时代无数的豪杰创造了历史,因时代无数的英雄被历史淹没。在众多的皇帝中有现代企业管理中所需要的各种人才。     

如何向世界讲述自己

在如何讲述中国故事、如何塑造世界级商业领袖形象上，中国企业家需要思考和行动的着实还很多——上一季达沃斯给他们留了不少作业。     

农民建筑工管理状况的调查

最近,我们对农民建筑工的管理状况做了大量调查。结果发现,现在有些农民建筑工,跟着包工头走遍全国各地,盖起一栋栋高楼,却住在蚊蝇成群的工棚里。每天过着“吃三睡五干十六”的单调生活,有些农民建筑工每天菜金甚至只有两元。某工地,一般一个工人一天工资总额３４元,加班工资每夜２４元,但不是按月开支,每月只发生活费１５０元,其余要到阴历大年三十前才能拿到。如果质量不过关,耽误了工期,要扣一部分,如果遇到中间吃不了苦走掉的,就分文没有了。农民建筑工有病,工伤,得不到及时治疗甚至落下终身残疾,并不是个别的现象。比如由于安全生产条…     

农民市民化需要“三向思维”

城镇化的本意应是居民不论在哪里生活都能享受到与城市相仿的公共设施和公共服务。数以亿计的中国农民之所以千方百计都想挤入县以上城市,是因为二元制度推高了那里的“两公”水平。由此导致社会上对城镇化的理解陷入误区,认为农民只有进到县城以上的城镇,才能成为市民,才算实现了城镇化。这是典型的城乡二元思维,与中国国情、国际惯例、城镇化规律和城乡一体化战略等诸多方面相悖逆。一是不符合中国现实。长期以     

我国企业多元化经营之探析

随着 1997年亚洲金融危机后以韩国为首的亚洲很多国家的大企业集团的衰落 ,特别是我国很多企业在多元化的经营发展中陷入困境 ,理论界从不同的角度对企业的多元化经营理论和实践进行了深刻的反思 ,褒贬不一。基于经济全球化进一步扩张形势下的国际经济竞争环境的激烈 ,我国的不少企业仍把多元化经营作为自己的发展战略选择 ,并以此作为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展的重要途径。因此有必要对这一理论作进一步的学习与研究 ,以丰富这一领域的学术和理论 ,从而能更好地服务于我国企业发展的实践。我国企业多元化经营的现状分析多元…     

管理：向东方文化传统学习什么？

经济全球化的到来预示着东西方的进一步交融。在大家致力于研究西方管理思想和方法的同时,也有不少学者在研究和传播东方管理思想和方法。尤其是纵观中国从商善贾的历史悠久而绵长,其商业智慧打造了千年商务传统与辉煌业绩；中华历代商战,奇招百出,变化莫测,时时令人叹为观止。这些在不同时     

向解放军学管理

人类组织发展的历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。近代以来中国人求强求富的探索证明：160余年来，中国最有效率的组织的解放军。中国改革开放20余年来的事实证明：中国最优秀的企业家，多曾是解放军组织中的一员；中国最有效率的企业许多是他们创建。     

向汉武帝学习增员

汉武帝是中国历史上最杰出的帝王之一，在位期间。他采取了一系列革新措施，巩固统治，促进国家统一。使“汉朝营业部”达到前所未有的鼎盛局面。他的成功原因很多，但最重要的是他能够吸收到大量人才并加以重用。[编按]     

先天贫血

与其他类别出身相比,在关系资源方面,农民出身的企业家有着先天的贫血。在闯荡市场中,他们不可能像军旅出身的人走遍天下部可能与战友“套瓷”,更不可能像官场出身的人在各种关系网中游刃有余,即便是嘴上没毛的学生兵,也会拥有深不可测的同学网络、农民出身的企业家在创业阶段所独有的就是以吃苦耐劳为特征的质朴,加上农民式的狡黠。所以当初他们几乎部是处于食物链的低端,从五金加工、肥料、饲料类、家具建材之类的行业入手,并且为了规避乡村仇富心理和政策风险,大多带上乡镇企业、集体所有之类的红帽子,尽管出资人或合伙人多是家族中人。或许他们最为稀缺的正是关系资源,热衷于获得政治上的头衔对他们具有了双重的意义:一可以洗白出身,二可以切入官场的关系网。所以很多实质上的家族企业目前仍不愿意摘去集体所有的“帽子”。度过粗放的创业期之后,他们才可能有资本和实力构筑起更广阔的关系网,并尝试进入利润更高的行当,如房地产、电信、金融之类,分羹高端食物链的利益。这一步对于众多农民出身的企业家来说,如鲤鱼跃龙门之难。     

向唐代学习人才管理

唐代是中国历史上的盛世之一,历时近三百年,唐前期由于统治集团十分重视人才战略,连续出现“贞观之治”和“开元之治”两大发展的高峰期,唐代关于人才管理的经验历经千年依然闪光。选拔人才的智慧1．从思想上重视人才的选拔唐代统治者把人才选拔当做治国安邦的头等大事来抓。据《贞观政要》记载贞观二年（公元628年）,     

改变中国商业史的20个关键时刻之：王石做减法

当中国商界都在为多元化头脑发热的时候,王石提供了一个清醒 的标本。万科的成功证明,中国的土壤里也能成长出专业化的品 牌企业     

如何选择专业化的物流服务企业

中国加入WTO后，物流在中国成了热门的话题，物流管理在商业流通中得到了广泛的应用。     

中国企业面临十大转变

本次年会有四个字“转型,拐点”,我觉得最能表达中国企业家群体的现状。他们每人每天都在不停的转变和学习的过程中,而这个过程可能是别国企业家在几十年前上百年前走过的路。但是今天我们必须经过这个过程,只有走完这个过程才能屹立世界企业之林,而目前我们正在起点上。