财权合理配置--现代企业财务目标新视角

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题，近几年来，理论界对财务目标的确定一直存在很大的争论，至今尚无定论。主要提法有：产值最大化目标、职工收入最大化目标、利润最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化目标等。财务管理活动是在一定的理财环境下进行的，财务管理目标也以一定的环境为前提，相对于这一具体的环境，上述各种目标的提法都具有一定的合理性。但也正是因为它们仅仅以一定的环境为前提，不能考虑整个财务发展的历史进程，故而存在一定的局限性。我们认为，在不同的财务环境下所形成的财务管理目标，…     

我国企业财务管理目标的选择

财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动，合理有效的理财活动要在充分研究财务活动客观规律的基础上，根据未来变动趋势，确定财务管理目标。财务管理目标是指企业进行财务活动要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。它具有在一定时期内的相对稳定性、多元性和层次性等特征，明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提。     

谈谈企业财务的风险管理

财务风险是指由于多种不确定因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。企业财务风险的存在不以人们的意志为转移，它是现代企业面对市场竞争的必然产物。为了保证企业生存、发展和实现价值最大化的目标，正确把握企业财务风险的运行规律，控制和防范企业财务风险成为现代财务管理的一项重要工作，加强对企业财务风险的管理显得非常重要。     

企业财务管理目标的评价与选择

企业财务管理目标的确定意义重大,它是做好财务工作的前提,是企业管理的重要组成部分,也是财务管理理论中不可缺少的部分,是连接财务管理和实践的纽带。随着企业经营管理理念的不断变化,企业财务管理目标的选择也在不断发展变化,在理论研究中形成诸多观点,例如利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等等。本文主要通过对不同财务管理目标进行分析评价,并结合我国经济环境和财务管理实践,对我国现阶段财务管理目标的确定进行分析和探索。     

企业财务管理目标与财务核心能力研究

财务管理目标的建立是企业财务管理工作的起点,决定着企业财务管理工作的方向,对企业财务管理工作具有不可忽视的指向作用.企业的财务核心能力体现在财务管理工作的全过程及各环节中,直接决定着企业财务管理工作的整体质量.企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业经济效益最大化目标的实现,本质上是统一的.为了适应新时期企业发展的需求,必须注重财务管理目标与财务核心能力的协同发展.     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业最为核心的管理之一,在企业财务管理活动中,财务管理目标是企业在财务管理活动中,所希望实现的预期结果;而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中,企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要,是衡量企业管理能力的重要指标,也是财务管理的出发点和落脚点。为此,本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究,提出正确处理两者关系的对策措施,以供借鉴。     

论财务管理机制

为了保证企业财务管理活动的正常运行，在企业内部建立有效的财务管理机制，是企业财务管理的必要条件。管理者对财务活动缺乏关心和主动性，说明管理动力不足；管理者行为带有很强的随意性，会造成企业财务动荡不稳，说明管理行为约束不力；财务活动脱离目标，需要加以调节，否则，财务活动就会失控；企业面对市场竞争，既是发展机遇也是挑战，就可能发生财务风险，要有一套制约风险的行为规范。这就要求在财务管理中建立以动力机制、约束机制、调节机制、风险机制为主要内容的管理机制，以保证财务活动正常有效地运行，从而提高企业的经济…     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

浅析企业财务管理目标

企业财务管理目标是财务管理工作最终要达到的目的。财务的各项工作都是围绕这个目标进行的。只有确立了一个正确的财务管理目标,企业才能做出正确的财务决策,才能更好实现企业的发展。本文介绍了财务管理的概念,基本特点,并通过一个案例的分析得出结论:企业财务管理的目标应该是企业价值最大化。     

试论现代企业制度下财务管理的目标

正确的目标是系统良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行具有重要意义。现代企业制度下，财务管理目标中企业价值最大化占主导地位。     

谈谈企业财务的风险管理

财务风险是指由于多种不确定因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性.企业财务风险的存在不以人们的意志为转移,它是现代企业面对市场竞争的必然产物.为了保证企业生存、发展和实现价值最大化的目标,正确把握企业财务风险的运行规律,控制和防范企业财务风险成为现代财务管理的一项重要工作,加强对企业财务风险的管理显得非常重要.     

论企业财务管理目标

正确的目标是系统良性循环的前提条件,企业财务管理目标对企业财务管理系统的运行也具有同样的意义。财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果,是评价企业理财活动是否合理的标准,它直接反映着理财环境的变化,并根据环境的变化做适当调整,它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系,因此,建立科学的企业财务管理目标,具有非常重要的现实意义。一、财务管理目标的特性合理的财务管理目标,就是要把抽象的、定性的经济效益目标具体化、定量化,使之具有较强的可操作性。为此,首先应该明确合理的财务管理目标所具备的基本特点,也就是企业管理实践对财务管理目标的基本要求。(一)可衡量性可衡量性又可称为可测性,它要求选定的财务管理目标涵义明确、易于理解,并且在量上可以测度和计算,要能以一个或一组财务指标予以表示。如果目标过于笼统抽象,不同的人可以作不同理解或者不能用统一的指标来表示,这种目标就无法用于考核企业的财务活...     

论现代企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

论企业财务管理目标的状态依存性

财务管理目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动和处理财务关系所要达到的目的和要求。本文在分析现行经典财务管理目标理论的基础上,阐明企业财务管理环境和不同治理状态对财务管理目标的约束性,认为企业所处的具体环境和具有状态依存性的所有权决定了企业财务管理目标的多元化、层次性和依存性,企业不可能一劳永逸地制定其财务管理目标、固守既定目标不变,而应采用相机治理机制与时俱进地对其财务管理目标进行调整。     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企_业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

财务管理目标问题探讨

<正>财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。正确认识和确立财务管理目标,不仅是财务管理理论研究的重要内容,而且也是财务管理实践的客观需要。改革开放以来,关于企业财务管理目标的问题,我国财会理论界先后提出了许多有     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

知识经济的到来在各行各业都掀起一场信息化的革命。我国集团企业也必须迎接这场信息革命。财务管理在企业成立和发展中都占有重要地位，所以企业财务管理的信息化应该积极地应对信息化管理革命，在财务管理革命中应该把财务信息化和企业的管理找到一个合适的切合点。从而使这场革命在企业发展过程中发挥更大作用。对于我国集团企业规模较大，传统的财务系统较为庞杂，财务管理信息化在我国集团企业的应用已经成为我国集团企业发展新的力量源泉。众多学者在21世纪经济全球化中对财务管理信息化进行研究，努力推进企业财务管理信息化在我国企业的应用，以此来提高企业财务管理水平，为企业发展提新动力。本篇文章将对我国集团企业财务管理信息化现状及存在的问题进行分析并提出建设性的意见。     

网络环境下会计电算化系统的内部控制

任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统，作为人类重要实践活动之一的财务管理活动也不例外。在财务管理活动中，财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素；财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。内部控制关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标，必需建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。