管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

论市场经济条件下现代企业家的培育

论市场经济条件下现代企业家的培育●黄耀民企业家是社会化大生产的产物，企业家阶层的形成与发展，是市场经济的客观要求。推动改革开放和发展社会生产力，建立现代企业制度和社会主义市场经济体制，必须造就培养一支质高量多的现代企业家队伍。一、企业家在市场经济活动...     

浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。     

浅谈企业的营销创新与服务提升

在现代市场经济条件下，企业竞争日趋复杂，要想在竞争中立于不败之地，就必须重视营销和提升服务。本文通过分析当前企业市场营销和服务中存在的问题，对如何提升企业的营销创新和服务提出了相应的措施。     

漫谈竞争艺术

竞争,就是互相争胜。由于国内、国际市场的形成,商品生产和销售正面临着一个严峻的竞争环境。为此,作为一个成功的管理者,一个现代企业家,要想使企业在激烈的竞争环境中生存和发展,就必须深刻认识竞争的环境,掌握竞争手段,学会竞争的艺术。关于在社会主义条件下竞争的意义和社会主义市场竞争的实质,已广为人知,本文不再赘述。但是,一个企业家要想真正掌握竞争艺术,必须了解竞争的范围和制定有效的竞争策略,这是竞争成败的要著。     

以市场为导向加速转换菜场经营机制

在社会主义市场经济的条件下，竞争是无情的，优胜劣汰，适者生存。上海菜场要在市场激烈的竞争中，站稳脚跟，摆脱困境．求得生存和发展，关键是必须面对市场，以市场为导向，转换企业经营机制，实行深层次改革。     

把企业交给企业家经营

在社会主义市场经济条件下,要建立现代企业制度,企业应该由企业家来经营。让企业家经营管理企业是国有企业实现跨世纪发展的重要战略步骤。现在中国有没有企业家?事实上企业家是客观存在的,有企业就应该有企业家。问题在于成功的企业家太少,成功的大企业家更少。还在于缺乏培育生长企业家的环境和条件。其原因有认识上的问题,有体制上的问题,也有个人素质问题。企业家是企业的当家人,是专业技术的行家,是企业经营管理的专家,是企业的中心,是企业生存发展的决策者。企业搞的好坏,企业家是关键因素。因此,把国有企业交给企业家经营管理,是国有企业深化改革、走出困境的必然选择。     

应建立企业家市场

(一)建立竞争性企业家市场的必要性随着社会主义市场经济体制的进一步建立和完善,随着我国的扩大对外开放、引进外资,对企业家的素质要求越来越高。提高企业家的整体素质的有效手段,就是引入竞争机制,而要竞争就必须有市场,就必须让企业家在市场上公平竞争,真正形成优胜劣汰的机制。建立竞争性的企业家市场,可以发掘造就优秀的企业家队伍,可以为不断成长起来的企业家人才找到用武之地,企业家的业绩和待遇可以得到合理公平     

社会主义市场经济条件下企业家走向市场的若干思考

市场是企业家的市场 ,在某种意义上 ,现代市场经济就是企业家经济 ,市场经济运作的过程 ,实际上就是企业家的行为过程。过去在计划经济条件下 ,国有企业的生产、流通都是按政府管理部门的计划运行 ,企业本身的活动 ,包括生产资金、原料供应、产品销售 ,只要按上级的计划去组织落实就可以了。但是 ,在今天的社会主义市场经济条件下 ,国有企业面临着激烈的竞争环境。机遇与风险同在 ,机遇稍纵即逝 ,风险防不胜防。国有企业在长期市场经济体制下积淀的诸多历史问题 ,特别是企业家人才匮乏 ,难以做到科学管理 ,可以说 ,国有企业如履薄冰。市场经…     

提高科技创新能力关键在于强化企业技术创新主体地位

当前，我国经济发展已经进入产业加速升级和重化工业加快发展的重要时期，作为传统工业比重较大、增长方式较为落后的重庆来讲，要在新一轮竞争中争取主动，形成发展中的新优势，必须大力依靠科技创新尤其强化企业技术创新主体地位。在市场经济条件下，企业既是经济活动的主体，又是技术创新的主体。     

谈保险企业市场竞争的方略

竞争是企业之间的实力较量 ,是企业之间人才、技术、商品质量、价格及其它综合能力的较量。在市场经济条件下 ,竞争是不可避免的 ,优胜劣汰是市场经济发展的必然规律。这就要求各家保险公司必须正确面对这一无情现实 ,正确摆正自己的位置 ,扬长避短 ,争取主动 ,积极参与 ,勇于竞争。目前就中国的保险业来说 ,整体竞争已普遍存在 ,但就某个地区或某个企业来说 ,也客观存在一定程度的垄断经营 ,但在竞争规律的普遍作用下 ,这种垄断只能是暂时的 ,如果垄断者不能适应现实 ,逐步发展完善自己 ,增强自身的市场竞争能力 ,那么最终不仅是垄断局面要…     

供电企业可持续发展与企业文化建设

随我国WTO的加入，社会主义市场经济的进一步发展，企业之间的竞争愈来愈强。而现代企业竞争，实质上就是科技竞争，科技竞争就是人才竞争。现代企业要走可持续发展之路，在市场竞争中永立于不败之地，就必须加强企业文化建设和企业教育建设。     

竞争拷问：企业是丛林动物？

市场经济的规律是竞争，但竞争必须是正当的、有序的、良性的。每个企业家必须放弃不择手段的竞争，必须放弃统一天下的想法，否则，就会变成专注于生存况争、优胜劣汰的丛林动物。     

企业如何才能获得特色优势

企业经营之道的实质,就在于寻求特色优势,也可叫做差别优势。因为企业在市场经济条件下,在有计划商品经济条件下,竞争是不可避免的。为了在激烈的竞争中,能够生存和发展,企业必须运用自己的实力,更好的满足用户要求,而又尽量有效地区别于竞争对手。或者说,企业要在竞争中取胜,应当选择几个优于竞争对手的关键因素,做到在某些方面比同行业更强一筹。由于任何企业,资源都是有限的,要在经营战场上获胜。     

企业家素质与企业兴衰透视

企业的竞争、产品的竞争、市场的竞争,归根到底是企业家们素质和才能的竞争。 随着市场经济体制的建立,企业被一种无形的力量推向了市场。在市场经济的激烈竞争中,优胜劣汰是任何企业也逃避不了和必须面对的现实,这是市场经济发展的客观规律。但就目前看,我国企业活力不足,效益低下,亏损严重的问题令人担忧。造成企业亏损的原因固然是多方面的,但我们不能不承认许多客观因素的影响,诸如,产权限制所为,流动资金短缺、销售渠道不畅、物价上涨等,但企业经营者的素质对企业经营管理状况有着很大的,有时是决定性的影响。     

创业不畏难,敢为天下先——谈企业家应具备的素质

市场经济的主体是企业,而企业家是企业的核心,他们使企业充满活力。所以,从某种意义说市场经济就是企业家经济。市场经济通过市场机制配置资源,引导企业活动,企业家及时运用市场机会发展生产,占领市场,并以他的创造性才能开辟新的市场。市场经济条件下的企业家在经济活动中起着极其重要的作用。     

如何加强对新时期企业经济管理的认识

在全球经济一体化深入发展的时代背景下,企业在市场经济中面临着日趋激烈的竞争。现代企业要想获得长效发展,就必须采取有效的经营管理对策来不断提升其市场竞争力。而企业经济管理作为企业发展的重要组成部分,它的完善与否直接关系到企业战略目标能否顺利实现。文章主要结合我国企业多年的发展经验,重点分析了现代企业经济管理存在的问题和相应的解决办法,以期为促进现代企业的经济管理提供一些参考和借鉴。     

浅议加速企业资金周转的方法

随着我国以市场经济为取向的改革不断深化,企业之间的竞争越来越激烈.在这种条件下,企业要生存发展,必须不断提高竞争竞争力水平.而加速企业资金周转在使企业逐步适应市场经济,提高企业自身的竞争力上起着至关重要的作用,使企业在市场竞争中,立于不败之地.     

基于模糊类比推理的企业技术创新风险预警系统研究

在市场经济条件下,企业的生存和发展取决于竞争优势,而技术创新正是企业竞争优势的根本支撑或决定因素。然而,技术创新是一项高风险活动,因此建立企业技术创新风险预警系统是控制技术创新风险必不可少的手段。该文在建立现代企业技术创新风险预警的综合指标体系的基础之上,采     

国有施工企业财务管理的现状及强化对策

在市场经济条件下,国有施丁企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈竞争的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,不断地改进和加强企业财务管理,提高企业的经济效益。笔者通过对国有施工企业财务管理现状的分析,提出强化对策。