谈审计组长在政府审计现场管理中的能动作用

审计组长和审计现场是审计中两个最基本、最重要也是最易被忽视的因素,审计组长是任何一个审计项目不可或缺的因素,审计现场也是每个审计项目必经的审计环节。审计组长是审计现场管理天然的主体。从狭义的角度看审计组长是现场审计管理的组织者和实施者,但由于政府审计的特点,导致了审计组长在审计现场管理中的主观能动作用发挥不足,     

加强审计现场管理，提高审计工作效率和质量

管理是社会组织永恒的主题。对企业来说，管理是生产力Ｚ对审计机关来说，管理是工作效率和质量。在审计机关，市计现场管理作为基础的管理，既普通又重要。审计现场管理是指审计组为完成审计任务，使审计实施以最有效的方式进行，对审计组的现场审计以及相关各个方面工作所进行的计划、组织、协调、控制、监督、激励等活动。审计组是完成市计任务最基本的组织，与被审计单位和人员有密切的联系，审计现场是审计组作业以及与被审计单位接触的场所，加强审计现场管理具有重要意义。一、加强审计现场管理的重要性和必要 （一）加强审计现场管…     

浅议县级审计机关的审计现场管理

一个审计项目从纳入计划到现场实施,再到最后下达审计结论,审计现场实施是核心部分。审计现场的科学管理对降低审计风险、提高审计质量有着至关重要的影响。     

国家审计现场管理探析

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及其结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。审计现场管理主要集中于审计实施阶段,即从审计组进点开始,直至审计组撤点结束。审计现场管理作为审计管理体系中的核心,是审计质量控制的重要环节,科学的审计现场管理是提高审计质量、实现审计目标的关键。因此,如何强化审计现场管理,实现审计现场管理的科学化、精细化与规范化,是我们亟待研究解决的问题。     

银行如何有效开展非现场审计

非现场审计是提高审计效率、节约审计成本、弥补现场审计不足的有效方法。本文针对银行目前开展非现场审计存在的问题，指出了银行有效开展非现场审计的思路和方法。     

加强审计现场管理的思考

加强审计现场管理对于规范审计现场作业、提高现场审计效率、防范审计风险、保证审计质量具有重要意义。通过加强审计现场管理来全面提升审计质量，不仅是进一步打造审计精品、提升审计成果价值、发挥审计建设性作用的需要，也是适应审计管理转型所提出的向开放式审计质量控制体系转变的需要。     

浅议审计现场风险管理

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及其结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。实施审计现场管理的总体目标是确保审计工作任务的顺利完成。在当前风险导向审计模式下,要加强对审计现场的风险管理,主要是解决如何在提高审计质量的同时有效地降低审计风险,把审计风险控制在可以接受的水平。     

商业银行应重视开展非现场审计

非现场审计，是指审计部门在非现场通过对被审计单位报送的有关经营活动状况的数据、报表和相关资料的整理分析，依据现行的金融政策法规，对其实施监督检查的一种审计方式。随着金融全球化进程的不断加快，金融机构业务的不断创新和金融手段的日趋现代化，非现场业务审计在整个审计业务中所占的比重将不断增大。而目前我们在实际工作中，多是把主要精力用于现场审计。为了适应形势的发展变化，我们应加深对非现场审计的认识，采取相应的措施，保证非现场审计工作的顺利进行。商业银行内部的非现场审计工作具有即时性、完整性、系统性、预警…     

论审计现场管理存在的问题与对策

审计现场管理是指运用科学的方法和手段，旨在规范审计人员审计现场作业、提高现场审计效率、防范审计风险、保障审计质量的一系列过程。本文拟从当前审计现场管理中存在的问题及应采取的方法与对策等方面作以思考。     

审计现场管理存在的问题与对策

审计计划管理、审计现场管理和审计成果管理是审计业务管理的三个重要组成部分。由于审计工作的自身特点，审计现场工作在其中占据着主要地位，审计现场工作的好坏，直接关系到审计的效率和效果，因此，加强审计现场管理就显得尤其重要。长期以来，审计工作者对审计现场管理都比较重视，     

县级审计机关审计现场管理中存在的问题及建议

审计现场管理是审计机关规范审计现场作业，提高审计工作效率和质量，防范审计风险的审计活动。目前，我国审计机关在审计现场管理中存在着诸多问题，尤其是县级审计机关作为基层审计部门，由于领导认识、人员素质等原因，审计现场管理的随意性较大，审计现场管理中存在的问题更突出、更直接。笔者认为，当前县级审计机关审计现场管珲主要存存下面五个方面的问题。     

加强政府审计项目现场管理:引入项目管理技术

审计项目现场管理水平直接关系到审计的效率、审计结果的质量和审计目标的实现,当前我国各级政府审计机关在审计项目现场管理过程中尚缺乏一个统一、规范、具体的标准。现代项目管理与政府审计项目现场管理在内容上吻合度很高,因此项目管理的诸多技术工具可以应用于政府审计项目现场管理过程。本文将项目管理技术引入到政府审计项目现场管理中,从进度管理、成本管理、风险管理三个方面对加强政府审计项目现场管理进行了分析。     

审计现场管理探析

审计机关加强审计现场管理,全面提高审计质量,是新时期审计工作的需要,也是规范审计现场作业,进一步提升审计成果价值,最大限度提高现场审计工作效率,防范审计风险的需要。如何切实加强审计现场管理,是当前审计机关每个审计人员需要进行深入研究和探讨的重要课题。     

关于加强审计现场质量管理的思考

根据审计工作的特点，审计现场的质量管理是审计工作的核心内容。加强对审计现场的质量管理对于较好地完成审计任务，提高审计质量，具有重大的意义。如何做好审计现场质量管理，笔者认为应从以下几个环节入手。     

强化审计现场管理的思考

审计现场是审计人员亲历被审计单位了解基本情况、收集审计证据、编写审计工作底稿的现实工作环境。审计人员的现场工作是完成审计任务和实现审计目标的必由之路,也是整个审计工作的核心组成部分,现场工作的成败直接关系到审计目标的实现,也是审计质量控制的重要环节。因此,加强审计现场管理对审计目标的实现具有重要意义。     

审计现场管理的实践与思考

审计现场管理是规范审计现场作业、提高审计效率、防范审计风险并最终保障审计质量的一项非常重要的内部控制措施。从审计项目实施过程来看,审计现场管理是审计项目质量管理的核心部分。     

非现场审计的理论框架研究

非现场审计于20世纪在国外兴起,我国90年代后期率先在金融系统应用。它既是新经济时代条件下的产物,也是审计现代化的必然要求。它产生于企业的自发需求,因而应加大其在国家审计、民间审计、内部审计中适的应用。为了有效地运用和推广非现场审计,业界首先必须在理论上对其定义、目标、职能、方法、程序等进行准确定位。本文试图对这些问题进行探讨,并提出了一系列的建议仅供参考。     

强化审计现场管理的相关思路

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。审计现场管理主要集中于审计实施阶段,即从审计组进点开始,直至审计组撤点结束。审计现场     

谈商业银行非现场审计模式的创新

文章对非现场审计的必要性作了分析，对非现场审计与传统审计进行区别，并比较两者的优劣点。同时阐述非现场审计的主要作业流程，提出商业银行如何做好非现场审计的建议。     

商业银行非现场审计面临的机遇与挑战

本文在分析了商业银行非现场审计现状的基础上,探讨了非现场审计促进了商业银行内部审计的发展,同时探讨了现阶段非现场审计存在的问题。