论以全面预算管理为核心的集团企业内控体系

本文对集团企业的全面预算管理与内控体系的关系和保证现状进行了分析,提出了建构以全面预算管理为核心的集团企业内控体系路径。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

全面预算管理的实施能在一定程度上提高企业的内部控制水平,内控工作的实施也是预算管理有序进行的关键。将全面预算管理融入到企业内部控制中,能提高企业全面预算执行力,促进企业的可持续发展。本文将对以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建进行阐述。     

全面预算视角下商业银行财务内控体系构建探究

全面预算管理在现代企业管理体系中占据核心地位,尤其是对于商业银行而言,其复杂的业务环境和严密的内控要求让全面预算管理成为财务内控体系的重要组成部分。然而,全面预算管理的推行面临多方面的挑战,包括业务流程模拟、管控模式选择、预算管理模式匹配等。探讨了全面预算视角下商业银行财务内控体系的构建路径。     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

基于全面预算的制造企业内控体系研究

制造企业对未来经营活动和财务结果的充分全面预测格外重要,内控体系是否能够真正健全也需要从全面预算的管理效果上予以分析。为此,结合多年财务管理工作经验,本文首先探讨了制造企业内控体系中全面预算的作用,其次论证了制造企业加强内部控制的全面预算基础条件,同时分析了制造企业内控体系中全面预算管理通病,最后提出了基于全面预算的制造企业内控体系。旨在借助全面预算及时指导制造企业改善生产经营活动的合理性。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业内控体系是现代企业管理的一个重要方法,企业的成败、会计统计信息的失误,企业的道德败坏等一般都是因为企业的内控体系出现问题而造成的.所以需要健全企业的内控体系.全面预算可是企业管理的一个重要方法,通过全面预算可以有效的构建企业内控体系,所以在企业管理中,要将二者结合起来,看成一个整体,构成一个闭环,全面把控企业管理的内控体系.     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

本文主要以全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用为重点展开论述,结合当全面预算管理在制造型企业财务内控中应用存在的问题为主要依据,从提高编制预算的意识、建立有效的预算考核体系和落实制度、规避预算目标取代企业目标这三方面进行深入探索与分析,加大对全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用力度,主要目的在于提高制造型企业经营利润与社会效益,为制造型企业在未来发展中开辟新纪元奠定基础.     

以全面预算管理为核心的内控体系的构建

自改革开放以来,我国的经济水平和科技水平均得到了不断的发展,在这样的发展趋势下,市场经济上的竞争力也越来越强.这种情况使企业在投资过程中的风险增加.为了有效的规避风险,企业内部就应当拥有一套完善的内控体系.本篇文章主要探讨了以全面预算管理为核心的内控体系的构建,希望通过本篇文章的探讨,企业的内控体系能够得到不断的完善,以带动企业经济的发展.     

企业全面预算管理视角下的内部会计控制方法

针对企业内部会计控制相关内容,以全面预算管理为视角,做了简单的论述.从商品流通企业内部会计控制现存的问题角度来说,需要强化内部会计控制工作的系统性,完善内控组织体系,依托信息技术,提高内控水平,进而提高全面预算管理水平与效率.     

全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用分析

与其他企业不同,高新技术企业的经营发展面临着更为复杂的环境和更大的风险,为此,全面预算管理在其财务内控中的应用显得尤为必要。现阶段,高新技术企业在财务内控中应用全面预算管理时,暴露出其在预算编制方法、预算组织机构、预算考核评价以及预算执行等方面的问题。因此,高新技术企业应该进一步优化预算编制方法、完善预算组织机构、改进预算考核评价以及强化预算执行,这样才能真正发挥全面预算管理的效能,促进企业的可持续和健康发展。     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

随着我国市场经济的不断发展以及医疗卫生体系改革的不断推进,人们对医疗卫生服务质量的要求也越来越高,这对医院整体管理而言,既能够督促医院的长远发展,同时也使得医院的一些管理漏洞逐渐暴露出来.作为医院管理的核心环节,财务内控制度是决定医院发展方向以及各项业务活动能否顺利展开的基础.而全面预算管理理念的提出,也为财务内控管理注入了新的活力,将全面预算管理融入到医院的财务内控中,能够有效提高财务管理水平,为医院整体实力的上升奠定基础.本文试从在医院财务内控管理体系中引入全面预算管理的重要意义进行阐述,分析目前全面预算管理理念在医院财务内控制度中运用所面临的问题及挑战,并提出相应的解决措施.     

基于全面预算管理的内控研究

企业全面预算运营与企业内部控制是现代企业运营的主要手段。全面预算是企业运营中非常有效的运营模式,它可以使企业的方向更加具体,并加强内部控制,使企业的全面预算运营提高企业的内部控制应该是一个可行的措施。本文将全面预算运营与内部控制两者相结合,建立全面预算运营的内控体系,以便更快地实现企业方向。     

加强预算管理,提升集团经营管理水平

加强预算管理，是众多跨国公司不断发展壮大的成功经验。在国外大中型企业中，汲取了一些企业由于预算约束软化、内部统一性差导致经营失败的教训，普遍建立预算管理制度作为一种现代化管理机制。上海金桥（集团）有限公司坚持数年开展全面预算管理，把企业所有经济业务均纳入预算管理的轨道，不断提高企业经营活动的可控、可调性，提升了集团经营管理水平。一、基本做法和体会金桥集团的预算管理是一种以财务管理为核心，以现金流量为基础的全面管理。通常以企业目标利润为预算目标，以销售收入为编制基础，综合考虑市场和工程投入等因素，…     

全面预算管理在集团企业中的运用研究

全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,集团企业应根据自身特征和全面管理特点,构建起适合集团自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化集团企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究

国有企业在经营发展中加强全面预算管理以及财务内部控制建设具有重要的意义。本文以国有企业的全面预算管理和财务内控为研究对象,以二者的关系为基础,基于全面预算管理视角分析国有企业财务内控存在的问题总结,研究和探讨优化途径,希望能够对国有企业全面预算管理和财务内控水平的提升有所帮助。     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

企业全面预算管理的推行措施浅议

推行全面预算管理是建立和完善企业内部控制制度的有效手段,本文系统阐述了全面预算管理的含义及推行中存在的问题,从宏观和微观层面探讨现代企业应该如何有效地推行全面预算管理,以提高管理水平、增强企业核心竞争力。     

企业全面预算管理的推行措施浅议

推行全面预算管理是建立和完善企业内部控制制度的有效手段,本文系统阐述了全面预算管理的含义及推行中存在的问题,从宏观和微观层面探讨现代企业应该如何有效地推行全面预算管理,以提高管理水平、增强企业核心竞争力。