工程项目变更分析及策略研究

<正>工程项目变更一般会直接影响建设方的投资水平,对项目计划阶段的成本控制形成很大挑战。工程变更不但需要与测量单位、设计单位和施工单位协调,有时还会增加相关部门的成本费用,甚至还会影响工程完工的时间和质量要求,如果与上述单位没有形成共识,沟通不畅,往往会出现争执,轻者会出现索赔事件,重者可能引起法律纠纷。为了保证项目相关方在工程变更中的责任、利益划分,中外研究人员从不同角度对工程变更问题进行了分析,并提出了许多控制工程变更的方     

建筑工程变更管理研究

工程项目中的变更数量过多会使项目工期拖延、工程造价难以控制。本文试图从变更管理的角度提出控制变更数量的方法,即通过对工程变更进行分级评审、对变更管理进行绩效评价等措施,来加强变更管理效果,减少不必要变更的产生。     

浅析农网改造升级工程的变更管理

工程变更控制贯穿于项目实施的各个阶段。工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响，因此在项目建设过程中一定要严格控制工程变更及变更费用。本文通过对新一轮农网改造升级工程的变更特征进行总结，对农网工程项目发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨，重点从规范前期管理、强化质量管理和规范变更管理等方面，分析工程变更的产生及影响，确保农网工程进度、质量、投资等目标的顺利实现，提升农网工程项目管理的整体水平。     

对政府投资工程变更审计的建议

在工程项目建设过程中,经常会因各种原因对设计图纸进行修改和变更．工程变更往往会引起工程造价的变动,本文从工程变更的分类、原因、审计方法等方面,对工程变更进行了系统的总结,并对工程变更审计提出几点建议。     

建设工程施工阶段全过程投资控制探讨

目前我国建设单位在项目建设中，经常出现施工阶段的决算突破设计概算和投资初期估算的情况。施工阶段由于多种原因，常常造成工程项目无意识的浪费。文章提出建设单位在工程项目的施工阶段控制投资的措施，对工程合同、工程变更、材料、工程进度款和索赔等对施工阶段起主要作用的几个方面进行了分析。     

工程变更条件下的甲方工程造价控制策略

在建筑工程项目的实施过程中，常常会因为各种因素的影响而不得不进行工程变更处理。当工程变更发生时，工程预算自然会发生一定的变化，若不能采取有效措施进行工程造价控制，就会给建设单位带来一定的经济损失。因此，作为建设单位的甲方，制定良好的工程变更条件下的工作造价控制方案是非常重要的。以下本文就从工程变更的成因以及工程造价的影响进行分析，探讨甲方在工程变更发生时的工程造价控制策略。     

工程变更审计的技术方法探索

一、从前期管理入手，参与工程管理的方法 （一）建立完善的管理制度。建立完善的管理制度，明确规范建设、勘察、设计、监理、施工等单位的责任、权利和义务，只有明确了责、权、利，才能规范各级工程管理人员在设计变更和现场签证中的行为，认真履行职责。完善相关监督及责任追究制度．有利于提高政府投资工程管理水平．减少工程变更现象发生。提高投资效益。同时项目建设单位应当建立健全工程设计变更及现场签证的内部控制制度。     

分析工程造价控制中的工程变更管理

在工程施工当中,因不确定因素与各主客观原因,会出现工程变更情况,这是任何工程项目不可避免的,工程变更作为工程造价主要影响因素,加强工程变更管理,可有效控制工程造价,本文介绍了工程变更及其内容,并分析了对工程造价影响,提出了工程变更管理的应对策略.     

工程变更全过程管理

工程项目的单件性、长期性与复杂性决定了项目建设过程中无可避免会发生一些工程变更,这些变更对工程的进度、质量以及造价都会造成很多不确定影响。文章主要运用PDCA闭环管理理念,阐述了如何通过事前风险管理、事中过程控制、事后审计评价的管理方法对工程变更进行全过程管理。     

浅析大型工程项目的工程变更控制

企业的快速发展,大型工程项目越来越多,企业在这些过程中往往投入了大量的资金,由于大型工程项目具有系统性和复杂性,所以往往会出现一些不可预知的情况,工程变更不可避免,合理控制和管理工程变更直接关系到整个工程项目的成败,关系到企业的切身利益。     

应慎重对待工程项目的变更问题

近期，我们在审计中发现，一些工程项目竣工结算存在随意变更合同的问题。一是有些工程项目变更较大，随意变更较为突出，变更手续不完善。二是有的工程没有设计单位出具的变更通知书，直接由施工单位以书面报告的形式交与建设方，或者直接由监理单位或者监理负责人变更或更改工程方案，建设方不注重严格审核就签字盖章生效，未认真研究工程变更是否合理、合规。     

铁路工程的变更索赔工作的相关研究

铁路建设工作的安全性将直接影响着广大人民群众的安全和社会发展的和谐。铁路工程在建设环节中的涉及的工程量较大,规模也比较广,需要投入更多的人力与物力。在实际建设工作中很多工程都会出现工程项目变更以及索赔的问题,出现项目变更索赔是因为变更的费用开始相对比较大,同时受到人为因素或是自然因素的影响,工程的工期出现延长,所以承包商就会在规定时间内对项目负责人进行索赔,将索赔的金额融合于工程的每项环节。针对这一情况,本文就将针对铁路工程变更索赔工作展开研究,希望对我国铁路工程变更事宜的开展提供更有效的帮助和指导作用。     

基于PDCA管理方式的工程变更管理研究

工程变更在工程项目的实施过程中是不可避免的,在实践的意义上极大地影响着建设项目工程的投资、进度和质量,因此加强工程变更管理是工程项目取得利益最大化的有效方法之一。文章运用PDCA的管理方法,尽量减少项目实施过程中的变更费用占合同约定价款的比重,降低设计变更所造成的工程管理的控制难度,希望文章对工程变更管理的研究能够起到一定的推动作用。     

工程变更价款的确定方法

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。工程变更及工程变更价款的确定必须按照一定的程序进行。本文笔者从工程变更的程序、工程变更价款的确定程序及工程变更价款的确定方法三方面进行论述。     

股利变更研究综述

本文从股利稳定性、股利变更原因等方面回顾和评价了国内外关于股利变更行为的相关文献，并提出了未来研究展望．笔者认为，为了更为深入地理解我国企业股利政策的制定，很有必要对企业股利变更行为进行研究：而时于我国企业股利变更行为的研究，不仅要立足于企业的自身特征，还应该结合我国企业的股东需求和市场环境。     

工程变更中的造价管理

工程变更对造价的影响一般占工程总造价的5％～10％左右，甚至有少数项目可达到30％甚至更多，因此在施工阶段严格控制工程变更的发生对有效控制工程造价尤为重要。文章论述了工程变更产生的原因和变更的范围及其控制的重要性，从多个角度论述了工程变更的控制措施。     

工程变更对造价的影响及策略分析

在施工中采取工程变更的方式能有效地让施工质量达到预期的效果。由于工作条件限制,在建筑工程前期施工中,会出现实际效果与原设计不相符的现象,如此,工程队就要结合实际调整建筑结构和最初的设计方案。在工程变更前,要考虑到开展工程所需的费用,这涉及到承包商和项目业主的利益。本文主要从实施工程变更带来的影响着手,讨论如何降低风险以及更好地落实变更工作,以期对相关建筑工程建设有着一定的借鉴意义。     

工程变更对工程造价的影响

虽然建设项目的招投标已趋于完善,但施工过程中工程变更的情况仍很多,对工程造价的影响也很大,为此有效地控制整个项目的工程造价,对保持合同履行的严肃性及公平合理原则尤为重要。文章结合某工程项目对工程变更对过程造价的影响进行了分析。     

探究在工程变更时如何控制造价

工程变更是控制工程造价的关键,而施工组织设计又是决定工程造价的关键,为了从根本控制工程造价,取得良好的经济效益,应抓好每一个变更项目的施工组织设计,以确保工程项目投资控制目标的实现。     

工程成本风险分析与敏感性评价——基于BP模型

站在工程项目管理的角度,文章从业主、施工单位、设计院和监理四个项目相关方出发,分析各方不当行为对工程项目成本所产生的影响,找出形成工程项目成本风险的因素,并建立工程成本风险故障树模型,通过人工神经网络BP算法对工程项目总成本风险进行评价,确立造成工程项目总成本风险的敏感因素,为项目管理人员有效防范工程项目成本风险提供参考依据。