上市公司治理结构国际模式对我国的启示

公司治理结构就是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受聘于董事会,     

完善上市公司治理 提高会计信息质量

一、公司治理概述 所谓公司治理或公司治理结构是治理结构中的一种形式．是公司内外部的一种契约或制度安排。完善公司治理结构的重点在于要明确划分股东、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益。形成三者之间的制衡关系．最终保证公司制度的有效运行。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管：公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。     

我国公司治理结构的软肋

国内关于公司治理结构的几种阐释:1.强调公司治理结构的相互制衡作用,吴敬琏认为,所谓公司治理结构是指由所有者、董事会和高级经理人员三省组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一种制衡关系。2.强调企业所有权或企业所有者在公司治理中的主导作用,张维迎认为,公司治理结构,狭义地讲,是指有关公司董事会的功能、结构、股东权力等方面的制度安排;从广义地讲,是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法     

改善公司治理结构 提高会计信息质量

公司治理结构是指在两权分离的现代公司里，所有者与经营者责、权、利的界定以及他们之间关系和相应的制度安排，它是现代公司制度有效运营的枢纽与核心。公司治理结构由股东大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构三个部分组成，其宗旨在于明确划分股东大会、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益，形成三者之间的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。     

从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

公司治理结构和会计信息质量

公司治理结构中的不同主体——所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者对公司行为有不同的影响;作为公司行为的会计行为必然会受到公司治理结构模式和结构中不同主体行为的影响,从而影响公司会计信息质量。笔者将从以下几个行为主体的行为出发分析对会计质量的影响。     

财务会计信息与公司治理机制的关系

在存在委托——代理问题的情况下，特定的公司治理结构的选择是重要的。吴敬琏在他的《现代公司与企业改革》一书中指出：“所谓公司治理结构，是指由所有，董事会和高级执行人员即高级经理人员三组成的一种组织结构，在这种结构中，上述三之间形成一定的制衡关系。”     

提供财务会计报告过程中上市公司高级管理人员的诚信责任

一、上市公司高级管理人员职业道德责任分析在提供财务会计报告的过程中,上市公司高级管理人员包括上市公司的经理(总经理)及其组成人员、董事会成员、监事会成员。根据我国现行的法律、法规,我们首先分析以上人员在提供财务会计报告过程中应承担的以诚信为核心的职业道德责任。(一)上市公司的经理(总经理)及其组成人员代表公司行使经营权,直接指挥并控制公司财务会计的确认、计量、记录、报告活动,他们对公司提供的财务会计报告负有直接的领导责任。我国《公司法》规定:经理主持公司的生产经营管理工作;组织实施董事会决议;组织实施公司年…     

上市公司财务危机的防范与控制

一、上市公司财务危机成因分析 1．公司治理结构不合理。首先,表现在董事会缺乏独立性。由于大多数上市公司没有合格的独立董事,而且内部董事在董事会中占多数,其成员中绝大多数都是股东单位的上级主管部门直接委派的,这就使得董事会机制基本失效。其次,监事会的功能弱化。目前上市公司采用的是董事会制度,与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权而无控制权和战略决策权,无权任免董事会成员或高级经理人员,无权参与和否决董事会与经理层的决策。     

如何完善公司治理结构

现代企业制度中的法人治理结构,是由股东大会与董事会的信任委托、董事会与高级经理的委托代理关系以及股东大会、董事会和高级经理之间的责、权、利互相制衡关系所组成的。因此,要建立精干高效、决策有序、监督有效、相互制衡的法人治理结构,就要从建设、完善上述的制衡关系着手,重点解决以下问题： 一、确保所有者对公司的最终控制权。股东大会是公司法人组织的最高权力机关,掌握着最终控制权,这从根本上保证了公司治理结构的有效运转。但在实际之中,现代公司制度具有所有权与经营权（从某种程度上意味着控制权）相分离的特征,在…     

经理人员诚信缺失的经济学分析及其思路

我国近几年相继出现了琼民源、郑百文、银广夏、三九医药、蓝田股份、红光实业、东方电子等一大批提供虚假财务信息的典型案件。这些虚假数字表面上出自会计人员之手 ,实际上是公司高层经理人员授意或指使的 ,是公司高层经理人员的诚信缺失问题。高层经理人员诚信缺失的经济学分析1、公司治理结构不合理形成“内部人控制”是经理人员诚信缺失的根本动因。公司治理结构实质就是所有者与经营者之间的利益制衡机制。从具体表现形式来看 ,公司内部治理结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层等构成的公司内部控制和监督机构。我国公司治理…     

公司风险 绩效与治理 结构关系的实证分析

公司治理结构是由所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构。上市公司的一个显著特征是所有权与控制权相分离,产权制度下的所有权与控制权分离产生代理问题,而公司治理是处理代理问题的制度安排,其主要功能是合理配置责权利。公司治理是在股东、董事会、经理层、监事会之间对相关权利的划分与相互制衡,以提高决策效果、规避风险。     

我国引入独立董事制度的理性思考

独立董事起源于英美国家,是为解决公司治理中日益暴露的弊端而产生的。英美等国实行所谓的一元制的公司治理模式,由股东大会选举组成董事会,再由董事会选聘经理人员负责公司的日常经营决策并向股东大会负责,公司没有独立的监督机构,董事会既有决策职能,也有监督职能。另一方面,     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

公司治理结构与会计模式

一、公司治理结构:含义、目的及治理机制 公司治理结构是指建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上,有关所有者、董事会和高级执行人员之间权利分配和制衡关系的一种制度安排和运行机制,表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责及功能的一种企业组织结构.从本质上讲,公司治理结构是企业产权安排的具体化,是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排.这种制度安排的核心是形成公司法人资产的权利与责任的制衡机制,目的在于使资产诸方面的权利在分离的状态下,能够保持有效的约束和监督,使诸方面资产权利的掌握及运用严格受到相应资产责任的制约,从而达到诸方面利益的均衡,以保证效率的提高和交易成本的降低.     

民营企业财务管理现状及改进措施

一、民营企业财务管理现状一个企业的财务管理状况如何,取决于诸多因素。目前,我国民营企业的财务管理呈现出如下状况:1、具有健全、完善法人治理结构的要求但家族制管理的现象却又处处存在。家族企业的从无到有需要情,从小到大、从弱到强,仍需要情,但更需要法。“法”,具体来说,就是法人治理结构。规范的公司治理结构通常是:资产所有者拥有公司的所有权:股东通过股东大会选举董事会,董事会成为由股东大会授权的公司财产托管人,拥有重大决策及对以总经理为首的经理人员的任免权和报酬决定权;以总经理为首的经理人员受聘于董事会,作为董事会…     

巴菲特:世界最伟大的投资家 管理经理人员(四)

●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?●在公司管理中运用与所有者有关的原则●公司是股东拥有资产的渠道●为什么长期一词使董事长有极大的伸缩空间?●不称职的首席执行官仍然在位是一种莫大的讽刺     

民营企业的治理结构选择分析

民营企业治理结构就是由股东、董事会、监事会和经理层等"物理层次"组成的一种组织机构,在这种机构中,形成由股东大会交由董事会托管和董事会委托经理层代理经营的两层委托关系,并如何做到合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关者之间的权、责、利;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制.     

巴菲特:世界最伟大的投资家(四)

4 管理经理人员 ●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动? ●在公司管理中运用与所有者有关的原则 ●公司是股东拥有资产的渠道 ●为什么"长期"一词使董事长有"极大的伸缩空间"?     

浅谈对公司经理人员的监督机制

<正> 在现代市场经济中,公司制度的发展主要趋向有两种。一种是所有权结构从过去的高度集中向多元化、分散化转变;一种是董事会的主要职能已经从起经营管理作用转为起战略决策和监督作用,使得公司经理人员手中的权力扩大。所以,必须加强对公司经理人员的监督机制来完善现代公司的治理结构。