企业使命的五重境界

纵观中外企业发展的历史,如果按照企业使命的不同对企业进行分类的话,大致可以分为五种不同类型的企业,这五种企业因为使命定位不同,其最终命运也截然不同.     

书香

《温州商人的眼光》温州商人为什么处处都能赚大钱?温州商人凭什么能赚别人赚不了的钱?温州商人靠什么挥舞起上百万元甚至上亿元的投资基金?人们感到迷惑:温州人成功经商的背后到底隐藏着什么样的财富密码?眼光有多大,世界就有多大;眼光有多远,就能走多远。同样是商人,眼光不同,境界不同,结果也会不     

浅议如何做好企业思想政治工作

任何一个企业的发展,都必须依托企业的使命。企业使命是规范着企业最终走向的准线,是决定一个企业应该怎样集中资源,应该将资源集中到什么地方去的最终原则,企业的一切活动都是围绕着或者以企业使命为最终目的的。所以企业使命之于一个企业好比于灵魂之于一个人。而思想政治工作对于凝结企业内部各个员工,使得企业内部的员工将精力集中到企业使命方向上面来有着重要的积极影响。所以,在新时代下,企业的思想政治工作非常重要。     

重塑你的品牌

生意人为了钱什么都可以做,商人重利但有所为、有所不为,而企业家则肩负着社会责任的使命——中国企业家迫切需要的是精神、灵魂的救黩     

“暴富者”的商业秘密

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中,那就是:“什么样的生意最赚钱?”毫无疑问人们会回答:房地产啊教育啊汽车啊能源啊IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。我们要的是:怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为,这是每个生意人的毕生梦想。这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的生意最赚钱。或者说,在同行业中你的资金周转比别人更快,你就最赚钱。”其实生意无不如此,一旦从事了某个…     

中小企业为啥长不大

越来越多的中小企业，随着时间增长，在发展中遇到了瓶颈，总感叹自己的公司为什么长不大。 是为了赚钱而生。还是为了愿景而生 为什么而生？决定了是否长大。假如我们播种一粒小草的种子，那么永远也长不大；假如我们播种的是一粒参天大树的种子，那么就会有一天成长起来。一个企业从诞生那一天起，同样怀着不同的使命而生——企业成立是为了赚...     

等粮价涨了再种粮吗?

现在,不少地方政府未按往年惯例下达播种计划,而是提醒农民:“什么赚钱种什么!”农村要发展市场经济,农民终于可以摆脱一些明摆着无“油水”,却又违拗不得的种植计划束缚了。农民因此而拍手称快:愿种什么就种什么,是深化改革给他们的最大自主权。能否赚钱成了农民该种什么的决断准绳,迫使农民去面向市场。市场告诉他们:目前粮价低且难     

明天，你还能领导吗？

从来没有像今天这样,企业家的领导力受到如此重视。当经济基本面一片欣欣向荣,当企业高歌猛进,当赚钱只是“胆大赚多胆小赚少”而非“赚钱还是赔钱”的选择时,企业家的领导力或许就表现的不是那么明显,人们看到的更多是企业家财富的显赫、地位的尊崇。疾风知劲草,当经济危机席卷而来时,当企业对“生存还是灭亡,这是个问题”不得不深思时,     

什么样的生意最赚钱

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，     

让利润往上冲

市场造就了企业,随之伴生了利润.利润是企业正常存在的合理前提.无论是谁办企业,主要目的都是为了赚钱.每一个老板时刻关心的都是搞什么能赚钱?怎么搞才能赚到钱?怎么搞才能赚到更多的钱?怎么搞才能长期赚钱?利润是每一个老板都朝思暮想的好东西,是企业管理的核心.     

谈赚钱

要赚钱,一定要会算账。身体健康就是赚钱。现在医药费太贵啦,你赚了个几万十几万,可能一场病就倾家荡产,所以因病返穷已成了我们这里贫困的第一位原因。二十几岁就血压高,四十几岁就中风瘫痪,什么原因?与烟酒无度乱吃乱喝有没有关系?与人们荒废了油茶常年大吃猪油有没有关系?教好子女就是赚钱。俗话说得好:穷人怕崽大。儿女好,穷家可以变富,反之富家必然变穷。人都是要老的,教好子女是父母最重要的中长期投资。有的人丢下孩子不管,到城里去赚钱。就算赚了大钱,但一个孩子吸毒了,或者一个孩子进监狱了,全家生活从此暗无天日。是不是?教子女尤…     

种什么、养什么要多些谋划

笔者同几位农民兄弟闲谈，聊起“今年种什么，养什么”的话题。憨厚的农民各抒己见，有位农民只说了一句：“什么值钱种什么，什么赚钱养什么。”我接着反问他：“什么值钱？什么赚钱？”他却始终笑而不语……为何笑而不语？他不好回答，也难以回答得好。如今农业和农村经济的问题就莫过于产业结构调整，其目的是让农民兄弟的腰包尽快鼓起来。但是调什么？怎么调？则是农民的一大困惑。就拿那位农民兄弟所说的“什么值钱种什么，什么赚钱养什么。”也许不少的农民都会这样说，道理谁都明白，可实际操作起来并非那么简单。什么赚钱？什么好卖…     

跨国家电公司在中国亏损探秘

说起在中国安营扎寨的跨国公司, 人们一般都有这种印象:他们来中国就 是为了赚钱,而且一定赚了个锅满盆溢, 腰包塞得鼓鼓的。实际上也不尽然。有的 亏损是不可避免, 而有的亏损则是暂 时的某种市场策 略。 "想要在中国 赚钱是一件很难的     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

做生意时少说话

话不要说得太满曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:"我们这儿什么都能生产."结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了.这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人.日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业.日本商人不相信一家企业什么都能生产.如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛.所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任.     

"末日管理"无末日

巴尔扎克曾经说过一句至理名言:一个商人不想到破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只算得上半个商人。如今,这句至理名言被运用到市场竞争领域,就演变成了一种备受中外商家推崇的企业管     

致富启示

赚仁么人的钱众所周知,要赚钱必须有适应市场需要的好项目和好商品,但更重要的是商家应该明白自己的目标市场在哪里,即要赚什么人的钱。赚“第三种人”的钱犹太人的经商哲学是专门赚两种人的钱,即女人和小孩。现在有眼光的商家也许已经开始策划赚第三种人的钱了,而这...     

国(境)外商事登记立法模式比较及其对我国的借鉴意义(一)

作为一种商业主体的活动,商事登记行为源远流长,可以追溯到中世纪的商人行会登记。现代商事登记制度从最初起源到最终确立经历了一个漫长而曲折的过程。其间,商事登记的目的、形式和效果等都产生了根本性的变革,这种变革实质上是对商事活动社会历史背景重大变迁的一种体现和折射。真正现代意义上的商事登记制度产生于19世纪中后期的欧洲,主要是伴随公司制度的变革而最终确立的,当时英美法系和大陆法系已经形成了各自不同的立法模式和     

别找不着北

我特别喜欢崔健的两句歌词:“走过来走过去找不到根据地,一边走一边想领袖毛主席。”我觉得许多成功的民营企业正处于这种找不到北的状态。刚开始做企业时并没有什么明确的目标,反正什么赚钱做什么．好在当时市场机会多．做什么都赚钱。经过这些年的     

肖钢无限风光在险峰

别说什么监管、别谈什么保护,股市只认一件事:上涨、赚钱。肖钢是一个适合的人选。毕竟做过政府官员、企业领导的他,对于资本市场并不陌生,对于协调各方的关系相当熟悉,对于平息各色人等充满智慧。但是,这样一个合适的证监会主席却赶上了最"艰难"的时代,别说什么监管、别谈什么保护,股市只认一件事:上涨、赚钱。