外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

我国零售企业边界拓展分析

我国零售企业边界拓展速度快,但业绩并没有同步增长,体现在零售企业整体盈利能力弱,并呈下降趋势,造成企业扩张能力较低;企业业绩与多元化经营相关度较高,这与国外零售巨头形成鲜明对比.究其原因,是我国零售业存在过度竞争的市场结构,零售企业没有有效利用筹集的资金发展核心业务和进行能力建设,缺乏完善的物流配送体系等.为此我国零售企业应基于核心能力确定企业边界,选择适当的拓展方式,强化供应链管理,方能增强企业规模实力和核心竞争力.     

新竞争环境下零售业经营发展探究

随着对外商投资限制的逐渐松动乃至全面对外开放,众多跨国零售集团以大型超市、百货业态纷纷抢滩登陆,进而长驱直入、分地割据,挤占和瓜分着中国零售市场的份额。外资的进入无疑将重新改写中国零售百货业竞争格局,迫使所有业内企业在一个更高的平台上角逐。新的竞争环境下,如何抵御压力和冲击,求得自身生存和发展,机遇与挑战并存。     

行业衰退周期中百货零售企业发展策略探索

我国百货零售业将在超级市场等实体强势零售业态和电子商务等网络零售业态的多重夹击之中步入衰退期，面临着严峻的生存与发展环境。本文认为：在一个已经成熟并将步入相对衰退的行业中，只有恰当地定位，确立合适的发展目标和战略，做大做强。才能求得生存，获得更好的发展，具体包括：综合运用各种筹资方式，多渠道筹措发展所需的资金；借助于直接投资和收购兼并之“双斧”从“纵横两向”开拓发展之路，做大百货零售业，从而实现与零售业同步繁荣的发展目标；通过重构经营模式，探索创新，不断提升效率，做强百货零售业。     

合肥市大型百货零售企业营销创新思考

随着全球化步伐的加快,合肥零售业也将"狼烟四起","迎来"国际零售巨头的冲击.这对合肥的大型百货零售业发展既是巨大挑战,同时又是机遇.目前合肥大型百货商场存在营销观念滞后、市场定位不准确等问题.本文从营销创新角度出发,详细地分析了合肥大型百货零售企业营销创新存在的问题,并根据合肥大型零售企业的实际,提出了更新营销观念,探寻顾客需求;准确定位,选择适合自己的目标市场;加大创新型营销人才的引进和培养力度;着力打造自有品牌;实施新颖多变的促销方式;采用高科技手段提升物流配送和存货管理水平六个方面的具体对策.     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。     

新零售视阈下的快递企业创新变革研究

为了适应新零售商业模式的"线上订单、 线下取货、 及时体验"的运营理念,快递企业怎样创新与变革才能有效地适应市场的变化与新零售商业模式的发展.本文通过对国内快递企业服务绩效进行综合评价,分析新零售情景下快递企业面临的问题,进而提出针对性的创新变革策略,使得快递企业能更快地与新零售商业模式实现有效融合,提升快递企业经营效益.     

我国零售行业发展态势分析及政策建议

零售业在国民经济中的作用日益增强,对经济增长贡献越来越大,已逐渐成为引导生产和消费的先导型行业.本文从我国零售行业市场集中度;零售企业规模格局;外资零售企业进入态势;零售企业市场区域竞争格局;零售业态竞争格局5个方面分析了目前我国零售行业发展态势,提出要促进我国零售行业的健康发展,应该进一步促进零售企业规模的提升,促进中外资零售企业的公平竞争,促进零售企业区域分布及网点布局合理化,并且促进零售业态结构合理化.     

我国零售企业面对外资挑战的胜出对策

我国加入世贸组织后，全球零售业的巨头均加快了在中国的发展步伐，纷纷拓展网络规模，扩大市场份额，我国零售企业无疑将面临更加严峻的挑战。因此，我们要正确认识自己，更要充分认识竞争对手，只有这样才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

中国百货业的市场态势及发展战略

中国百货业市场态势已表现出深刻的变化 ,迅速变化的市场竞争环境和外资零售企业的大规模进入 ,使中国百货企业面临严峻的挑战。中国即将加入 WTO,百货业为与国际接轨 ,在国际竞争中有一席之地 ,需要尽快构筑中国现代百货业框架 ,树立现代百货经营理念 ,强强联手 ,发挥商业资本的市场能力。     

WTO与我国企业国际竞争力的提高

加入WTO，由于竞争主体的改变，企业面临的市场经营环境会发生极大的变化，我国企业只有提高国际竞争力，才能在激烈的国内外竞争中得以生存和发展，而重视以技术创新为主的核心能力的构建和培育是企业提高国际竞争力的当务之急。     

建筑施工企业如何搞好经营开发

目前,我国经济正处于工业化加速发展阶段,建筑业作为支柱产业仍将继续发展。为国民经济增长和社会全面发展发挥重要作用。但随着国内市场开放度的提高,国外工程承包商将不可避免地涌入,将使国内工程承包行业竞争更加激烈,如何使建筑施工企业的经营开发工作适应市场,为企业的生存、发展、壮大提供更加有力的支持,是建筑施工企业面临的主要问题。     

企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…     

创新，走主题化精品百货之路

杭州大厦购物中心从12年前一家名不见经传的小商场，经历一次次创新改造，终于完成了从传统百货向主题化精品百货的转型，成为杭州乃至全国精品百货店业态的领军式企业。2004年，实现单店零售收入18．85亿元，利润1．81亿元，经营业绩已连续四年荣获全国重点零售企业零售前10名。杭州大厦以敢于变革、不断创新的经营发展理念，走出了一条主题化精品百货之路。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力。本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略。     

中国零售市场竞争现状与发展趋势

WTO后过渡期内,我国零售市场竞争日趋激烈化和复杂化,主要集中在中外资零售业竞争、不同业态的竞争、不同规模企业的竞争以及不同区域的竞争等。对于上述竞争格局的态度,尤其是中外零售业竞争格局的忧虑,已成为困扰企业和学者以及政府的一个重要问题。深入研讨我国零售市场的现状及趋势,从理论与实际相结合的角度分析解决这些问题,对于深化改革和开放;对于积极确定外商政策和推动我国零售企业加速国际化,在国内和国际两个市场更好地生存和发展;对于优化零售业市场结构、规范企业行为和提高市场绩效具有重要的意义。     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力.本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略.     

施工企业下项目制的财务管理

实行了项目经理制,施工企业均都取得了显著的经济效益和社会效益,职工队伍稳定,树立了良好的社会形象和市场信誉,随着企业改制和机制创新,在"以质量求生存、以信誉求发展"的经营理念中很好的促进企业的发展,企业在激烈的竞争中也取得不败之地。     

齿轮企业营销创新方法分析

随着我国经济水平的不断提高，促进了我国企业的快速发展。受到知识经济与经济全球化的逐渐深入，企业的市场营销模式已经不能跟随现代市场的发展潮流。企业之间的竞争也在逐渐加大，尤其是齿轮企业，正处于创新和改革的时代，企业中的经营、管理和营销人员面临的商业环境具有全新性、变化性的特点，不具有掌握性和控制性，进而给齿轮企业的生存和发展带来风险性、不确定性。因此，本文通过对齿轮企业的营销创新方法进行分析。