房地产企业如何进行成本控制

房地产企业涉及的资金流动量较大,只有最大程度实现低成本的生产运营,做好成本管理和控制工作,才能全面实现利润最大化的经营目标。本文主要围绕房地产如何进行成本控制这个主题进行阐述,分析实施成本控制工作中面临的主要问题,并相应地提出解决的有效办法,以巩固房地产企业在市场上有效的地位,并挖掘成本控制在房地产企业发挥的重大作用,为助推企业经济健康、稳步和高效发展。     

住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施研究

在建筑业不断发展的过程中，住宅开发项目建设成本和工程造价管理是房地产企业必须高度重视的两大内容，以采用合适的管理方式和成本控制方式，促进企业经济效益最大化。现代化建设中，开发商必须不断加强造价管理，并对住宅开发项目的全过程进行有效管理，才能有效降低住宅开发项目的投入成本，最终提高开发商自身的市场竞争力。本文就住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题进行全面分析，提出住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施，以有效保障房地产开发企业的整体效益，从而推动房地产开发企业长远发展。     

房地产企业的开发成本控制探析

房地产企业在房地产开发阶段进行有效的成本控制是提升其经济效益的重要手段。本文从房地产企业开发成本控制的意义谈起,对目前房地产企业在开发阶段的成本控制相关问题及解决对策进行了深度剖析。     

房地产企业整体成本控制论析

由于我国的房地产竞争日渐激烈,因此房地产企业若想寻求进一步的发展和壮大,必须在成本环节进行严格控制。成本控制是房地产企业寻求进一步发展的关键环节,直接影响着房地产企业的经济效益,甚至影响着房地产企业的生存与壮大。本文阐述了目前我国房地产在控制成本环节当中的缺陷,并且提出了成本控制的有效措施。     

房地产企业的开发成本控制探析

房地产企业在房地产开发阶段进行有效的成本控制是提升其经济效益的重要手段。本文从房地产企业开发成本控制的意义谈起，对目前房地产企业在开发阶段的成本控制相关问题及解决对策进行了深度剖析。     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

房地产企业会计内控问题及建议

随着我国社会经济进入新常态,房地产行业发展步伐有所放缓,再加上房地产去库存的影响,使得房地产企业运营压力与日俱增,因此做好内部控制工作对于房地产企业具有重要的意义。在房地产企业利润产出受限的情况下,有效的内部控制能够进一步降低房地产运营成本,为其稳定发展奠定良好基础。基于此,本文对房地产企业会计内控相关问题进行了分析,并提出了一定建议,以供参考。     

房地产开发企业成本管理存在的主要弊端和对策

在目前市场环境下,房地产企业只有有效的控制成本才能赢得生存和发展的机会。本文通过对房地产企业现状的分析,指出房地产企业在成本管理方面普遍存在的一些弊端,提出了实现成本有效控制的途径。     

浅议房地产企业的成本控制

本文研究的主要内容是房地产开发企业成本控制现状,以及房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制.根据房地产开发工作过程,从项目决策、政府行政部门审批、规划设计、招投标及签订合同、施工等各个阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施,提出控制项目开发成本的方法和措施.本文重点是在项目决策、规划设计和以及招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法.     

浅谈新常态下房地产企业成本管控

在"房住不炒"的新常态下,房地产行业进入微利时代,如何有效控制成本,建立并完善成本管控机制,成为房地产企业能否持续发展的生命线,是每一个房地产企业必须研究的课题。文章在研究新常态下房地产企业成本管控重要性的基础上,深入探讨了新常态下房地产企业成本构成及成本管控要点,分析了新常态下房地产企业成本管控的具体路径,并指出了新常态下加强房地产企业成本管控的对策。     

房地产企业内部成本核算对策探析

目前,我国的房地产企业日益迅速发展,并且已成为我国政府实现其职能的一种需要,也成为了财政收入的很重要的来源之一.随着房地产业的逐步成熟,竞争不断加剧,使得成本控制成为房地产企业工作的重心.因此,房地产企业内部成本的正确核算及有效控制,不仅关系到房地产企业自身利润的获得情况,也关系国民经济的健康发展.本论文就针对房地产企业内部成本进行分析,从开发成本的构成、核算方法到时成本的控制,最终提出了房地产企业的一些对策建议.     

浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制

对于现在的房地产企业来讲,财务的管理与成本的控制是一项十分重要的工作,保证了房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够保持比较大的发展优势,本文将从房地产开发企业的财务管理和成本控制的框架入手,针对房地产开发企业的财务管理和成本管理问题进行研究。     

房地产公司项目开发成本控制探究

成本控制是房地产开发企业在经营管理中的重点工作,贯穿于整个房地产项目运作的各个阶段。本文针对我国房地产项目开发成本控制方面存在的主要问题进行分析,提出了房地产公司在项目开发成本控制方面应采取的改进措施。     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

房地产企业中财务管理与成本控制之间的协同管理研究

我国经济的飞速发展带动着房地产行业的崛起,房地产业受政府宏观调控,市场经济的调节,如今正走向一个稳定上升的趋势,当今房地产企业多数以销售为主导,往往忽视了成本问题,作为房地产企业,在财务管理与成本控制两者之间如何保持平衡,是一个值得深入探讨的问题。本文主要针对财务管理与成本控制问题,从现在企业财务与成本之间现状与存在的问题,以及有效的管理措施两方面着手进行探讨,推动房地产企业健康稳定的发展。     

房地产企业成本管理研究

全面成本管理在房地产企业开发项目中发挥着至关重要的作用,房地产项目因其工作流程长,成本风险性大,融资多,给企业资金链的管理带来了挑战。目前,我国房地产企业仍存在成本管理体系不健全、缺乏详尽的项目可行性分析、成本管理连贯性不足、反馈效率低等问题。"5W1H"分析法有利于房地产企业管理成本,房地产企业应加快完善成本管理责任体制,切实做好绩效考核和督查工作,加速提升员工综合素质,进一步完善充实项目成本管理方法,将项目成本控制在合理范围内,确保成本管理措施持续有效。     

房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题及对策

在社会主义经济市场作用下,房地产开发企业项目建设中的成本管控问题逐渐受到重视,有效的成本管控不但可以提升项目建设整体的运行水平,更关键的是可以控制成本资金的使用风险,提高建设项目的综合收益率.本文主要论述了成本管控对房地产开发企业的重要作用,并分析了房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题,提出针对性对策建议,希望可以...     

基于房地产开发企业成本控制的研究

房地产企业的成本决定因素错综复杂,当前主要是以项目为核算单位,根据所在的城市地域项目定位,文中首先探讨了房地产企业加强成本控制的必要性,接着就房地产开发企业成本控制的出现的问题,分析了出现的成本控制意识淡薄,缺乏成本控制体系;成本管理与战略目标脱节。在房地产开发企业成本控制面临的主要难点中指出了成本控制缺乏科学性和全面性、不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项以及关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法等,最后房地产企业成本控制策略中明确了以利润为基准、以品牌为目标、提高开发规模、全局成本策略以及重视开发过程中容易被忽视的重要环节等方向,从以下分析可知,房产企业成本控制是一个较为系统的工程,需要各方面进行合理协调处理。     

我国房地产开发成本控制问题及措施研究

成本控制是房地产企业经营活动中最为重要的工作之一,贯穿于房地产项目的整个运作过程,因此是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业具有建设周期长、专业性强、资金投入大、受市场影响比较大等特点,使其具有较高的风险。因此,成本控制对房地产企业的健康稳定发展起着非常重要的作用。为此,通过对目前我国房地产业项目开发成本控制中存在的主要问题进行分析,提出了房地产企业项目开发各阶段成本控制措施。