构建RBRVS的医生绩效考评体系工作研究

通过建立医生绩效考评模型,构建激励、公平且又能体现医院技术服务价值理念的绩效分配机制。以RBRVS资源相对价值为基础,通过比较医疗服务中投入的各类资源要素、成本的高低来计算每次服务的相对值,结合服务量和服务费用总预算,计算出每项诊疗服务项目的医生绩效奖金。RBRVS绩效考评的实施,使医疗资源利用率得到有效提高,鼓励和引导临床开展新技术新项目,促使收入结构的进一步优化,降低医疗运行成本,提高科室的能力建设。在医生绩效分配中实现精细化管理,能为公立医院建立新型的薪酬激励机制提供一定的参考。     

RBRVS的医院绩效薪酬体系研究与应用

由于医院以及科室层面对RBRVS的认可,所以我们国家很多医院都将RBRVS作为绩效考核的指导方法,这种考核方法对提高工作人员的积极性是非常有帮助的,能够公正、客观还有合理的对医生的服务价值进行测定。尽管RBRVS具有很多的优势,但是在实际的应用的过程当中需要结合医院的实际情况以及我们国家当前的医疗水平和医疗服务价格。     

以内部审计角度看医院绩效管理

目的医院绩效审计是为了了解、掌握并揭露医院人、财、物、资源所提供的医疗服务的数量、效率、效果,及投入产出的经济性、效率性、效果性。来促进医疗资源的合理配置,增加医疗收入,降低医疗成本,挖掘内部潜力,达到经济效益和社会效益双赢,为患者提供全程全方位的优质服务之目的。结果开展绩效审计,使之深化医院"绩效工资"分配,量化指标,优化科室各项医疗资源配置,从而不断提高了医务劳动价值,使医院向着医疗服务市场的建立和新医改的政策执行逐步推进。     

基于RBRVS和DRGs的公立医院“绩点制”绩效改革

随着公立医院改革的不断深入,传统的绩效管理模式已不再满足需求,为建立符合行业特征的薪酬机制,各地公立医院开始对新的绩效分配模式进行探索,尤其是基于RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)和DRGs(疾病诊断相关分组)的绩点制改革,体现医疗行业的责任重、风险高等特点。本文从理论概述出发,分析了绩效改革的设计方案,探讨了实践结果,供同行参考。     

RBRVS与DRG工具用于评价医疗劳动价值的研究

随着公立医院薪酬制度改革工作不断深化和落实,用于体现医务人员劳动价值的绩效改革工作也在国内多家医院有序推进落地。在医疗行业内,RBRVS与DRG作为主要的绩效评价工具,在医院的绩效薪酬制度建设中发挥了重要作用。想要实现优绩优酬的绩效导向,充分调动广大医务人员的积极性和主动性,两种工具的应用需要考虑体现医务人员劳动价值的相对合理性。经过数据对比研究发现,相较于DRG,RBRVS能更好地体现医务人员劳动付出的作用,可以相对客观地体现医务人员的劳动价值。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

RBRVS在公立医院的运用分析——以S医院为例

RBRVS(Resource-basedrelative value scale)是以资源消耗为基础的相关价值体系,符合“九不准”原则,因此被公立医院广泛应用。本文通过RBRVS在S医院实际应用中存在的难点、解决方案及未来的发展方向的思考,希望能为同类医院绩效工具选择提供参考。     

政府对民办非营利性医院的服务质量绩效评估研究

随着民办非营利性医院数量的激增,政府卫生部门需要加强对其监管。作为提供与人们生命健康息息相关的医疗服务的机构,民办非营利性医院的服务质量的绩效考评需要被纳入卫生部门日常管理中来。当前的考评标准存在局限性,为此,根据绩效考评的原则和医疗机构的特性,提出采取通过DRGs系统定量考评和AHRQ评价系统定性考评两种指标相结合的考评方案,以弥补了单纯通过某种指标进行评价存在的不足,更好地对医疗服务质量进行绩效评估。     

模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用

人力资源是世界上最宝贵的资源之一，是21世纪的战略资源。绩效考评在现代人力资源管理中的作用日益突出，掌握绩效考评的基本原理与方法，成为现代人力资源管理不可缺少的基本功。建立绩效考评指标体系，并应用模糊集合论对企业人力资源绩效进行定量和定性分析，为员工的调动、晋升、加薪，培训等提供科学依据，为企业人力资源绩效考评提供新思路。     

基于RBRVS+DRGs的医院绩效分配改革实践

在深化医改的新形势下,打破医务人员薪酬与经济收入挂钩的分配机制,探索实行绩效工资总量控制办法,为体现以知识价值为导向和多劳多得、优绩优酬的分配原则,将相对价值比率系数(RBRVS)和诊断相关组(DRGs)用于绩效评价,强化成本控制,建立以工作量为基础的绩效评价体系。     

基于RBRVS与DRGs的公立医院绩效评价体系构建

通过政策梳理和文献归纳,基于公立医院发展导向的全面预算为主线,根据公立医院管理的总体目标,初步构建基于RBRVS与DRGs的公立医院绩效考核评价体系,采用专家咨询法对评价体系进行优化,可以有效、科学地对医务人员实行综合绩效考评,为探索公立医院精细化绩效管理模式提供科学依据。     

声誉机制对医生执业行为的影响研究

医生的执业行为将直接影响医疗服务质量及效率,进而影响整个医疗体系的绩效水平。鼓励医生走出公立医院,建立自身声誉将能够有效地促进解决我国医疗领域患者看病困境。本文在国内外学者研究的基础上,通过建立一个简单的博弈模型来分析声誉机制对医生执业行为的作用条件,并针对性地提出促进医生声誉机制发挥作用的建议。     

模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用

人力资源是世界上最宝贵的资源之一,是21世纪的战略资源。绩效考评在现代人力资源管理中的作用日益突出,掌握绩效考评的基本原理与方法,成为现代人力资源管理不可缺少的基本功。建立绩效考评指标体系,并应用模糊集合论对企业人力资源绩效进行定量和定性分析,为员工的调动、晋升、加薪,培训等提供科学依据,为企业人力资源绩效考评提供新思路     

企业销售人员关键绩效考评研究

绩效考评是现代人力资源管理的核心问题。本文以企业销售人员为研究对象,针对其在绩效考评中存在的具体问题,借鉴国外先进理念,综合运用关键绩效指标考评法、配对比较法和专家小组法,提出建立高效科学合理企业销售人员绩效考评体系的研究思路,以期能对当前诸多企业销售人员绩效考评中存在的问题有所帮助。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

农村老年人就医行为的影响因素研究——来自谷城、南阳两地数据的实证

基于Andersen医疗服务利用行为模型并进行改造,将原模型中影响医疗服务利用的三大类因素(预置因素、能力因素、需要因素)简化为两大类(预置因素和能力因素),并重点分析能力因素对农村老年人就医行为的影响.实证结果表明:预置因素(社会结构、健康信念)对农村老年人就医行为影响不显著,能力因素(经济状况、医保、医疗可及性)对农村老年人就医行为有显著影响.区分了广义的医疗费用和狭义的医疗费用,交通成本是医疗总成本的重要部分,在医疗保险制度已经建立并逐步完善的情况下,通过提高“医疗可及性”降低交通成本,优化医疗资源配置,是提高农村老年人“医疗可负担性”的有效途径.建议在市场有效的医疗领域,发挥市场机制在医疗资源配置中的决定性作用,引导优质医疗资源下沉,允许医生自由执业,通过提高医疗可及性来降低农村老年人的医疗总成本;在老少边穷地区等市场失灵地区举办公立医院,发挥医疗救助对农村特困老人的“兜底”功能.     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位，公立医院不以追求经济效益为目的，在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作，因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化，医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式，这迫使医院参与到激烈的市场竞争中，在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础，只有做好成本的精细化管理，才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞，切实提高医院的管理成效。     

完善公立医院成本管理的对策探讨

笔者结合国内外的实践经验，从建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的思路对策出发，对公立医院成本管理的制约因素进行分析，提出三大措施：建立健全的组织体系、岗位职责，落实成本管理和控制责任；建立成本管理信息系统；健全成本管理控制机制。。使医院在提高医疗质量、降低病人就医费用基础上，通过成本的有效管理和控制，能进一步完善对成本结构和成本控制的分析和考核，从而为资源的调整和利用做出正确的判断，引导医院的资源优化配置，促进医院健康发展。     

浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.