企业重组中的文化整合

文化整合在企业重组中的地位和作用 企业重组,就其本质来说,是通过不同企业的联合,实现企业资源要素的优化组合.其中包括对企业固定资产、流动资产、技术等有形资源的重新配置,也包括企业文化等无形资源的相互交融.企业重组的成功与否,与双方有形资源的整合状况有关,也与以不同企业为载体的企业文化的整合状况有关.     

对企业无形资源开发的思考

随着市场经济的发展，无形资源优势日益显示出其强大的力量，已经成为企业竞争制胜的关键，并发挥着越来越大的作用。竞争对手可以很快拥有实物和资金等有形资源，但长期形成的无形资源优势却是很难超越的。有关资料表明，目前工业发达国家的知名企业，其无形资源价值一般要超过有形资源的价值，甚至是有形资源价值的数倍。成为这些企业进行技术贸易及占领国际市场和扩大社会影响的重要武器。同时。随着经济网络化、知识化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资源和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司完成。重视企业无形资源的开发、运用与管理，已经是新形势下企业管理发展的基本趋势。     

重视使用无形技术商品

所谓无形技术商品.是相对于实物形态的技术商品而言的.企业在技术工作中经常遇到的专利文献、技术信息刊物、最新科技资料、网络上包括专利信息在内的科技信息等,就都可称之为无形技术商品.现在,广大科研人员和企业的科技工作者在技术创新中,对于有形技术商品.现在,广大科研人员和企业的科技工作者在技术创新中,对于有形技术商品的使用还是比较注重的,然而,对无形技术商品却往往重视不够,使用得也不多,因而,使这一科技宝库中的许多瑰宝未能得到充分的开发利用.这是十分令人可惜的.     

企业管理的实质和核心是沟通

从理论与具体实践上来讲,管理科学从一开始都充满和离不开沟通,管理的实质和核心是沟通。从管理的对象来看,管理对象按照现代划分方法,可分为物质资源和人力资源。物质资源又包括有形物质和无形物质。有形物质最典型的就是生产资料、机器设备等等。无形物质包括知识和信息技术等等;更广义地,也可以包括企业的品牌、商誉等等无形资产。人力资源则包括了人所带来的一切资源,     

烟草企业开发客户信息资源探讨

客户信息资源是一种无形资源。有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力,展现出来的就是企业的竞争优势。反过来说,竞争优势,就是核心竞争力所反映的方面,也就是企业所具备的资源。     

如何有效使用企业无形资源

企业的生产经营离不开资源。企业资源指的是企业在向社会提供产品的过程中所拥有的能够实现企业战略目标的各种要素集合。这些要素有的看得见、摸得着,我们称之为有形资源,有的看不见、摸不着,我们称之为无形资源。企业有形资源较易为竞争对手获得,而无形资源则较难被竞争对手了解、购买和替代,所以,无形     

发挥经济杠杆作用,推动我国高校体育经济发展

一、我国高校体育资源配置现状 资源配置是指经济活动中的人力、财力、物力、信息等各种资源.高校体育资源是高校开展体育教育和体育活动所利用或可利用的各类条件及要素,包括有形和无形的人、财、物、信息等资源.     

思想政治工作是企业的重要无形资产

任何企业都存在着两种资源：一种是好计量的资源，如人、财、物、土地等，企业界称之为“有形资源”；另一种是不好计量的资源，如员工的精神风貌、智慧、知识、经验以及员工的积极性、主动性和创造性等，企业界称之为“无形资源”。开发“有形资源”需要有形的力，如机械、设备、厂房、资金等，即“有形资产”。开发“无形资源”需要无形的力，如团体力、精神力、文化力、感情力等，即“无形资产”。开发“无形资源”有两种途径，即组织管理行为和思想政治工作。 本文试从理论、功能和实践三个方面分析与探索，确认思想政治工作是企业的重…     

如何有效使用企业无形资源

企业的生产经营离不开资源。企业资源指的是企业在向社会提供产品的过程中所拥有的能够实现企业战略目标的各种要素集合。这些要素有的看得见、摸得着,我们称之为有形资源,有的看不见、摸不着,我们称之为无形资源。企业有形资源较易为竞争对手获得,而无形资源则较难被竞争对手了解、购买和替代,所以,无形资源在当今社会已逐渐成为企业获得持续竞争优势的核心竞争力基础。但由于企业无形资源是无形的,很容易被企业所忽视,因此提高企业对无形资源的认识,管理和使用好企业的无形资源是非常重要的。 一、企业人才资源及使用     

知识经济与会计工作

一、对问题的简略分析现代科学技术发展表明 ,一个企业生存发展的基本条件已不再是厂房、设备等有形资产 ,知识化无形资源包括人力资源、知识产权、专有技术、商标、商誉、诚信等事实上已经开始或正在开始逐步取代有形资源的地位而成为企业的重要资源。科技进步降低了企业有形资产的比重 ,使会计工作的重心从有形资产转向无形资源。但是 ,现有的资产计量和报告模式几乎都是以交易为基础的历史成本原则 ,以配比为核心的权责发生制原则 ,以“资产 =负债 +所有者权益”为平衡公式的复式簿记原则等有形资产的计量为核心。而知识化的无形资产主…     

企业并购中的文化冲突及其管理

并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。     

构建商业模式

市场经济是与竞争相伴而行的.在市场发生结构性变化的今天,竞争已经不啻停留在产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等方面,一切都需要以一种有形的模式存在或出现,企业要力求把有形的资源与无形的资源都整合在一个商业模式中,并赋予这个商业模式以特殊的生命力,依靠这个独特的商业模式最大限度地合内化外,参与市场的角逐.由此可见,建立牢固而现实的商业模式已经是尤其重要和十分必要.     

试论职业经理人与企业核心竞争力

一、关于企业核心竞争力的内涵对“‘核心竞争力”内涵的界定可谓仁者见仁,智者见智。我认为:企业核心竞争力就是指企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存发展的核心资源和核心能力。企业以核心资源和核心能力为轴心,通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合,从而使企业获得持续竞争优势,在市场竞争中保持领先或领导地位。资源是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。笔者认为,资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理理…     

深化企业质量管理的探讨

一、更新观念,树立以质量为核心的经营思想 质量管理的观念,是社会经营发展对质量管理的客观要求在人们头脑中的综合体现。在市场经济体制下,企业质量管理工作必须遵循市场经济的基本规律,树立市场质量观念、用户质量观念和竞争质量观念,树立以质量为核心的经营思想。 1、市场质量观念。市场质量观念,是指质量与质量管理的对象应从市场角度出发,凡是市场交易的对象都有质量方面的要求,而市场交易的对象不仅包括有形产品,还包括无形产品;不仅包括活动或过程的结果,还包括活     

央企并购重组中的文化融合解析

近年来,中央企业通过并购重组等方式实现了外延式扩张,而企业文化融合是企业并购重组取得成功的重要因素之一.国务委员王勇曾指出:“要深入推进中央企业布局结构调整,加大企业内部资源整合力度.”这里讲的“资源”既包括技术、资金、产品等有形资源,也包括思想观念、精神面貌、企业文化等无形资源.正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义.     

更高的竞争在文化

无形胜有形,无形生有形,这是中国古代深刻的辩证思想。知识经济和现代市场经济,更加充分地印证了这一思想。企业之间,远不只是有形的、物质性的亦即是硬实力的竞争,更高、更强、更大的较量正在无形的、精神性的     

对乡镇企业适应社会主义市场经济的新认识

对乡镇企业适应社会主义市场经济的新认识宾军宜任何企业的经济活动，都可以归纳为＂有形活动＂和＂无形活动＂两大方面。＂有形活动＂即企业的产品生产经营过程；＂无形活动＂即企业的机制运行过程。乡镇企业要适应社会主义市场经济的需要，就必须使企业的＂无形活动＂＂...     

无形资产向无形资本转化：无形资产经营扩张的方式

无形资产作为新的生产力要素,除了作为特殊的商品进行交易以外。还可以作为“资本”对外投资。与其他个人、组织合作组建新的经济实体或参资入股或进行资产重组。这是将无形资产直接转化为无形资本的主要形式。无形资产在经济增长中比重日益增大。经济社会的细胞——企业的“资本结构”也在发生变化。正由过去的单一有形资本结构向有形资本与无形资本并存发展。且还出现了以无形资本为主的企业。即无形资产控股公司。这是人类社会对资本认识的进步。无形资产与无形资本都是对专利权、商标权、厂商名称、技术秘密、经营秘密、特许经营权等智力资源而言。从表述资源的范围角度来看。两者是紧密相连的。但从价值的角度讲。无形资产与无形资本又是不完全相同的两个概念。智力资源作为经济实体的一种投资形式。则成为无形资本。它是无形资产的所有者以无形资产出资而形成的资本性权益。     

饲料企业如何培育核心竞争力

核心竞争力不是技术，不是人才、不是市场、不是企业家．而是强过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说．核心竞争力是一种协调力、组织力，是把不同的资源，包括有形的，无形的资源协调和整合起来．成功地进行生产运作的能力。     

服务企业的服务质量管理

一、服务企业的设计质量控制 服务企业主要以提供无形产品--服务为主,但有些服务企业同时也提供相应的有形产品.如咨询服务、法律服务、教育服务、信息服务等服务企业一般只提供无形服务,而商店、餐馆等服务企业则既提供服务又提供有形产品.