煤炭企业全面风险管理探析

随着我国煤炭企业经营规模的扩大和市场经济体制的逐步完善,以煤炭开采与加工为主业的煤炭企业时刻面临着机遇与挑战。因此,深入细致地研究煤炭企业全面风险管理的特点,建立科学规范的风险管理制度,广泛应用有效的风险管理方法势在必行。     

低碳经济趋势下煤炭企业财务管理工作重点及应对策略

随着全球低碳经济的发展和环境问题的日益凸显，作为传统的能源产业，煤炭企业面临着巨大的转型压力和挑战。本文分析了煤炭企业财务管理在低碳经济下的重要性，强调了财务管理在促进煤炭企业可持续发展中的关键作用。其次，从资金管理与筹资、成本控制与效益提升、投资决策与项目评估以及风险管理与应对等方面，深入探讨了煤炭企业财务管理的关键要点和应对策略。最后，提出了推进能源结构转型、提升能源利用效率、加强环境保护与治理以及创新金融模式与产品等方面的建议。     

混合所有制改革背景下贵州省煤炭企业转型发展研究

立足混合所有制改革背景,运用企业融资相关理论、风险管理理论、内部控制理论分析煤炭企业资本结构特点、发展现状及面临的风险等,进而提出相应的转型发展措施,包括企业融资方式创新探索,构建基于风险管理的煤炭企业内部控制系统等,为混合所有制改革背景下贵州煤炭企业转型发展提供理论支撑。     

内蒙古煤炭企业多元化经营与风险管理

近年来,内蒙古煤炭企业在面临市场竞争加剧、环境保护压力增大、产能过剩等多重困境时,为了实现企业发展与经济效益最大化,开始向多元化经营模式转型。然而,多元化经营与风险协同性质也就决定需要同时面对更多风险与挑战。如何科学、有效进行风险管理,降低风险,已成为内蒙古煤炭企业多元化经营发展的问题。本文旨在为煤炭企业提供风险管理理论和实践指导。     

基于现金流管理的煤炭企业风险管理探讨

文章立足于现金流管理探讨煤炭企业风险管理。分析了煤炭企业现金流的特点,煤炭企业现金流对企业风险的影响途径,提出了基于现金流管理的煤炭企业风险管理的对策。     

煤炭企业全面风险管理与内控建设途径探析

立足煤炭生产经营企业实际,紧密围绕全面风险管理和企业内部控制的管控要素要求,以实现风险管理与内部控制两套体系有机融合、并行运转为目标,从体系建设的设计入手,运用流程管理理论和互设管控接口的方法,对体系建设的主线、载体以及重点环节等进行了有益的探索与实践,明确了煤炭企业风险管控体系建设的方法、路径,实现了内控与风险管理要素的相互渗透和融合,为煤炭企业风控体系建设提供了有益借鉴。     

兖州煤业股份公司建设项目风险管理体系浅析

煤炭是我国重要的基础能源。科技的发展和煤炭企业内外部环境的变化，使得煤炭企业建设项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，煤炭企业建设项目的风险管理与控制研究成为有效加强煤炭建设项目管理的重要课题之一。     

煤炭企业产业协同发展研究

首先全面剖析了煤炭企业发展面临的新形势,如供给侧结构性改革要求煤炭企业转型发展,生态环境约束倒逼煤炭企业转变发展方式,煤炭行业未来定位和发展方式发生变化。然后,提出煤炭企业转型发展必须要走产业协同发展的道路。产业协同主要有煤炭开发与利用协同、新兴产业与传统产业协同、环境与经济协同3个方向,并以煤炭企业产业协同评价指标体系为基础,构建评价模型。最后,以TM集团为例,将煤炭企业产业协同评价模型进行了实证研究。     

基于战略风险管理的煤炭企业内部控制研究——以YT集团为例

结合我国煤炭企业当前所面临的宏观性、周期性、系统性等风险特征,针对YT集团面临的战略风险,建立一套基于战略风险管理的内部控制体系和模式,具体设计基于供应链的营运资金管理、基于作业的全面预算管理、董事会决策机制等内部控制工具,以有效防控企业存在的战略风险,确保企业持续、稳定、健康发展。     

国有煤矿物流工程合理化研究及对策

物流作为第三利润源泉,已受到越来越多企业的重视。本文根据我国国有煤炭企业所处的市场环境,指出物流在煤炭企业中具有的重要性,分析煤炭企业物流的特点,论述了我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题,提出了降低煤炭企业物流成本的策略,以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

煤炭企业当前面临的问题及对策探讨

煤炭企业当前面临的问题及对策探讨中国矿业大学工商管理学院穆青一、煤炭企业当前面临的问题国家把煤价全部放开后，煤炭企业全面进入了市场经济体制下的大市场。然而，煤炭企业是否从此就如人们所期望的那样财源滚滚、效益巨增了呢？事实说明，煤炭企业的境遇非但不容乐...     

基于作业成本法的煤炭企业成本核算分析和探讨

新的经济条件下,煤炭企业面临着新的生产制造环境,在新的环境下,煤炭企业普遍采用的成本核算手段遭到了严重的挑战和冲击。作业成本法作为一种新的成本核算方法,把成本核算和成本信息分析利用两者有机统一起来,从而为煤炭企业管理提供了一整套解决方案。文章在作业成本法相关理论和知识阐述的基础上,有针对性地提出了煤炭企业在新的生产制造环境中实施成本作业法的建议和对策。     

中国煤炭企业“走出去”的现状、特点与问题——中国煤炭企业国际化战略系列谈(二)

全面介绍了中国煤炭企业"走出去"的基本状况、主要特点,并对当前煤炭企业"走出去"所面临的问题和挑战进行了分析。     

国有煤炭企业风险管理探讨

煤炭企业还存在着风险管理意识淡薄、制度建设不到位、组织机构不健全等问题,要克服这些问题,国有煤炭企业要采取相应的应对措施,促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升,保障企业风险管理目标的实现。     

大型煤炭企业集团转型发展的经验和启示

针对我国经济进入新常态,煤炭企业面临的发展环境发生了重大改变的现状,对国内外煤炭企业的转型发展进行了研究。得出了大型煤炭企业转型发展的启示,从而为煤炭企业的转型发展提供借鉴。研究表明煤炭企业在转型过程中应注重对原有优势的充分利用,才得取得转型的成攻。     

煤炭企业内部控制制度研究

随着国家对煤炭行业绿色可持续发展的大力号召,煤炭企业所面临的运营环境也随之发生了复杂的变化。为了应对这些变化,煤炭企业的内部控制制度也亟需提升。在煤炭行业发展现状的基础上,介绍了煤炭企业内部控制制度的重要性,分析现代煤炭企业在发展过程中内部控制方面存在的问题,并提出完善煤炭企业内部控制制度的措施,以提高企业的经营效率和效果,增强企业竞争力。     

流程管理在神东煤炭企业中的应用

推进和实施流程管理,全面提升企业经营效率,是神东煤炭企业面临的一大难题,本文就神东煤炭企业实施流程管理中存在的问题提出对策,以供参考。     

中国石油企业面临的重大风险及其应对机制——以中国石油集团为例

油气行业不仅面临国际监管环境发生较大变化、金融体系持续动荡、熟练员工严重短缺、市场竞争日益加剧、环保压力不断上升等系统性风险,而且还面临进入新业务领域作业、资源国财税和能源政策调整以及市场价格剧烈波动等特殊风险。中国石油集团连续四年组织开展了公司层面的风险评估,公司面临的重大风险依次为：健康安全环保（HSE）风险,油气和大宗商品以及原材料价格波动带来的风险,地缘政治、经济和安全风险,投资风险,以及竞争加剧带来的风险。为了更好地控制风险,中国石油集团成立了内控与风险管理专业委员会,全面完成集团公司、股份公司境内企事业单位内控体系建设,开展全面业务流程梳理规范,初步建立了较系统的风险管理政策和较完善的风险管理责任机制。近期的工作重点是：加强风险管理制度建设,建立风险管理报告机制,重点推进海外业务领域和金融业务领域的风险管理。     

推动我国企业进入全面风险管理时代

风险管理对于企业具有非常重要的意义，重视、强化风险管理可以为企业提供安全稳定的生产经营环境，保证企业经营目标的顺利实现。2006年6月6日国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求所有中央企业都要建立完善的全面风险管理体系，这标志着我国企业进入了全面风险管理时代。     

当前我国煤炭销售的困境与对策

伴随我国经济形势的不断发展,煤炭企业也逐渐发展。因为受到市场发展环境、国家经济政策、以及煤炭企业自身问题的影响,我国煤炭销售存在很多有待完善的部分,并且面临着一定的困境,所以有必要探讨有效科学的煤炭企业发展相关的措施。就此,文章首先分析了当前我国在煤炭销售过程中面临的困境,并提出了相应的解决煤炭销售行业问题的措施,以供业界人士参考。