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<正>面孔微软CEO鲍尔默:2012年发Windows8支持平板据PCMag网站报道,微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默日前确认,微软下一代Windows操作系统Windows8将在2012年发布。鲍尔默表示,     

微软驭“云”

Windows8表现让鲍尔默备受压力,微软向“设备与服务”转型关键在“云”。     

微软煽情家——鲍尔默

微软公司CEO鲍尔默，也被人们称为微软的拉拉队长，鲍尔默为盖茨撑着一片天。微软从16个员工，壮大到全球商业帝国，他成功地领导着微软公司，形成一套鲍尔默特色的管理方法。     

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<正>面孔微软CEO鲍尔默:必应开局很好但不能期望太高据国外媒体报道,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)周三表示,必应开局很好,但不能期望过高。     

新闻与评论

变中求发展 原事件:自从比尔·盖茨打造出微软帝国后,全球还找不出第一家可与媲美的公司。常言道,树大招风。微软帝国因垄断而招致美国各界的反对。其实,盖茨在两年半前就把帅印交给了鲍尔默,鲍尔默的目标是创建     

Values

企业的“王朝周期律” 鲍尔默最近宣布辞职，不禁让人想到网络外部性与伊本·赫勒敦。2000年，微软股价达到最高值，占据了绝对的市场统治地位。而令人奇怪的是似乎没有人喜欢微软的产品。     

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<正>面孔鲍尔默:与雅虎达成搜索交易应越早越好CNET科技资讯网12月8日国际报道·据华尔街日报报道,当地时间上周五,微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示,早点与雅虎达成搜索交易要比晚点达成交易好得多,但鲍尔默指出,这不是他聘请雅虎前搜索执行官陆奇的原因。     

海外媒体新贵的盈利模式分析

产业链延伸，构建多元盈利模式 这个月的圣诞节，微软全新的XBOX电视平台即将问世。微软的CEO史蒂夫·鲍尔默早在半年前就为这个新孩子取了个有意思的名字：虚拟有线电视运营商。为了配得上这个称呼，实现这个新的定位，“准爸爸”鲍尔默忙活得不行，它必须要从全产业链上为它进行一次排列组合。等到各个角色各就各位之后，“孩子”方能平安出世。     

史蒂夫&#183;鲍尔默与盖茨创业阶段的“恩怨情仇”

一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起才能飞翔1974年,18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时,认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生——他就是后来微软的创始人、世界首富比尔·盖茨。     

“猴人”史蒂夫&#183;鲍尔默的激情

网上一度流传着这样一段“猴人”录像：地动山摇的音乐声中，一个六英尺高、秃顶、大脑壳的男人跳上舞台，挥舞着手臂，上窜下跳，不时像猴子一样仰天长啸，“Woope，Woope…”。台下掌声应着呼声，沸腾成一片……别误会，这位仁兄可不是脱口秀明星；他乃是大名鼎鼎的史蒂夫&#183;鲍尔默，微软CEO，本文的绝对主角。台下扭动着身躯、鼓掌叫好的正是微软的数万员工，而此场景     

必应让谷歌焦虑创始人布林亲自上阵督战

据国外媒体报道．微软CEO史蒂夫&#183;鲍尔默（Steve Ballmer）周三表示，必应开局很好，但不能期望过高。     

百度是少数实现大规模商用云计算的公司

CNET科技资讯网12月8日国际报道&#183;据华尔街日报报道，当地时间上周五，微软CEO史蒂夫&#183;鲍尔默表示，早点与雅虎达成搜索交易要比晚点达成交易好得多．但鲍尔默指出，这不是他聘请雅虎前搜索执行官陆奇的原因。     

来访者:史蒂夫·鲍尔默 微软公司首席执行官

现年４４岁的史蒂夫·鲍尔默，正在领导微软公司进行２５年来最重要的战略调整。他们推崇的．ｎｅｔ所带来的革新，将如同浏览器改变了人类与计算机互动的方式一样重要 ９月１９日，史蒂夫·鲍尔默以微软公司首席执行官的身份首次来华访问时，曾直言不讳地表示，“我是为推广微软.ｎｅｔ而来”。简单地讲，.ｎｅｔ是下一代互联网体验平台，它不再关注单个网站和单个设备，而是让所有计算机和相关设备及服务商能协同工作，将网上所有资源整合为一个解决方案。它标志着人们将从互联网浏览和静态网址向更为动态、更高智能化的数据交换飞跃。 在…     

微软的“移动城堡”如何赢得下一个20年？：在产业变局中破茧……

Windows mobile、MSN、IPTV……。微软正在不断地为它的“移动城堡”添砖加瓦。为了赢得下一个20年，微软正在力图将其“PC霸主”的位置复制到PC以外的移动通讯领域。作为后发者，微软虽然在移动通讯领域处于“缺乏根基”的天然劣势，却攻势凌厉，10年来不断扩张，利用其“平台战略”和“生态系统理论”获得了“后发制人”的竞争优势，但代价是一惹来了空前众多的强劲对手一并在不断‘试错”的资本游戏下，微软每年的增长率已经从最高时的36%跌到如今不足10％。正如去年。总裁鲍尔默在一封发给微软全球57，000多名员工的电子邮件中承认：公司正面临“关键问题”一微软是否仍会在重大创新上领先？微软能否继续成长？微软股价是否会上涨？个人电脑是否仍将是至关重要的工具？微软是否能继续成为一家伟大的公司？因此，当“十面埋伏”、“中年危机”、“管理瓶颈”、“创新困境”，当一个曾被认为是不可能被战胜的企业巨人，就这样与一堆不愉快的字眼联系在一起的时候，如果它还不巧撞上了一个史无前例的3C融合产业大变局，接下去的剧情，可能真的会像希屈柯克电影那样悬念重重、结局难料。     

IBM取舍创造奇迹——IBM软件10年的10个问题

10年前,郭士纳——那个时代最具有战略眼光的少数几位世界级商业领袖之一,信奉了当时最有争论的预言:整合运算将主导软件业的未来。当时在软件领域已初显垄断霸主地位的微软并未将IBM软件放在眼中。但10年后的今天,软件业务利润已经占IBM公司总利润的1/3,年营业额超过151亿美元。在2005年全作伙伴大会上,鲍尔默指出:“微软最大的竞争对手不是甲骨文,而是IBM。微软同IBM争夺市场的时代正在到来。”来自最大竞争对手也是世界上最可怕的技术寡头的肯定,证明IBM这个蓝色巨人完成了最近20年世界商业界最成功的故事之一:从1995年开始起步,IBM在短短10年间发展成为全球最大的软件公司之一。成功并非幸至,10年中,IBM在软件业务上经历了无数次艰难的决策和抉择。IBM软件的成功之道在于,其每一次取舍都是一次开拓     

甲骨文以Sun左右开弓

Sun是幸运的，他们没有重蹈雅虎的覆辙。在与IBM的谈判破裂不久，甲骨文迅速杀出，以74亿美元的总价迎娶。这一大手笔引发了IT业界的大地震，微软CEO鲍尔默听说后就表示“非常惊讶，需要慎重考虑”，行业格局的重整与洗牌或将就此展开。     

“必应”搜索:迟到的追赶者

微软追赶Google是一项长期方针,鲍尔默有足够的耐心等待Bing去理解消费者的需求。现在看来,那场雅虎高姿态拒绝微软高价收购要约,曾令全球媒体都侧目的世纪并购,最终以微软的放弃而结束,对于微软来说,并不见得是件坏事。2009年5月29日,微软宣布在全球同步推出搜索品牌"Bing",作为微软全球搜索服务品牌战略的重要组成部分,     

面孔

<正>微软CEO致电Surface利于实现Win8愿景北京时间6月20日消息,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)周二向全体员工发送了一封电邮,他将新发布的Surface平板电脑称作是微软计算设备的新家庭成员,它完善了微软的OEM工作,有利于Windows8(以下简称"Win8")愿景的实现。以下是电邮全文:我热爱着微软。我热爱它是因为我们拥有杰出的工程师,他们能提出聪慧的想法;我热爱它是因为我们不怯于做出重大勇敢的押注;我热爱它是因为我们的坚持,我们的激情和坚韧将梦想照进现实。而     

微软 雅虎能否战胜Google?

微软希望通过联手雅虎来抑制Google在互联网市场中近乎疯狂的增长尽管相对于Google,微软还是互联网领域的后来者．但作为更老资格的新技术霸主,微软打压Google的打算从未停止过。5月10日,在全球软件大会上,微软公司CEO鲍尔默强调．     

微软三款旗舰产品首次同期亮相XP终结者发布

<正>日前,微软首次在全球同期发布三款旗舰产品——2007 Microsoft Office system,Windows Vista,Exchange Server在北京正式发布。对于新品在中国市场的价格,微软相关负责人称“会低于全球定价”。微软公司首席运营官(COO)凯文·特纳、微软资深副总裁兼微软中国研发集团总裁张亚勤等高层亲临现场。这是微软公司历史上规模最大的一次产品发布活动,在全球多个大城市同步进行。