中美预算改革实践探析

国家预算制度改革一直以来都是财政制度改革的难点,我国近年来已经采取一系列措施改革公共预算制度,并取得了巨大成就.本文使用凯顿的预算管理模式探讨中国公共预算改革,并分析了美国现代预算模式及其对中国预算改革的启示,从而推导出中国的公共管理改革目标是建立一个“控制导向型”的现代公共预算管理体系.鉴于我国公共预算改革中出现的各种问题以及面临的挑战,需参考美国公共预算改革的实践,取长补短,进一步探索我国继续深化绩效预算改革及其途径.     

基于"超越预算"思想的企业预算管理探析

企业预算管理,作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一,在实现企业战略目标,协调各部门的关系,控制企业经济活动,降低企业的组织成本,以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用.随着"超越预算"思想的提出,如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点.文章结合我国当前预算管理的状况,讨论了"超越预算"在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示.     

基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择,它直接产生于预算编制过程中,但其存在的原因是多方面的.本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因,并给出相应的建议.     

对预算目标清晰度与预算松弛问题的研究

从实际情况来看,在实行预算管理的过程中,由于企业面临的情况不一,因此没有普遍存在的一种形式预算模式,本文以预算目标清晰度对预算松弛的理论研究基础上,对预算管理提出理论对策.     

推进地方预算公开的规范理路——以《中共南京市委关于增强人大监督刚性和监督实效的意见》为实证分析

中共南京市委出台关于增强人大监督刚性和监督实效的意见,向社会昭示出预算公开改革的魄力与决心,之同时却又具有局限性.在当前我国的政治民主下,为达到预算透明度的基本要求,地方预算公开的推动不能完全寄托在代议制机构的基础上.我国地方预算公开推进的规范理路应是：转变预算公开的立法方式、完善人大的预算权体系以及扩大社会公众对预算公开的参与.     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对企业未来经营活动做出的预先安排.文章阐述了以战略为导向,从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路.     

对中小企业内部预算控制的思考

文章针对我国中小企业预算控制的现状及存在的问题,提出把战略贯彻到预算中去,使得战略与预算有机的衔接,形成战略导向的预算控制模式.     

高校预算绩效评价探析

一个有效而完善的预算体系对高校的财务管理工作具有深刻的影响意义.本文在分析高校预算绩效评价体系建立的原则、内容之后提出完善高校预算绩效评价的对策建议,为当前高校预算绩效评价体系的建议提出自己的一点点见解.     

完善我国预算管理制度的思考

我国传统的预算管理基本上是遵循投入预算理念,将政府预算视为实现政府服务的一种成本和投入.现代预算理念是一种产出预算理念,它强调的不只是政府投入的过程,更重要的是这种投入产生的结果,这一理念更有利于提高资金的使用效率.     

预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.全面预算管理是以利润为核心、以销售预算为起点、以成本核算为重心、以费用预算为基础、以现金流量为主线的全面预算内控体系.当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作.     

超越预算 以人为本

传统预算管理模式已不再适应瞬息万变的商业环境,为克服其预算控制和业绩考评功能的不足,欧洲一些学者率先提出"超越预算"的管理模式.超越预算的实施给欧洲一些企业带来了丰厚的业绩,其以人为本的管理思想给我国企业的预算改革提供了一定的借鉴作用.     

利用权变思想改进全面预算体系

本文从预算管理形成机理出发,通过回顾全面预算管理发展历程,提出一种改进的全面预算管理思想.     

论企业全面预算存在的问题与解决对策

若原有的预算体系没有考虑对如何将预算目标体现在预算和作业中,导致战略与预算的不协调,无法将组织战略与预算流程有效联系,这种不协调通常会导致总体效率的降低和整体运营成本的上升.预算目标的定位,没有体现公司内部不同类型单位的战略重点;预算模式的选择,也没有体现出公司不同时期的竞争战略.原有预算仅仅是考虑某个时点的预算,而不是一个滚动式的概念,使企业管理活动人为的不必要的被割裂,项目中标前和中标后,公司上、下期预算之间形成诸多遗留问题,形成预算盲区或薄弱区.文章主要探讨了企业全面预算存在的问题与解决对策.     

加强预算考核促进管理提升——探讨如何加强短流程炼厂的预算管理水平

随着预算精细化管理要求的不断提高,年度预算考核方式已不能满足公司发展的需要.为进一步加强预算考核管理,公司启用月度预算考核办法.本文介绍了中海石油湛江燃料油有限公司（以下简称“公司”或“湛江公司”）实施月度预算考核、完善年度预算考核不足的情况,同时阐述了执行月度预算考核后的效果及今后强化预算考核提出的一些设想.     

房产企业如何做好全面预算管理

本文以房地产企业为例,探讨如何做好全面预算管理,重点介绍业务预算和财务预算的编制、预算指标的分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算评价和考核等具体内容.     

论企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施.     

行政单位预算刚性与预算松弛的实证分析——以新疆维吾尔自治区本级行政单位内部调查问卷为基础

本文以来自新疆维吾尔自治区本级行政单位为调查对象,运用实证分析方法,对部门预算刚性、预算参与和信息不对称水平因素影响预算松弛的关系进行了检验.研究发现,预算刚性、信息不对称和部门预算松弛之间具有显著的正相关关系,预算参与和预算松弛之间具有显著的负相关关系。     

关于进一步完善齐齐哈尔市预算绩效管理的探讨

预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果.预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果.为了提高预算资金的使用效率,促进公共财政体制不断完善,我国从1994年财税体制改革以来,大力推行绩效预算,齐齐哈尔市在2007年成立了预算绩效管理机构,统一负责预算绩效管理工作,通过儿年的实践,初步建立了预算绩效管理制度体系和预算绩效评价体系.     

地方债对地方政府建设性预算信息公开的影响

长期以来,我国地方政府的建设性预算管理处于混乱和信息严重不公开的状态,不但造成了预算监督能力的削弱,也给地方政府带来了巨大的潜在财政风险.而地方债券可以通过市场较好的解决建设性预算信息不透明的问题.     

论基于企业战略的全面预算管理

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化.与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响.