智能化考勤技术在人力资源管理中的应用价值

考勤管理不仅是企业管理的重要核心环节,也是企业管理的基础性工作。随着智能化科技的发展,如何将员工考勤与智能化科技有效结合,并发挥其最大作用,是企业需要深入思考的,也是一名人力资源管理人员需要深入了解的。智能化考勤管理不仅能够精简企业员工考勤管理的流程,而且也能进一步提升人力资源分析数据的准确性,本文对企业考勤管理的意义和发展、传统人力资源管理与智能化人力资源管理的区别、智能化考勤技术在人力资源管理中的应用和智能化考勤技术的前景展望等内容进行论证,浅析智能化考勤技术在人力资源管理中的应用价值,希望能够对今后企业人力资源管理工作有一定的启发,提高工作效率,优化工作流程,有效提升人力资源管理的工作水平。     

基于管理会计智能化的企业财务管理体系优化策略探讨

近些年来，大数据、云计算等技术迅猛发展，使企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临更加严峻的挑战。在传统运营管理模式下，企业关注的重点主要在事后核算上，难以满足新时期企业发展的要求，随着信息系统的更新迭代，对管理会计应用也提出了更高的要求。企业应转变管理观念，构建智能化管理会计体系，充分发挥其在企业运营过程中的价值，为企业制定科学决策提供良好的支撑，助力管理质量提升。鉴于此，本文从信息技术背景下智能化管理会计发展的意义着手，探究了管理会计智能化框架构建及其实施路径，提出了基于管理会计智能化的企业财务管理体系优化对策，以供参考和借鉴。     

现代物流企业实施全面质量管理探析

随着国际市场和我国经济的快速发展,物流企业正发挥着越来越重要的作用。本文结合全面质量管理的相关理论,分析现代物流企业实施全面质量管理的重要性和可行性,以及实施的原则,进而探索实施全面质量管理的途径。     

企业库存信息化管理优化策略

在经济全球化面临新形势、国际贸易冲突或成常态的当下,企业如何加紧修炼内功,让科技赋能,不断提升产品竞争力,是企业长期生存和发展的动力保障。库存管理是企业运营的关键环节,企业科学化、智能化的库存信息管理对企业的长远发展具有十分重要的影响。当前,许多企业对库存信息化管理的重要性仍然认识不足,自动化和智能化管理的水平落后,关键信息不能及时有效得到反映,由此导致物料信息不准确、库存短缺或积货、库存成本过高等情况,严重影响了企业生产经营活动,阻碍了企业的进一步发展。因此,应从完善企业库存信息化管理理念、构建智能化供应链、智能化改造库位和仓储管理、搭建符合整体供应链管控的库存信息化管理系统、强化科学化和智能化的信息管理效果等方面不断优化企业库存信息化管理,提高企业经济效益,促进企业可持续发展。     

石化企业维修配件库存智能化管理研究

结合石油化工企业的运行及发展特点,通过维修配件仓储库存的智能化管理方案的落实,可以稳步提升材料和配件管理效果,推动企业的智能化发展。研究中,应该积极加强对维修配件库存的智能化管理,通过设备维护及仓储管理方案的设定,改变单一性的管理行为,为提升石化企业仓库的智能化建设提供参考。     

冶金企业备件全寿命周期管理系统的构建与实施

一、冶金企业备件全寿命周期管理系统构建与实施背景 党的十九大和政府工作报告明确提出深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业,在国家发展战略指引下,建立完整的数字化智能化备件管理系统是实现企业高质高效发展的必要保障.结合首钢股份经营发展阶段和备件管理主要矛盾,客观分析课题实施的背景.     

企业集团业绩考核的智能化转型

企业管理智能化是大势所趋,它必将深刻改变企业的管理模式。基于此背景,研究企业集团业绩考核的智能化转型,在介绍企业集团业绩考核现状、问题及产生原因的基础上,提出“人工→半自动化→自动化→智能化”这一渐进式业绩考核智能化转型的实施路径。这一结论对于企业集团业绩考核的智能化转型具有重要的参考价值。     

煤矿供电系统智能化管理实施对策探析

煤矿供电系统实现智能化管理对供电设备的实时检修有着重要意义,在经过实践检验的基础上,进一步加强理论与技术创新工作,使检修程序逐步向智能化方向发展,确保输电线路和其它供电设备状态检修的科学化实施与管理与技术方面的保障,使新型供电设备检修工作继续由传统意义的＂到期必修＂逐步向＂应修必修＂的智能与科学化状态检修过度,这是煤矿供电系统实施设备状态检修的必然趋势。利用计算机软件对供电设备进行安全状态监测,并应用到煤矿企业管理的各个具体环节中,提升煤矿供电安全高效运行的创新发展模式,从而提高企业的综合竞争能力和服务水平。     

谈责任会计管理在企业中的具体运用

随着经济社会的发展,企业的会计管理理念和方法发生了改变。本文在分析当前企业中实施责任会计必要性和可行性分析的基础上,结合目前企业管理实际,探讨了责任会计管的具体运用方法     

煤矿供电系统设备检修的科学化管理对策

煤矿供电系统实观智能化管理与供电设备的检修有着重要意义,在经过实践检验的基础上,进一步加强理论与技术创新工作,使检修程序逐步向智能化方向发展,确保输电线路和其它供电设备状态检修的科学化实施与管理与技术方面的保障,使新型供电设备检修工作继续由传统意义的“到期必修”逐步向“应修必修”的智能与科学化状态检修过度,这是煤矿供电系统实施设备状态检修的必然趋势。利用计算机软件对供电设备进行安全状态监测,并应用到煤矿企业管理的各个具体环节中,提升煤矿供电安全高效运行的创新发展模式,从而提高企业的综合竞争能力和服务水平。     

基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系

随着国家“房住不炒”相关政策的深入实施,房地产市场进入了深度调整期,房地产开发企业开始从过去高负债、高周转、高回报的发展模式向高质量、高效益、低负债模式转型发展。在这一背景下,北京首都开发股份有限公司将提升招标采购管理水平作为降本增效和高质量发展的一项重要课题,创新融合数字化、智能化技术和先进的招标采购管理理念,构建了基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系,提升了企业管理规范化、标准化、数字化、智能化、集中化水平,有力推动了企业高质量发展。     

作业成本法在煤炭企业的应用探究

随着成本管理技术的迅速发展,传统的成本会计系统已不能满足企业成本管理的需要。为了准确的核算企业产品成本,为企业做出正确的生产经营决策和有效的成本管理控制提供可靠的依据,作业成本计算方法便应运而生。本文分析了煤炭企业实施作业成本法的可行性,并给出了其实施步骤。     

现代成本会计管理理念及其实施方法

成本会计是现代企业经营发展的主要目标和重点,也是企业提高利润、减少成本、合理运用会计管理理念的集中体现。文章分析了现代成本会计管理的基本理念,进一步阐述成本会计管理的实施方法,旨在通过合理利用成本会计理念,达到减少成本、提高利润的目的,更好地服务现代企业,为其谋求经济效益和管理效益最大化提供可行性借鉴。     

广西企业实施《企业知识产权管理规范》的可行性和必要性研究

文章通过分析研究《企业知识产权管理规范》对企业发展的作用、意义,相关政策的发展趋势,探索广西企业是否有必要拿出一定的人力、物力、财力去实施"知识产权管理规范"及实施该规范的可行性,从而达到推动广西企业知识产权管理规范贯标工作的顺利开展及进一步提高企业经济效益的目的。     

智能化在水泥企业内部控制中的应用与实践——以K集团为例

在经济全球化的今天,随着企业规模不断扩大以及业务的多样化,特别是集团化企业,经营权和所有权分离,大多股东不参与生产经营,为了保证生产经营需要,企业须根据自身特点,建立适合自身的内部控制制度。原来内控管理由人工管理的模式已经不合适现代企业管理的要求,这就需要借助智能化技术,改变传统管理模式。对企业来说,智能化应用于内控流程,可提升企业管理效率和管理水平,促进企业健康发展。笔者结合所在行业的特点对智能化在内部控制中的应用进行探讨。     

智能化与制造业企业创新

通过智能化实现制造业企业创新对经济高质量发展有重要意义。本文基于2014—2019年北京海淀科技园数据集,探讨智能化实施对制造业企业创新的影响,并从创新效率、产学研合作网络挖掘作用机制。研究结果显示：实施智能化能够显著提高制造业企业的创新能力,创新效率、产学研合作起着明显的中介机制作用,人力资本有正向的调节作用。进一步分析结果表明,外资企业和民营企业的智能化转型效果优于国有企业;与新型制造业相比,传统制造业企业的智能化效果不理想。本文研究结果表明,智能化与创新活动有良性的互动,应重视传统制造业的智能化转型升级,优化创新资源配置,促进制造业融通创新,这些都有助于新发展阶段下智能制造的提质增效。     

一种被普遍推广使用的智能化工具——AFA系统

随着北京智泽华公司研发的“智能化财务分析系统”被中国国际航空公司、中国兵器装备总公司、中国南方机车车辆工业集团公司等数千家单位的使用,智能化管理已变成了信息时代切实可行的先进管理技术。中国社会科学院副院长陈佳贵教授认为,智能化将是企业管理技术的发展方向。 “智能化财务分析系统”(以下简称AFA系统)能够根据企业的财务报表数据,自动撰写出一份     

人力资本理念及其在企业中的实施方略

人力资本不同于人力资源，不是劳动力要素，而是一种资本要素，企业经营、管理、发展、创新的高层次管理和技术人才已成为企业最宝贵最稀缺的资源，逐步上升到人力资本的层面，人力资本对企业生存和发展有着举足轻重的作用。文章对导入并实施人力资本战略的可行性进行了研究。     

电网企业财务体系现状及智能化改进研究

"大智移云物区"等新型数字化信息技术的产生和发展客观上要求对企业传统财务体系进行转型升级.本文首先分析了电网企业财务体系现状,总结了电网企业财务体系存在的核算效率低、财务监管难、决策支持不足等问题.在此基础上结合电网企业的特征与管理需求分析了对电网企业现有财务体系进行智能化改进的可行性,并设计了电网企业智能财务体系的具...     

以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践

我国对于配网运行进行的管理是根据职业分工进行划分的,这个操作管理模式已经无法适应现代电网智能化、大型化与复杂化的要求。配电网管理需要科学的技术支持。运维一体化管理不仅可以优化配电网的运行过程,而且可以大大降低生产成本,提高生产效率,对现代智能配电网的正常运行具有重要意义。对配电网一体化实施精细化的管理,还可以提高供电企业的经济和社会竞争力,对促进企业的发展起到很大的作用。