新形势下中小城市国有企业内部控制的问题与探讨

内部控制在现实企业运营的实践与发展告诉我们,有效的内控系统,是公司高效运行的基础,同时也是企业转型升级得以顺利运作的基础.反之,失效的内部控制给企业经营与发展带来的风险与损失也是巨大的,乃至最终酿成企业难以存续的败局.2016年是国有企业改革、转型升级的关键之年,本文就中小城市国有企业的内部控制现状入手,分析了其中所存在的一些问题,对完善内部控制建设提出一些构想.     

风险管理视角下国有企业内部控制体系建设优化策略分析

国有企业是我国经济发展和社会主义建设过程中重要的支撑力量,他为我国的发展提供了必要的经济支持和生产支持.但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和加深,国有企业在当前的社会市场环境下面临着众多的风险问题,企业要想提高自身的运营效率获得发展,必须要正视这些问题,不断加强自身的风险防御能力.在如此的市场背景下,如何解决企业面临的风险问题,加强企业的内部控制力度,完善内部控制模式,是国有企业提升核心竞争力,抢占市场的重中之重.     

国有大型企业内部审计职能的发展探索

在我国社会发展过程中,国有大型企业一直是我国经济发展的重要支柱,也是国有资产的重要管理和运营组织.随着市场经济的不断壮大,国有企业面临的经营和管理风险日益增加,同时廉政风险也比较突出.积极探索和加强内部审计的职能,提高内部审计的独立性,提升审计工作效率,已成为当下国有大型企业组织管理的重要课题.     

浅谈国有企业如何提高风险应对能力

<正>企业在生产经营过程中不可避免地面临着各种各样的风险,如投资风险、财务风险、销售风险、外汇风险、法律风险等等。在进入WTO后,特别是面对日益激烈的国内外竞争环境,全球金融危机愈演愈烈,国有企业的风险防范问题已经成为企业运营、发展必须要解决的重大问题。国有企业如何提高     

企业运营存在的风险与规避策略

全球金融危机给我国企业运营带来了极大的风险,增加了企业风险管理的难度.企业的风险主要来自于企业运营中.因此,在金融危机背景下,运营风险管理对企业来说具有重要的意义.本文分析了企业运营的风险因素,提出了运营风险管理系统的构建与执行,并探讨了运营风险管理的策略.     

国有互联网公司的财务特殊性

近年来随着我国网络技术的迅猛发展,以互联网为依托而成立的一些企业取得了令人瞩目的经营业绩,这也吸引了一部分国有企业投资其中,期望通过这种方式形成"互联网+"性质的新型经营模式,为国有企业的运营注入新的活力.那么国有互联网公司具有哪些财务特殊性呢?本文通过阐述互联网企业的概念及其特征,并在此基础上分析国有互联网公司的财务特殊性,并由此提出该类企业防范财务风险的一般防范方法,以期能对其发展提供帮助.     

论国有企业再融资内部风险控制问题及完善建议

随着全球经济一体化进程的不断推进和加深,国内市场竞争日益激烈,我国企业面临的融资风险也随之增强.国有企业作为我国经济发展的主要力量,其加强融资管理,有效进行融资风险管控,是新形势下进行国有企业深化改革的必要条件.面对复杂的资本市场环境,国有企业如何完善企业内部风险控制体系,进而规避融资活动所带来的风险,已经成为困扰国有企业发展的主要问题.     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

浅谈通信企业国有固定资产管理

目前,通信运营企业中,各运营商的收益由往年的持续增长变为增速渐慢或负增长,因此固定资产投资回报的风险进一步加大,投资收益比呈显逐渐下降的趋势,近几年,国资委加大了对国有资产的监管力度,特别加强对通信企业国有资产的监督与管理,以确保其保值增值,避免国有资产的流失,通信运营企业是典型的国有资产密集型企业,加强管理与控制对固定资产实物管理更为关健,能最大限度地提高企业的投资回报,因此,固定资产管理无论从任何角度来说,都是所有企业不得不面对的和解决的问题.本文主要分析通信运营企业固定资产目前现状,指出国有企业固定资产管理中存在的问题,分析了通信运营企业进一步加强与健全固定资产管理体制的具体对策,强调通信运营企业固定资产实物管理具体的措施,对进一步提高国有企业实物固定资产管理具体参考意义.     

风险管理视角下国有企业内部控制研究 ——以K公司为例

内部控制是保障企业稳定发展的重要措施,对企业经营风险的规避具有价值性.市场经济的不断发展使得企业间的竞争力逐渐增长,国有企业作为市场经济的主体在此背景下所面临的经营风险大幅提升,为有效促进企业持续发展,国有企业要重视内部控制工作的开展,稳步提升内部控制水平,以保障企业发展竞争力.风险管理作为降低企业运营风险的主要途径,...     

国有粮食企业财务管理问题

随着市场化改革的逐步推进,我国国有企业的经济运营模式也随之发生改变.国有企业是由国家进行投资和经营建议获取经济利润的企业,但在市场化竞争条件下,国有企业的生产经营也要遵循经济发展的客观规律,重视企业内的财务管理问题,提高经营管理工作的效率,为企业创造更高的利润空间.     

新常态环境下建筑施工企业运营风险管理分析

建筑施工企业运营风险管理是经济新常态下,全面实施企业内部管理的重点内容之一.本文主要分析了当前建筑施工企业存在的主要运营风险及产生风险的原因,针对新常态下建筑施工企业运营风险提出了把握新常态,落实内控风险预控体系,全方位、全过程管理等策略,以期促进新时期建筑施工企业健康发展.     

信息化对国有企业竞争力的影响

国有企业必须有健康的体魄、快速的反应能力、完善的内部管理系统,才能保障企业的健康可持续快速发展.信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式,也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法.如何充分利用国有企业信息化解决方案提升企业管理运营效率、增强国有企业核心竞争力,已成为每一个国有企业高层领导最关心的话题.本文首先分析了信息化对国有企业带来的改革,其次,就信息化对国有企业竞争力的必要性及影响进行了深入的探讨.最后,还从加强对国有企业负责人的信息化培训;利用信息技术推进国有企业管理信息化;坚持突出重点,加快提高国有企业信息化水平等方面,就如何提高国有企业信息化水平提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

中航油巨亏的背后

一家被誉为海外上市"过河尖兵"的国有企业为什么在顷刻之间濒临破产边缘,一家在信息透明、监管严格的新加坡市场发展得如火如荼的上市公司为什么在短期内就损失5.54亿美元。太多的不可思议使中航油事件蒙上了一层神秘的阴影。这也促使学者质疑中国企业的公司治理问题,关注国有企业作为商业实体海外运营的潜在风险。     

国有企业财务风险预警研究

国有企业在经营和发展的过程中,往往关注自身业绩和价值而忽视了企业财务风险.财务风险预警是现代企业管理的重要内容之一,本文主要针对国有企业的财务风险预警体系进行探讨研究.本身阐述了国有企业财务风险预警体系的内涵与作用,通过分析国有企业当前财务风险管理的现状,并提出构建国有企业财务风险预警体系的措施建议,以促进国有企业降低经营风险和财务风险,避免造成国有企业资产损失.     

国有企业融资管理存在问题及优化途径探究

近年来,在我国市场经济体制的改革与完善下,我国国有企业大部分建立了现代企业制度,企业内部的管理结构也在不断进行优化,企业的市场运营机制愈发趋向于成熟化。但从企业实际发展现状而言,很多国有企业在融资管理方面,依然存在较多方面的问题,这使得企业容易出现负债过高的情况,影响了企业的正常运营水平。针对此,基于对国有企业融资管理的分析,本文首先对国有企业的融资管理性进行了合理化分析,以及同时合理化探讨了国有企业融资管理存在的问题,并相应提出了提升国有企业融资管理水平的改进措施。     

浅谈国有企业内部审计风险管理机制的构建与应用

改革开放以来,市场经济在我国生根、发芽并日趋成熟、完善。这一趋势变化,极大的推动了我国企业的全面发展。国有企业在我国市场经济中占有举足轻重的地位,而随着全球经济多元化、国民经济一体化等趋势的发展,国有企业所面临的不确定性因素及潜在风险日益增多。内部审计是国有企业进行风险管理的重要路径。以风险管理为导向制定和实施的内部审计制度,不仅可以有效的对企业内部控制进行评价、监督,更能够通过对企业运营中所遇到的或然事项的识别、判断和处置,帮助企业有效的管理风险,提高企业的价值和效益。本文通过分析当前国有企业内部审计在风险管理方面存在的问题,重点探讨国有企业内部审计风险管理机制的构建和应用,以期为国有企业内部审计风险管理机制的完善提供借鉴参考。     

国有企业混合所有制改革的风险防范与对策

本文首先对推行国有企业混合所有制改革的主要作用进行阐述,从所有权与控制权分离、运营方式不合理、国有资产出现大量流失三个方面入手,对导致国有企业混合所有制改革出现风险的主要因素进行解析,并以此为依据,提出国有企业混合所有制改革的风险防范对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.