施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

公司物资集中采购管理研究

随着当前社会经济形势的变化,企业随着发展不断壮大,同时,企业发展对于物资集中财管管理提出了更高的要求。本文通过对当前时期企业物资集中采购管理的问题进行研究,主要阐述了公司物资集中采购管理的意义以及作用,并提出了相应的应对措施,本研究仅供参考。     

基于全行业视角的铁路工程物资集中采购供应系统构建研究

根据铁路建设实际需要,站在铁路行政主管部门角度,提出铁路工程物资集中采购模式下的系统框架以及系统中采购管理、物资储备与配送结算管理及监督管理等各个阶段内容与要求,并进一步从政策制度环境、采购信息平台、监管考核体系、风险动态管理等方面提出构建完整的铁路工程物资集中采购供应模式的相关配套措施.     

论石油企业物资集中采购的分析与探讨

物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了石油企业物资保障能力。本文从探讨集中采购的含义及优越性入手,提出了集中采购运行的基础,分析了集中采购的主要方式,并结合目前的实际状况提出了集中采购运行过程中应该注意的问题。     

浅议油田海外工程项目物资的集中采购

对于油田海外工程项目来说,物资采购的作用非常重大。因此,在采购物资时,油田企业当中的相关部门必须做好协调采购工作,以降低物资采购成本,高质高效交付货物。本文分析了油田企业海外项目物资采购存在的问题,提出了运用集中采购对采购管理系统的完善措施。     

医用物资集中招标采购研究

现代医院管理工作中,需要通过科学的管理方式来实现经济效益和社会效益,医用物资集中招标采购有助于使得医院医疗成本降低,另外能规范医院物资管理,不断的提升医院的经济效益和社会效益。在组织工作中,需要进一步提高认识,对医用物资集中招标进行规范和监督,形成医院科学管理的重要手段之一。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理探讨

大宗材料物资采购是建筑施工企业工程项目建设中的一项重点工作内容,集中采购是当前很多建筑施工企业采取的一种采购模式。将集中采购管理落到实处,能节约更多采购成本,避免资金浪费。因此,本文首先阐述建筑施工企业大宗材料物资集中采购基本内容,然后分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要作用,最后围绕构建完善管理制度、创建专项机构等,对大宗材料物资集中采购管理进行探讨。     

公路工程项目大宗物资采购管理特征及措施研究

在我国交通建设领域,部分公路工程涉及到的建设规模较大,在建设过程中的物资采购体量也较大,而大宗物资的采购模式及方案直接影响到项目工程建设的成本以及物资供应水平,对于这类大型公路工程在进行大宗物资采购时如果缺乏科学有效的管理,会直接影响到工程的顺利进展以及集团的经济效益。本研究以公路工程项目为例,探索大宗物资在以集中模式进行采购过程中的基本特征以及有效措施,希望能够为现阶段的公路工程项目大宗物资采购提供理论指导与经验借鉴。     

物资企业面临的困难及其对策

物资企业面临的困难及其对策郭子彬党的十一届三中全会以来，在改革开放方针指引下，辽宁物资流通产业得到了长足的发展。１９９３年物资销售总额３４９亿元，是１９８１年的１２倍；利润总额１．２亿元，比１９８１年翻了一番。省级物资企业进步更大，１９９３年物资销售...     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

全球物资管理供应商20强

美国市场2005年物资管理设备全面销售业绩增长势头强劲，但是从2006年3月底排出的全球20家领先最大型物资管理供应商的经营情况来看，发展是不平衡的，这20家全球领先最大物资管理供应商2005年总收益竟然比2004年的130亿美元减少4％。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

企业集团物资集中采购服务模式选择的税务筹划浅析

企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益。目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心（部门或单位）,组织实施物资集中采购。从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低。     

企业集中采购专项审计探索

集中采购作为一种物资管理模式，因其具有降低成本、防范腐败等诸多优势，已被政府部门和大中型企业所广泛采用。作为深圳市燃气供应的主导企业，深圳市燃气集团有限公司（下称“深圳燃气”）从2000年开始实行了物资集中采购，有效地降低了工程材料成本，保证了施工质量和管网安全．取得了良好的效果。同时，这种全新的管理模式也受到一定的非议和质疑。为客观评价、全面总结．以求促进管理、规范操作，深圳燃气审计部对物资集中采购进行了专项审计，对这一新领域作了有益的尝试。     

物资类集中采购招标方案制定与采购问题研究

集中采购是一种现代企业物资采购模式,其与项目招标存在较为明显的区别,具有涉及面广、时间跨度大等显著特点。集中采购的难点在于执行管理以及产品标准确定、需求评估等几个方面,优势在于规模效应显著、采购物资的性价比更高。所以,当前已经有不少的大型企业开始实行此种物资采购模式。集中采购需要重点关注招标方案制定与采购实施中的一些细节问题,文章尝试对此进行了探讨。     

框架协议采购在物资集中采购中的应用

本文介绍了框架协议采购定义、适用范围和组织供应构建模式,分析了框架协议采购在物资集中采购供应的优势和成效。     

我国应急物资储备优化问题初探

2008年5月汶川地震的发生再次暴露出了我国在应急物资储备中存在的物资储备代储点少、容量小、管理粗放等问题、、目前全国兴起了新一轮物资储备库建设，文章指出在新的物资储备库建设中，必须避免盲目兴建，将应急物资储备库的建设作为应急物流响应中的重要组成部分，借鉴现代物流发展成果以及供应链管理的成功经验对应急物资储备库进行设计和规划，物资储备库的运营中，也必须进行科学的组织和管理，实现应急储备科学化，使应急物资流通更加便捷和高效。     

国有民营：小型物资企业的振兴之路：响水县物资系统实行国有民营改革情况调查

国有民营：小型物资企业的振兴之路──响水县物资系统实行国有民营改革情况调查王学国，高水平，王翔为进一步探索小型物资企业经营机制转换新途径，江苏响水县物资局自１９９３年９月份开始，在所属企业中推出了“资产国有，个人经营”的国有民营改革新举措。实践表明，...     

煤炭企业物资统一储备和物资集中采购管理

本文阐述了煤炭企业<中煤建设集团公司>管理模式中的物资集中管理,集中采购的特点和优势,分析了实现这种管理模式必须考虑的一些问题,物资集中管理,集中采购,统一储备对煤炭企业来说具有重大的意义,传统的管理模式已无法适应现代社会的发展,只有不断的提高管理水平才能使我们煤炭企业不断的向前发展,文章所提观点为物资集中管理,集中采购,统一储备。