跨国公司越来越“土”

近年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动已显露出本土化的新动向。     

浅论本土化经营的科学内涵

经济全球化促进了跨国公司的兴起和发展,在新的竞争环境中,跨国公司面临着新的机遇和挑战,从而产生了本土化经营,对于本土化经营这一新生名词的科学内涵目前还显得很模糊,文章对此进行了阐述。并在此基础上分析了跨国公司本土化经营在中国的发展状况和应对策略,以及我国跨国公司当前的经营状况和发展前景,提出了本土化经营的科学内涵,为我国跨国公司的发展提出了一些建设性的见解。     

我国纺织行业应对跨国公司本土化经营的策略探讨

随着我国加入WTO及经济全球化时代的到来，世界纺织巨头纷纷与国内企业合作或在国内建立“加工地”。意图争夺或瓜分中国市场，本土化经营成为目前跨国公司投资中国纺织业的一大热点。针对跨国公司本土化战略所带来的挑战，企业的竞争能力已经成为企业能否存在、发展壮大的基本所在。本文对跨国公司本土化经营的优、劣势进行了分析，提出应对跨国公司本土化经营的策略。     

强化公司责任 提升企业软竞争力

进入新世纪以来，跨国公司不仅在全球范围进行了战略、管理和治理结构的调整，而且对经营理念，特别是公司责任理念进行了深刻的调整，出现了强化公司责任的新潮流。这一潮流已经对跨国公司在中国的经营活动，乃至对中国企业以及中国经济的发展带来了深远的影响。     

跨国公司在华本土化竞争策略浅论

近年来国际贸易和跨国合作得到了飞速发展。如今，世界知名跨国公司遵循“思考全球化，行动本土化”的理念，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营策略。本文将从跨国公司本土化动因、特征及影响几方面分析跨国公司在我国发展情况。     

跨国公司在华研发本土化动因及对策分析

随着中国经济持续，稳定，快速增长，尤其是中国入世以来，世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化，管理本土化，品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势，本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础，剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素，并就此提出了针对性的政策建议。     

中小企业跨国经营的可行性分析

中小企业跨国经营的可行性分析□彭谦提到跨国经营，人们通常想到的是那些实力雄厚、历史悠久的大公司。的确，在全球化经营舞台中，大的跨国公司是主要角色，然而纵观世界各国经济，中小企业也扮演了不可忽视的角色。在日本，中小企业占全部企业数的９９．１％，制造业中...     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

本土化经营战略下的跨国公司企业文化构建

跨国公司本土化经营已经成为公认的经营原则,而企业文化则是现代企业制胜的法宝。跨国公司的特殊组织结构决定了其企业文化构建更应该与经营模式相结合。文章基于跨国公司相关经营理论,从本土化经营出发,着重探讨了跨国公司企业文化构建的原则和策略。     

跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析

随着中国经济持续、稳定、快速增长,尤其是中国入世以来,世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构,这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础,剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素,并就此提出了针对性的政策建议。     

跨国公司在中国的本土化战略

中国经济发展的美好前景和中国巨大的市场潜力，吸引了众多的跨国公司来华投资建厂，它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道等本土化战略，全方位融入我国经济，取得了巨大的收益。而随着全球化趋势的日益加强，我国企业也纷纷走出国门参加国际竞争。因此，学习优秀跨国公司的本土化战略，对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义。     

浅析跨国公司本土化

中国在全球市场中扮演着越来越重要的角色,很多跨国公司看重中国的潜在市场和在中国的巨大经济利益,纷纷在中国实行本土化战略。本文介绍了跨国公司本土化的原因,跨国公司的本土化经营以及跨国公司的全球化与本土化的关系,并浅析了在金融危机下,跨国公司的本土化进程。     

当代跨国公司的最新变化与中国企业跨国经营

当代跨国公司的最新变化与中国企业跨国经营●郭岳进入９０年代之后，全球跨国公司发展变化出现一些新的特点，值得我们从事企业经营和管理的人们注意。我们认为，最近全球跨国公司的变化呈现如下几个特点：特点之一：跨国公司的规模迅速扩大，公司总数呈几何级数增加。来...     

“总部经济”风生水起

跨国公司地区总部是指在总部制定全球经营战略的框架下。从区域级层面上对区域内数个国家总公司的各项活动（生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。 随着经济全球化的发展。跨国公司日益成为世界范围内的重要经济力量。跨国公司地区总部对于所在国经济社会发展的积极意义也不断显现。中国日益受到跨国公司总部的青睐，“总部经济”现象开始受到广泛重视。[编者按]     

我国企业跨国经营的现状、问题与对策

<正> 从当今世界经济发展趋势看,企业实行国际化经营已成为一大潮流。据联合国跨国公司中心统计,1989年全世界总投资额为8000亿美元,基中跨国公司就占了70％以上。目前,世界新技术开发投资的80％,进出口总额的1/3被各国跨国公司所垄断。有关资料表明:1990年世界500家最大的跨国工业公司销售额为50000亿美元,相当于整个西方国家国内生产总值的1/4左右。由此可见,90年代乃至下一世纪,将是跨国经营的全盛时代,许多高科技、高层次、大规模的贸易与投资活动几乎都将以跨国公司为主体进行。面对这种以跨国公司内部分工为特征的国际分工新格局,参与国际分工、推进跨国经营的紧迫性日益突出。因此,逐步推进我国有条件的大型企业进行跨国经营,是适应国际经济新形势变化的必然要求。     

跨国公司本土化与中国的选择

中国加入世界贸易组织后，外国大型跨国公司纷纷增加对华投资，有些甚至把研发中心转移到中国，加快了在中国的本土化进程。跨国公司本土化是一把“双刃剑”，绝非只有利于中国的技术进步和自主知识产权开发，也会对中国的技术开发产生冲击。目前，中国所拥有的自主性知识产权还较少，提高中国的技术创新和技术开发能力乃当务之急。中国未来可能选择的策略是：在促进跨国公司投资中，使中国的企业加入跨国公司的产业链条，加强自身的技术开发能力，这样才能在开放的经济条件下赢得国际竞争，分享更大的国际经济利益；加快转变政府职能，完善跨国公司投资和支援制造业内移的政策体系，这样才能更好地抓住“入世”和世界经济结构大调整的机会，在世界制造业中占有更大份额。否则，即使中国制造的产品行销世界各地，那也只是全球加工车间，而非世界制造中心。     

跨国公司经营战略的发展变化及其对世界就业的影响

跨国公司经营战略的发展变化及其对世界就业的影响储祥银（对外经济贸易大学）根据联合国贸发会议编制的《１９９年世界投资报告》的统计，当今的世界上共有３．７万家跨国公司，其在海外设置的分支机构多达２０余万家。在日益一体化的世界经济中，跨国公司已成为当代国际...     

跨国公司本土化经营的效应分析

近年来,跨国公司对华本土化经营动向日趋明显,主要体现在生产、营销、人才及研发的本土化。文章论述了跨国公司对华本土化经营给中国经济带来的积极效应与消极影响,并提出相应的对策建议。     

跨国公司越来越“土”

近年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动已显露出本土化的新动向。     

跨国公司的"全球本土化"战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下，作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整，各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略，即在全球各国推行“本土化”战略，思维全球化，行动本土化；技术开发、获取资源国际化，产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲，技术或零组件方面是全球性的竞争；在配销服务方面，则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。