培育优秀企业文化着力构建和谐农行——亳州分行企业文化建设探索与实践

毫州分行新一届党委成立以来，以构建和谐亳州农行为己任，倾心培育优秀企业文化，倾情推广以人为本的企业文化理念，倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行，积极探索毫州农行加快发展的有效途径，走出了一条颇具特色的可持续发展之路。尤其是今年以来，全行紧紧围绕“改革、发展、管理”三大主题，突出真抓实干，不仅实现了各项业务经营新的跨越，也使员工的精神面貌焕然一新，全行呈现出盎然向上的勃勃生机。[第一段]     

探索农行企业文化 实现又好又快发展

建设现代企业文化,为新战略的实施提供精神支撑．使全行员工自觉融入到农行改革发展的伟大事业中去．实现又好又快发展．是新的历史条件下对农行发展提出的新要求。2006年4月份以来,亳州分行新一届党委以培育优秀企业文化、加快有效发展、构建和谐农行为己任,倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行．在加强企业文化建设方面进行了有益的探索和实践．走出了一条文化兴行之路。     

润物细无声——亳州分行企业文化建设掠影

亳州农行新一届党委成立以来，以打造优秀企业化、构建和谐亳州农行为已任，积极推进企业化建设、制度建设、效能建设，不仅使业务经营实现了新的跨越、迈上了新的台阶，也使员工的工作作风、精神风貌在潜移默化中悄然嬗变。一个崭新的、奋发向上的、充满勃勃生机的亳州农行正以其独特的魅力展现在皖西北大地。[第一段]     

亳州分行：坚持人本文化 构建和谐农行

在“和谐”社会的主旋律中，商业银行作为特殊性质的企业，必须以可持续发展为要义，创新管理理念和经营思想，既要在业务发展上有大行动，又要在文化建设上有大手笔。对于企业力量和员工动力来说，唯有思想的认同和文化的统一，才能凝聚广大员工为一个集体团队，并充分持久地发挥作用。毫州分行新一届党委基于对这一问题的深刻认识，秉承“以人为本”的治行方略，确立了“两增”、“两和（合）”、“两稳”的三项原则，“两增”即确保国有资产保值增值，确保职工收入逐年增加；“两和（合）”，即建立和谐的毫州农行，合规守法经营；“两稳”，即稳健经营，稳健发展。     

推进企业文化 再创业绩辉煌——宁国市农行以企业文化建设为经营发展助力

宁国是我省县域经济较为发达的地区，金融竞争激烈。面对严峻的竞争形势，宁国市农行坚持“以人为本”的战略思想，以加强企业文化建设、深入推进“争创”活动为切入点，通过一系列活动的有效开展，全面提高员工素质，培养员工爱岗敬业精神，增强员工队伍凝聚力、战斗力，为业务经营发展注入了强大的动力，实现了业务经营与企业文化的互动发展。希望各行能从中得到一些启示，站在农行改革发展的战略高度。深入推进“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，切实把“争创”活动抓好抓实抓出成效，提升农行综合竞争力。[编者按]     

让缤纷生活更炫彩——界首市农行推进企业文化建设纪实

“清晨早起健身忙，下班赶赴篮球场，拔河下棋打乒乓，伴着音乐把歌唱”，几句顺口溜成为界首市农行广大员工丰富多彩业余生活的生动写照。界首市农行党委牢固树立科学的发展观，坚持“以人为本”的管理理念，在经营压力增大、工作节奏加快和市场竞争日趋激烈的情况下，在推进各项业务快速发展的同时，采取各种措施丰富员工的业余生活，让员工在紧张忙碌的工作之余，心情得以放松，身体得到锻炼，促进了企业化建设，培养和造就出了一支充满生机和活力的、朝气蓬勃的员工队伍，为实现全面、协调与可持续发展、构建和谐农行做了有益的探索和积极的努力。     

做好发展规划 确保追赶战略的有效实施

实施追赶战略是全疆农行加速发展的现实的必然选择，是农行与兵团分行两分行新一届党委在深入研究区情、行情的基础上，在经营理念上的重大转变。要把实施追赶战略做为长期坚持的战略思想，切实体现在经营管理和企业文化的各个方面。要有效地贯彻实施追赶战略，就必须做出科学的短期、中期、长期发展规划，明确追赶目标，不断实现业务发展和管理水平的自我超越，最终将全疆农行打造产权清晰、资产优良、管理科学、效益显著、在疆内具有绝对市场优势的现代商业银行。在今后一段时期内，兵团分行要以全面强化自身实力，实现人才结构、市场结构、业务结构全面优化，资产质量和经营效益的稳步提高为目标，重点做好发展规划，以保证兵团分行各项工作持续快速发展。     

寿县农行开展尽责文化大讨论

尽责作为一种企业化，是企业所倡导的理念和信仰，是一种激励员工艰苦奋斗、为企业尽职尽责的精神力量。对于寿县农行来讲，要解决当前困扰全行发展的一系列问题，必须建设良好的尽责化，并将尽责化付诸于工作实践之中、渗透到经营管理的每一个环节、融入到每一位员工的价值观。日前，寿县农行上下开展了学习市分行党委副书记、副行长王新民同志关于“打造尽责化，锻炼尽责品质”的讲话大讨论活动，倡导全行广大员工以忠诚为根，以敬业为本，尽职尽责，无私奉献，始终践行着为人民服务的庄严承诺!《寿县农行简报》将分期编发部分讨论心得。     

增强凝聚力 提升竞争力——关于农业银行企业文化建设的思考

企业文化是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。打造具有农行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、创造性和积极性，培养员工的团队精神和群体价值观．坚定员工对农业银行又好又快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的农行企业文化，实现物质文明、政治文明、精神文明的高度融合和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，必须从以下五个方面给予高度重视：     

以人为本文化管控引领农行新发展——农行文化建设之我见

企业文化作为经济领域的文。化表现,已成为促进企业业务经营和健康发展的推动力。每一个成功企业的发展,其原动力无一不是该企业文化沉淀的成果。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。在农行改革发展的新形势下,农行文化建设应着力以人为本,文化管控,推动农行有效发展。     

以幸福为目标以员工为根本切实加强家园文化建设

家园文化建设，是农业银行企业文化战略的重要组成部分，提升农行员工幸福指数的重要举措。通过建设农行家园，开展全员健身计划、健康饮食计划和心理咨询计划，解决员工吃饭难、休息难、活动难和心灵沟通难等实际问题，从而更好地为员工服务；通过建设家园文化，融入农行企业精神与理念，努力营造浓郁的农行文化氛围，从而建立起员工之间、员工与农行之间心灵相通的桥梁，凝聚和激发员工热爱农行、奉献农行的激情与正能量。     

襄城支行企业文化建设的实践与思考

在农行进行公司化治理的关键时期,总行决定用半年的时间在全行员工中深入开展企业文化建设大讨论,这在农行历史上是绝无仅有的,彰显了行党委对培育农行企业文化的重视程度。十年前,襄城支行作为湖北省农行企业文化试点行之     

人本文化铸行魂——工行安阳分行实现经营绩效和企业文化建设双丰收

2008年，工行河南省安阳分行新一届领导班子在省行党委的正确领导下，学习跋行科学发展观，着力推进经营转型和文化转型，突出以人为本理念，努力创新企业文化建设，不断充实企业文化建设的内涵。把关心人、理解人、帮助人、为了人、依靠人作为全行企业文化建设的核心内容，实现了经营效益和文化建设的互动共赢，创造了“业务增量最大、同比增幅最高、系统和同业提位最快”三个之最，取得了业界刮目相看的经营业绩。     

重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．     

县级支行企业文化建设的的路径选择

农行县级支行属经营行,企业文化建设应围绕企业员工职业道德、行为准则,围绕企业产品销售及服务。以人为本成功的企业文化无不是以人为本的文化。尊重人、关心     

抓企业文化建设树企业良好形象

近年来 ,我行为了构筑适应现代商业银行发展的新型企业文化 ,认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想 ,围绕改革和发展目标 ,以业务经营为中心 ,坚持“两手抓”方针 ,内抓管理 ,外树形象 ,以企业文化为载体 ,积极开展群众性文娱体育活动 ,使全行员工的团队精神、文化素养、人际关系等综合素质得到了很大提高和改善 ,“两个文明”建设更上一层楼。一、常抓企业文化建设 ,确立新的文化观念农行企业文化是农行员工在长期经营管理实践过程中逐步形成的文化形态 ,它包括农行精神、农行作风、农行形象、管理制度以及具有特色的文化素质和文化生活…     

如何让企业文化转变为生产力

如何让企业文化核心理念的各项要求在广大员工心中扎根,化作全体员工的自觉行动,并贯穿于业务经营的全过程,化作推动农行发展的强大动力,是当前企业文化建设的重中之重。     

以人为本，从我做起

彰显“以人为本”企业文化的农行,以“面向‘三农’,服务城乡,回报股东,成就员工”为使命,立志“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”,致力于推进城乡金融一体化、信息化和国际化服务。     

尚简文化应成为农行企业文化建设的重要内容

当前，农行正在开展的企业文化建设大讨论活动，许多员工深怀拳拳爱行之心，站在关心农行命运与发展的角度，总结归纳农行企业文化的基本元素，对农行企业文化建设提出了很好的意见和看法，普遍认为农行企业文化应含有合规文化、服务文化、创新文化、诚信文化、风险管理文化、激情文化、和谐文化等重要内容，其中不乏真知灼见，不可或缺，但笔者认为，尚简文化也应成为农行企业文化的重要内容。     

浅谈农行企业文化架构

农行的企业文化架构包含三个方面：管理文化、精神文化，品牌文化。一、加强管理，形成自上而下的管理文化。管理文化的核心是使员工关心农行。企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，