试论公司治理结构与审计

一、公司治理结构的概述 公司治理可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理,是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度设计,来合理地安排所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及到广泛的利害相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或     

实施高校目标管理应处理好的四大关系

高校目标管理的实施，是一项系统工程。它有赖于理顺内部之间、内部与外部之间的联系。笔者认为，从高校目标管理实施的前提、过程、关键和局限性来看，应着重处理好四大关系。     

创新和理顺国有资产管理体系

现代市场经济体制下，各国政府的功能和定位既有差异性，又有共同性。我国政府定位取向应该是强势政府，但必须转变职能，特别是要理顺政府管理国有企业的体制和模式，建立新型的政企关系。自上而下地建立统一的国有资产所有者代表体系和相应机构，正是转变政府职能，从根本上加强国有资产监督管理的要求。     

建构适应时代要求的企业创新机制

一、企业创新机制及其作用 企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理.具体地说,企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成.企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容;外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容.建立企业的创新机制是一项系统工程,它必须在政府、企业、市场的共同努力下,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制.     

关于企业内部报告的价值及其应用领域的研究

目前会计准则和会计上通常所称的财务报告是外部报告。相对于外部报告，内部报告是由企业内部编制，在企业内部传递，为企业董事会、管理者和相关人员所使用，满足企业决策与控制需要，实现企业战略目标的信息报告。内部报告包括内部报表及相关资料。内部报表是根据企业内部决策与控制需要所编报的成本费用表、资产使用状况表等，其种类、数量、格式等都可根据公司管理的需要而设计。应当明确的是，对外报告的报表与内部报表的界限划分受主观影响较大。如果企业自愿披露一些会计准则强制披露以外的报表，那么，对外报告可能包含上述内部报表。同样，企业内部决策与控制所需要的信息也必然包括资产负债表、利润表等所谓外部报告信息，从这个角度看，内部报告也可包括财务报告。     

试析中小企业财务会计目标

一、中小企业会计信息需求的变化1.投资者的决策需求与经营者的经营需求重合。中小企业由于受自身规模局限,一般难以上市发行股票筹集资金,企业形式多为合伙或独资企业,所有者大多直接从事企业经营管理,从而不存在股东与经营者的委托代理关系。即使所有者不直接从事企业的管理,但企业的所有权和经营权分离也不够彻底,仍然“藕断丝连”。这种状况的存在,使得中小企业会计信息的主要使用者—-投资者已转化为企业的内部人,通常被看作是企业外部投资者的决策需求与企业内部的经营管理需求重合,企业所有者与经营者之间的信息不对称问题基本上不存…     

从公司治理角度分析财务信息的失真

公司治理是corporate governance的直译,其本质是配置责、权、利合同关系。公司治理结构研究的是各国企业制度的微观安排,狭义指的是在所有权与经营权分离的情况下,建立所有者对经营者的一种有效的监督与约束机制。其目标是保证股东利益和公司价值最大化,防止经营者对所有者的背离。广义则包括内外部监控系统,不仅仅涉及所有者对经营者的约束与激励机制,还涉及到企业与所有者及其他利益相关者(雇员、顾客、供应商、政府、社区、债权人等)之间的关系问题。     

论国有企业管理机制的改革——政府与国企关系的界定以及公司治理

国有企业改革必须在管理机制上有所突破：一方面是重新界定政府经济管理的职能、范围和行使权力的程序；另一方面，在一个企业内，特定国有资产的所有权不能多头管理，多个部门不应对同一个资产从政府的不同职能上充当所有者，而应当由资产所有权归属的某个部门一元化管理。不同地方、部门或实体所拥有的国有资产，在一个企业则应以不同的所有者的身份实行国有资产的多元化管理。     

理顺政企关系是进一步深化国有企业改革的关键所在

理顺政企关系是进一步深化国有企业改革的关键所在□刁秀海赵秀丽政府与国有企业的关系是密不可分的。随着国有企业改革的深化，建立现代企业制度的稳步推进，政企关系将呈现多元化格局。能否理顺这种关系，决定着国有企业改革能否取得实质性进展，甚至决定社会主义市场经...     

金融机构办公室发挥公关职能应注意的问题

金融机构办公室在发挥公关职能时,应注意处理好几个有关问题,以保证公关的效果。 一、站在全局的角度看待,开展公关活动 公共关系是现代组织的一项内求团结、外求发展的重要保证。金融机构办公室作为公关工作的职能部门,必须站在全局的高度来认识、理解公关工作,进而采取恰当的措施来开展公关活动。 1.以理顺内部关系为基础。 公关工作既包括对外公关,又包括对内公关。其中内部公关是基础。只有搞好了内部公关,使内部各部门、各环节、各项工作协调发展,才能促使对外公关工作具有良好的基础。金融机构办公室要把开展内部公关工作、理顺内部关系作为整个公关工作的基础性工作首先抓好。 2.以处理好外部公关为导向。 对外公关工作是公关工作的重点部分,也是整个公关工作的导向。以对外公关为导向,努力处理好与外部各相关方面的关系,才能带动整个公关工作,从而取得比较理想的公关效果。金融机构办公室在开展公关工作中,要把开展外部公关作为导向,重点抓好。 二、注意维护自身形象     

从实际出发，建立和完善国有企业法人治理结构

企业法人治理结构是企业制度的核心。法人治理结构作为企业组织管理的基本形式，对企业参与市场竞争、进行正常的生产经营起着至关重要的决定性作用。党的十四大以来，国有企业在建立现代制度、完善法人治理结构方面做了大量改革探索，积累了许多宝贵的经验，同时也发现了不少亟待解决的矛盾和问题。这些问题解决的过程，实际上也是国有企业法人治理结构调整、完善的过程。首先，国有企业的资产所有者不到位，所有者权益缺乏应有的保障。一方面是政府各个部门都代表政府行使部分所有者职能，对国有企业的经营活动进行干预，企业头上“多婆婆…     

内部审计与我国公司治理效率研究

公司治理中的内部审计 所有权与经营权相分离是现代企业的基本特征.为了保证两权分离引发的委托代理关系的有效性,切实防止"内部人控制"局面的形成,企业所有者一般会通过对经营者的激励与约束,形成一系列相关的制度安排.这些制度安排即所谓的公司治理. 公司治理主要包括两方面的内容.一是公司内部治理结构.现代企业必须明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构.二是公司外部治理环境,包括产品市场、职业经理市场、公司法、证券法、信息披露、会计准则、审计、代理权竞争、敌意收购和社会舆论等(李维安,武立东,2002).     

农民专业合作社发展的可持续性分析

在新形势下,所有者与惠顾者的同一程度并不能作为是否为合作社的判断标准,但却是其能否持续发展的影响因素。同一程度与合作社的发展水平呈正相关,也就是说合作社内部能否结成有效的利益共同体是重要的影响因素。当前所有者与惠顾者的偏离已避无可避,外部的政府管理更是加剧了偏离程度。     

大学科技园中利益各方的合作机制研究

文章从新制度经济学的角度对我国大学科技园发展中政产学研等利益各方的合作效率进行理论阐释，探讨大学科技园与其它相关主体：大学、园区内的企业、地方政府、国家、省市各级科技及教育部门等的利益关系。在此基础上，探索其内部合作机制和外部体制，主要包括动力机制、激励机制、利益分配机制、沟通与协调机制等。     

国有企业组织协调功能紊乱的分析及对策

所谓企业组织协调功能紊乱,是指在某种无序或不协调状态下,企业内部(尤其是企业上层领导之间)各个部分之间的协调功能相互抑制或冲突,多种关系没有理顺,从而使各种有用的力量相互抵消的现象.这种紊乱在本文不妨称之为"协调紊乱",它可能瓦解企业内部组织结构,削弱企业外部功能,阻碍和破坏一个企业的正常生存和发展.     

经合组织正在起草国有企业公司治理指引

经合组织认为改进国有企业的治理是一项很有价值的公共政策目标，尤其需要把市场规则和监督与“所有权”相分离。制订“有国有资产的公司治理指引”的目的是为了克服预算软约束，在一套复杂的代理链条中理顺明确的受托责任，重点落在国家作为所有者在政策方面的主要特点和要素，介绍了政府内部所有权职能应当如何发挥，并视为对经合组织公司治理原则的补充，也值得我们参考。     

企业内部资本市场理论及其借鉴意义

西方经济学从企业兼并、重组、收敛等角度提出的内部资本市场理论是沿着内部资本市场产生的原因，其相对于外部资本市场的优势及作用，包括解决企业与外部资本市场之间的磨擦、信息不对称以及外部资本市场对企业缺乏激励等方面进行的。企业内部资本市场理论充分肯定了企业内部资本市场在解决信息不对称、减少磨擦成本等方面相对于外部资本市场的优势及作用，这一理论对加快我国国有企业改革的进程有极大的借鉴意义。     

营造企业家成长的良好环境

中国加入世界贸易组织后，中国企业面临着国内外市场的激烈竞争。随着我国改革的深入和对外开放的进一步扩大，企业与企业、企业与政府、企业与社会之间的各种关系发生了诸多新变化，企业的经营环境变得更加复杂多变，企业家(企、业经营者)作为生产第一线的指挥员，始终处在风口浪尖的位置，是企业内部和外部矛盾的聚集点。面对国内外强大的竞争对手，企业家或企业经营者在     

八面来风

广州商业转制改制有大动作政府不再直管企业广州商业下一步将按照政企分开和政府经济管理职能与国有资产所有者职能分开的原则进行改革，政府部门不再行使国有资产所有者的权力，不再直接管企业。一是大型零售百货业股权多元化。将国有资本从一般性竞争企业中逐步退出，同时，通过产权转让、收购兼并、资产重组等形式，吸引和鼓励外资民营集体企业和企业内部员工及自然人等多种经济成分参股控股国有大中型商业企业；二是改革企业分配制度。知识和管理作为生产要素，可参与企业的收益分配；专利和技术可作价人股；合理拉开经营者、管理人员、…     

出口退税再次面临变革

2004年开始执行的新出口退税政策理顺了政府和市场之间的关系，解决了政府长期拖欠企业退税的问题，而随之又出现了各级政府之间关系如何理顺的新问题。实行不久的出口退税方案面临两年内的第二次调整……