以责任正其心

责任心，乃企业之防火墙。企业的兴衰成败与员工是否有责任心密切相关，而员工是否有责任心又与企业如何经营员工责任心有关。何谓责任心？所谓责任心，就是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。     

工作轮换的价值

在计划经济时代，一个员工几乎一辈子工作在一个岗位的现象可以说比比皆是。进入市场经济时代，这种现象有所松动，但仍有相当多的企业存在着类似的情况。这些企业为什么不可以像联想、华为、丰田、摩托罗拉、马自达等公司那样实行工作轮换制呢?     

老员工驶向避风港

什么是老员工?这个大家很容易理解,就是在本单位工作时间长、资历也较深的员工,甚至伴随老板创业打天下的员工.按说这些老员工,经验丰富,各类情况熟悉,忠诚度和可信任度也都比较高,但是,在现实中,这些老员工也是分为几种类型的:     

德国企业生存需要“软技巧”

都说德国公司里的工作环境很压抑，人和人相处很刻板，但是我却没有这样的感觉。在参加公司培训的时候，教我们的公司老员工就很注重让我们掌握工作中必备的“软技巧”(Soft Skills)，是指有别于专业知识、技术等“硬”技能的员工技能因素，包括领导艺术、交流沟通能力、团队协作能力、人际关系、时间管理和演讲技巧等。我的上司就是一个德国人，虽然看上去高大、严肃，但     

执行力对企业生存与发展的影响

当前,有很多企业出现一种“怪病”:决策迟缓、沟通不畅、员工责任心下降等,严重影响企业生存与生展.为什么为陷入这种现状呢?这主要是企业的执行力出了问题.执行力问题已经成为目前很多企业在发展过程中迫在眉睫和重中之重的挑战和问题.     

透过缺陷觅商机

众所周知,瓷品不是日本国人的专利,但日本人的瓷器生产却很红火。其中奥秘何在呢? 中国的瓷器举世闻名,但出口到英、法等欧洲国家却得不到多少人青睐。后来,日本人发现了其中一处"缺     

避免借口

有的企业在做工作分析时，给每位员工发放一张表，让员工自我填报有关项目。人力资源部由于怕得罪人或者由于不熟悉业务，就不进行审查和调整，而是直接把员工自我填报的内容当作工作分析的结论。这是极不负责任的做法，因为员工自我填报的内容很可能是片面的，不应该全盘照收，而应该考虑多方面因素修改调整后，才能作为结论。     

站在员工的角度看问题

为什么员工对某些工作缺乏应有的热情?为什么领导已经努力为员工着想,可员工都不领情?为什么员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏?这些普遍存在的现象背后,根本原因究竟是什么?     

你和员工搞好关系了吗?——中国企业员工关系调查报告

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,不断提高企业在人才市场上的竞争力已经成为众多企业管理者的共识.然而,提升企业人才吸引力和凝聚力的员工关系管理工作(包含员工沟通、激励计划、员工活动、员工关怀、工作一生活平衡计划、劳动关系管理等),目前在企业中的现状是怎样的?存在哪些问题,又面临怎样的挑战呢?尤其在国家创建和谐社会的大环境下,对这些问题的研究与重视势在必行.     

在企业管理中建立权力基础的必要性

<正>组织行为学中把权力定义为一个人(A)用以影响另一个人或群体(B)的能力,它是依赖的函数,B对A的依赖性越大,A就在无形中运用了权力。但有权力未必就能指挥,因为权力的有效行使需要全体员工的积极配合与支持。权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力呢?是权力的基础。那么在企业管理中又如何建立权力的基础呢?作为一名领导,都希望能够以自身为表率．统领全局．以崭新的姿态治理好自己的企业,都希望和自己的员工同舟共济,锐意进取,然而往往是适得其反,为什么呢?很重要的原因在于他们没有弄明白权力的实施需要一个基础。而这个基础是建立在企业内业已存在的官僚主义和政治障碍之中的。     

HR总监必读:《拼图:人与职位完美契合》

为什么有的公司拥有大量的人才,也有不错的战略和产品,但在经营业绩方面却不如同行业的其他公司呢?来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示,这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之间的联系,这些企业的管理者往往只是在口头上喊着"员工是我们最重要的资产"、"员工是我们竞争优势的来源",却没有花费时间、精力和金钱去认真做好企业选人用人的工作。所有的管理者都知道利润与员工有关,上至500强企业的首席执行官,下至一家小型企业的部门管理人员,管理者们每天都在做着用人的工作,但有多少人真正精通这一基本功呢?选人用人的…     

EPA精神福利普渡员工

企业管理者经常会遇到这样的问题:为什么有的员工精神萎靡,工作积极性不高,情绪低下,进而使工作效率、工作满意度及客户服务质量降低呢?是因为工资、情感还是因为别的因素呢?     

增强企业员工责任心的思考

责任心和自尊心、自信心、事业心、慈悲心等相比,是众＂心＂中的核心。责任心是衡量一个人成熟与否的标准。责任心是一个人做人、做事的基础。增强企业员工责任心十分必要。一要牢记责任并勇于承担;二要忠诚企业,敬业岗位,服从领导;三要增强责任意识,提高执行能力;四要珍惜工作,心怀感恩,尽力奉献。     

透过缺陷觅商机

众所周知,瓷品不是日本国人的专利,但日本人的瓷器生产却很红火.其中奥秘何在呢? 中国的瓷器举世闻名,但出口到英、法等欧洲国家却得不到多少人青睐.后来,日本人发现了其中一处"缺陷":中国茶杯四周一样高,而欧洲人鼻子又特高,用起来十分不方便.于是日本人灵机一动,改掉了这个"缺陷",研制出斜口茶杯.这个小发明使日本人的瓷器茶杯在欧洲很是畅销.     

企业如何构建有效的报酬制度？

人所共知，任何一个企业持久的发展动力不是他的物质资产，而是在于员工的主观能动性。而员工的这种主观能动性依靠什么才能发挥出来呢?靠道德规范、责任心、靠企业给予他的报酬水平，更靠企业的激励机制。但是在社会主义初级阶段，其中起决定作用的往往是后两个因素，     

别让“鸟屎”毁了管理者的“汤”

在企业管理过程中,经常会有老总发出这样的疑问：“我企业里的一些员工给我的印象特别好：工作认真努力,原则性强……可是为什么公司的绝大多数员工都不喜欢他们呢？并且在工作进行当中大家特别不愿意与这些人合作,这到底是怎么一回事呢？”     

“错误”在企业中对员工的激励作用

古人云:人非圣贤,孰能无过?从古至今没有人是从来不犯错误的,关键是怎样去看待犯错,解决犯错。特别是在当今社会的企业中,非常重视上下级之间微妙的关系。如果员工犯了错,那么管理者又该怎样对待员工的"错误"和员工呢?如何巧妙利用员工的"错误"来产生激励的作用呢?要是解决了这些问题,对于维护企业内部的团结、提高员工工作的积极性、满意度和强烈的组织承诺、促进企业健康可持续的发展等具有十分重大的现实意义。     

工作生活品质理论对于知识员工管理的启示

<正> 进入新世纪,新经济形态的出现,知识型公司逐渐成为产业竞争的领导者,对知识员工的管理随成为研究的焦点。知识员工在个人特质、心理需求、价值观念和工作方式等方面有其独特的地方。美欧和日本等发达国家是较早进入知识经济的国家,相应对知识型员工管理的研究成果较多。发达国家的研究成果,尤其是美国的研究发现,员工对企业的忠诚正在转向对职业的忠诚,且更加注重工作的满意度。日本员工     

企业文化管理的推进路径

一、为什么要推进企业文化管理为什么要推进企业文化管理?有很多企业文化的理论或书籍,都有比较系统的说法。在这里笔者给出如下理由:1.为了走出制度"迷局"一个企业的老总曾经说过这样一个情况:在我的企业发展初期,奖惩制度并不是很完善,但是,员工的工作热情很高,晚上经常加班,从来没有人提出过加     

学习美国式团队建设

文化背景下的正确选择 在经济的全球化竞争中,员工满意度和团队合作越来越成为提高绩效,获取竞争优势的关键因素.日本、韩国等同中国有着许多共性的国家正是因为团队管理的高效而取得成功,为什么在具有相似的民族文化和个性的中国,团队建设并没有顺理成章地发展起来呢?笔者认为,基于我国现阶段的企业发展现状,开展尊重个体、鼓励竞争的美国式团队建设或许是个正确的选择.