金东纸业“全面绩效管理”模式研究

本文从企业发展战略视角出发提出了金东纸业的全面绩效管理模式,并就该模式在实际中的运用进行了全面解析,为企业绩效管理体系的设计和改进提供借鉴和依据。     

金东纸业绩效管理现状与改善研究

本文通过问卷调查和实地调研,全面分析了金东纸业(江苏)股份有限公司绩效管理环境和绩效管理工作存在的问题和不足,并结合前沿理论和管理工具,为企业提高绩效管理水平提供了理论指导和改进措施。     

2004年全国质量管理奖颁奖大会在京举行

上海国际机场股份有限公司等8家企业荣获2004年全国质量管理奖；金东纸业(江苏)有限公司等13家企业获得2004年全国质量管理奖鼓励奖     

电网企业以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系研究与实践

绩效经理人需要具备向上承接战略、横向通力协作、向下率队执行、自身富有使命和价值感的全方位能力素质,本文以“战略引领、分类培养、激励与约束并重”为原则,全面构建以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系。配套建立动态化识别机制、进阶型培养模式、差异化考评体系、长效型激励监督,打造基于绩效经理人“识—培—评—激”全周期管理链条,全面拓展绩效经理人成长宽度、加快成才速度,全力打造一支高素质专业化优秀绩效经理人队伍。     

预算绩效管理驱动高质量发展的思考——以神木为例

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对此党中央、国务院提出加快财税体制改革,推进预算绩效管理,提高财政资金配置效率和使用效益。神木市紧紧围绕该项决策部署,扎实稳步推进预算绩效管理各项工作,实践创新出神木市全面推进预算绩效管理的发展模式。从“突出工作亮点、抓住工作重点、攻克工作难点”三个方面进行阐述,并通过探索分析,提出建立健全预算绩效管理工作对策。     

从执行力角度浅析绩效管理模式的实施

“绩效管理”是对绩效实现过程各要素的系统性管理活动。借鉴“PDCA”循环模式,提出了从绩效计划,到绩效辅导,再到绩效评估,最后进行绩效反馈的全程绩效管理模式,并结合绩效管理的基础理论和实践情况,对这一模式的构成、实施及操作中应注意的事项等进行了阐述。     

金东的永续经营模式

本文主要论述了质量管理在金东纸业的成功应用,从符合客户需求出发,以构筑企业内部满意度为切入点,来策划企业的战略决策,识别企业的关键过程,变更企业的组织形态,统筹企业的资源配置,进行有效的持续改善,从而达到卓越绩效的实现.作者主要说明当代流行的质量管理方法,如何在亚洲企业成功地运用.     

关于内部审计若干概念问题的探讨

随着内部审计的发展,其职能也随之扩展和延伸,本文综合分析了理论界对内部审计职能的认识和观点。在此基础上提出“管理绩效审计”这一概念。论证了“管理绩效审计”存在可能及其必要性。指出“管理绩效审计”涵盖了内部审计职能的各个方面,是内部审计的发展方向。     

绩效管理三段位操作法

企业在绩效管理方面的问题可以概括为五个方面：
　　1.实施效果不明显：绩效管理项目实施目标往往定得很大很空，未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径，出现了“经营与绩效管理两张皮”、“绩效管理无用论”等情况。     

推进财政预算绩效管理的若干思考

预算绩效管理是深化行政管理体制改革,打造“责任政府”、“服务型政府”的有效举措,是政府绩效管理的重要组成部分。陕西省积极探索财政预算绩效管理改革,目前制度框架初步确立,评价工作逐步规范,经过不断探索取得了一定成效。如何进一步推进预算绩效管理工作,需要总结经验,厘清思路,完善路径,顶层设计,做好相关基础工作。榆林市较早开展了绩效预算管理,他们的做法给我们以有益的启示。     

Conceptualizing dysfunctional consequences of performance measurement in the public sector

ABSTRACT

Performance measurement (PM) has become increasingly popular in the management of public sector organizations (PSOs). This is somewhat paradoxical considering that PM has been criticized for having dysfunctional consequences. Although there are reasons to believe that PM may have dysfunctional consequences, when they occur has not been clarified. The aim of this research is to conceptualize the dysfunctional consequences of PM in PSOs. Based on complementarity theory and contingency theory we conclude that dysfunctional consequences of PM are a matter of interactions between PM design and PM use, between control practices in the control system and between PM and context.     

中国民营企业国际化路径设计中的东方管理思想运用

中国民营企业的国际化路径设计向来是中国民营企业发展过程中理论与实践的探讨热点，而借助东方管理思想中的15哲学要素，则可以从理念、原则、制度及具体措施上对民营企业的国际化路径提供借鉴、指导。文章借助东方管理学的哲学要素对中国民营企业国际化路径设计提出了相关建议。     

关于PM/PMC项目管理模式的几点思考

PM/PMC是一种先进的工程管理模式,引入我国以后,得到各方的广泛关注.文章讨论了中外的PM/PMC概念间的差异以及PMC模式与EPC模式的区别,分析了PM/PMC模式与我国监理制度之间的关系,并对PM/PMC模式与我国监理制度之间的共存提出了一些构想.     

中国民营企业国际化路径设计中的东方管理思想运用

中国民营企业的国际化路径设计向来是中国民营企业发展过程中理论与实践的探讨热点,而借助东方管理思想中的15哲学要素,则可以从理念、原则、制度及具体措施上对民营企业的国际化路径提供借鉴、指导。本文借助东方管理学的哲学要素对中国民营企业国际化路径设计提出了相关建议。     

Mastering complexity and changes in projects,economy, and society via Project Management Second Order (PM‐2)

Project Management Second Order (PM‐2) is based on new insights in modern natural and social sciences, which were analyzed in a research program. This was explained in a previously published article in this journal (Saynisch, 2010 ). PM‐2 is a new paradigm and will be the leading concept for the next decades. The concept of PM‐2 was awarded the IPMA Research Award 2007 and the International Centre for Complex Project Management Research Prize 2010. The model represents a reference model. This article will explain the genesis of PM‐2 as well as the principles, methods, and processes. Further, practical use will be discussed and real examples of transfer will be shown as well as PM‐2 in the context of project‐oriented companies. Integration aspects of CPMCS (ICCPM), ICB3 (IPMA), PMBOK® Guide/OPM3® (PMI) as a future view will be shown.     

Interrelationships among lean bundles and their effects on operational performance

The aim of our research is to disentangle the complex relations among lean bundles and operational performance. In particular, we focus on the direct and mediating effects on operational performance of three of the main lean manufacturing bundles, namely Just in Time (JIT), Total Quality Management (TQM) and Human Resource Management (HRM). We run statistical analysis on the High Performance Manufacturing round III database, a survey involving 266 plants in nine countries across three different industries. Our results show that JIT and TQM have a direct and positive effect on operational performance while HRM has a mediated effect on it. Theoretical and managerial implications of our findings are then drawn and discussed.     

Performance Distributions: Measuring Employee Performance Using Total Quality Management Principles

There have been numerous criticisms of traditional performance appraisal systems made by Total Quality Management (TQM) advocates. This article describes a performance appraisal and management system that addresses many TQM concerns about appraisal systems. The Performance Distribution Assessment method (PDA) explicitly considers system versus person sources of performance variation and provides a means for developing “targeted” performance and quality improvement programs. The literature regarding the development and validity of the PDA method is reviewed, and the compatibility of this appraisal system with quality management principles is discussed.     

Bookshelf 2001

Books Reviewed: Peter Auer, Employment revival in Europe. Labour market success in Austria, Denmark, Ireland and the Netherlands Franz Traxler, Sabine Blaschke and Bernhard Kittel, National Labour Relations in Internationalised Markets: A Comparative Study of Institutions, Change, and Performance Richard Whittington and Michael Mayer, The European Corporation: Strategy, Structure, and Social Science Bernard Casey and Michael Gold, Social Partnership and Economic Performance: The Case of Europe Düsseldorf: Hans‐Böckler Foundation, The South East Europe Review for Labour and Social Affairs     

英国消防和救援部门绩效评估及其启示

文章介绍了英国消防和救援部门（FARs）中综合绩效评估（CPA）和最优价值绩效示标（BVPIs）的实施背景及实施情况,并从评估机制和评估内容上分析了对中国消防服务绩效评估的启示。     

全面质量管理和ISO9000标准的局限性

简要分析了全面质量管理和ISO9000标准在适应技术创新、管理创新、制度创新和企业信息化要求，以及完全保证质量等方面的局限性。指出“中心的错位”、“质量不是全部”是问题的关键。提出了全面管理（TM）和全面管理系统（TMS）的概念。