激励——人力资源开发的有效途径

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。     

谈激励在人力资源开发中的作用

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

浅谈激励在人力资源开发中的作用

激励是人力资源开发的重要手段，它表现对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

激励在企业人力资源管理中的应用

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。而激励机制则是要求建立一套合理有效的激励办法，使其达到激发鼓励的效果。[第一段]     

企业管理中的有效激励

无论什么样的企业，要发展就离不开人的积极性和主动性。在管理学中，激励正是运用各种有效方法调动人的积极性和主动性。由此可见，激励机制的有效与否在一定程度上是决定一个企业兴衰的重要因素。那么，如何做到激励的有效呢？     

情感激励聚人气

现代管理理论认为，管理工作的重要对象是具有极其复杂的情感世界的人。管理工作者的管理水平和能力，在很大程度上体现在职工潜在能量的发挥上。要完成教育管理工作，必须充分激发人的情感，使人们对自己从事的工作产生兴趣，产生一种爱岗、敬业的精神，使其积极性得到充分的发挥。因此，研究人的情感和分析人的情感、注重情感激励，是非常重要的。一、情感激励是调动职工积极性的有效手段情感激励需要交流和沟通，通过交流和沟通，增进友谊、消除隔阂，激发人们的工作热情和工作兴趣，充分发挥职工的潜力，增强对事业的凝聚力。一般地说，…     

建立现代企业人力资源激励的创新机制

激励问题作为人力资源的核心是决定企业成败的重要因素，通过对当前企业激励所存在的问题的分析，提出几点现代企业人力资源激励的创新发展。一、企业激励创新的原则 1．坚持激发社会主义主人翁精神的原则。在社会主义现代化的事业中，推动人的积极性发挥的内在动力，最主要的就是激发人的主人翁精神。人的积极性发挥的动力不外乎内在动力、外在压力和吸引力这三个方面，唯有内在动力才是最具有稳定意义的。因此，调动人的积极性，首先必须培养人的主人翁精神。在现实中，主人翁意识、积极性与工作动机都是十分具有激发力的，企业工作者主要是根据企业目标、任务，同时联系员工的具体需要，通过一定的方式，使职工明确自己就是企业的主人，从而激发他们的工作热情，充分发挥自己的聪明才智，提高工作效率，实现企业的发展目标。     

薪酬激励的艺术

一个组织的薪酬设计对竞争优势有着长远的影响，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法，要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。     

员工的激励作用

所谓激励，就是创设满足职工正当需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是管理中最核心的问题，同时也是管理的一项重要职能。激励不是操丛，不是控制，而是对人的需求的正视，是充分调动人的积极性的重要手段和方法。应该承认，凡人都有不同的需求，并希望得到满足。有了需求，才能促使他有目标导向的行为。也就是需求产生动机，     

谈激励在人力资源开发中的作用

激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用.     

浅谈激励在人力资源开发中的作用

激励是人力资源开发的重要手段,它表现对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用.     

激励并非一定要用『薪』

说到激励．很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者。还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”激励．更能体现管理者的管理艺术。无“薪”激励措施如下：     

论运用激励强化企业管理

正确的激励能在企业管理中起着巨大的作用。它既是加强企业管理的重要方法，也是企业在市场经济条件中竞争的重要手段。我公司过去由于受计划经济限制和影响，在企业管理中激励措施不得力，职工在企业中干好干坏一个样，干与不干一个样，长工资数年头，平日劳动没劲头，职工精神不振，积极性不高，企业一直发展缓慢，效益不景气。近几年来，我们通过采取激励措施，从使用上、物质上、生活上和分配上，激励贡献大的职工，使全体职工个个奋发向上，人人争先。企业面貌大变，几年来连续被评为市和省级先进单位。一、激励的必要性人的积极性与他…     

激励陷阱研究

企业中激励陷阱主要包括职务晋升激励陷阱和股权激励陷阱。 1．晋升陷阱。职务晋升是企业吸引和留住人才的重要手段，是组织经常采用的一种激励员工的方式，但是如果职务晋升不当，也会伴随着绩效的下降，这就是职务晋升中的陷阱——“彼得原理”现象。晋升的激励陷阱主要表现为没把合适的人安排到合适的岗位上，因为职务晋升的依据是过去的工作业绩，能当好普通员工的人并不一定能成为一个好的主管，能当好下级经理的管理者很多都胜任不了高层管理工作。但不幸的是企业选拔管理者的依据恰恰是在较低的岗位上表现出来的能力，这就难免会把许多不称职的人选拔到更高的职位上。擅长某一项工作的员工一旦提拔，就要离开原来的工作岗位，如果他不能胜任管理职位，那么他就既不能发挥自已的长处，又要在管理岗位上苦苦支撑，对企业和个人都是一个损失。     

浅谈公务员的激励艺术

人的工作绩效取决于其能力和被激励水平的高低。从这一点出发,在国家行政机关的运转中,了解公务员的激励功能、懂得公务员的激励方式、掌握公务活动中的激励艺术,从而保证国家公务活动的健康发展,无疑是非常重要的。     

风险意识与高新技术产业

冒险意识、危机意识，防范意识是风险意识的三个重要组成部分。风险意识对人的行为有巨大的激励作用，由于高新技术产业基本上是风险企业，所以风险意识对于发展高新技术产业有十分重要的意义。     

浅论人本管理的涵义、要素及机制

当代西方管理理论与管理学派的形成，基本上分三个阶段。第一阶段是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。它以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面有严格制度。但对人的认识是有缺陷的，把人看成和机器一样的工具，过分强调物质刺激。第二阶段是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。但仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。     

贫困大学生激励偏差溯源

激励偏差，是指激励主体在对激励客体实施激励行为的过程中，致使激励客体动机失常、行为扭曲、动力反向，从而招致激励失效或效率弱化的思想认识偏差。高校教育中的激励偏差是贫困大学生心理问题不能得到解决的一个重要因素：其偏差主要有激励主体建设不全、激励客体把握不准、激励方法操作不当。     

道德是影响经济发展的重要因素

由一定经济基础决定的道德意识是影响经济发展的重要因素。这主要是因为道德是人们必需的行为方式，是人的一种能力和生产力，人的道德素质是经济发展的内驱力。道德通过激励人的经济努力，影响人的精神取向、人格素质和工作态度，合理调配人力资源，减少交易费用，促进相互合作、增强企业竞争实力推进经济的增长和发展