企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

现金预算与预计财务报表的编制

财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制现金预算是企业财务管理的一项重要工作，笔者在此就现金预算及预算财务报表的编制做如下分析。     

推行全面预算管理的现实意义

全面预算管理是以货币及其它数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。有效的全面预算管理对于我国企业发展有着重要的意义。虽然我国许多企业内部已经开始编制预算，但往往将预算作为财务部门的既定工作，缺乏预算管理观念，没有进行过程预算管理，使预算管理流于形式。全面预算管理能否发挥作用，关键不在于有没有编制预算管理，而在于按照怎样的标准编制预算，是否适应管理要求的预算并应用于管理实践。     

建立以预算管理为中心的会计模式提高回避财务风险的能力

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动和现金流量等预算，并以企业内部控制决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行的管理形式。[编者按]     

加强现代企业的财务预算管理审计

预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算,根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节,并通过对实际情况和预算进行差异分析,全面反映企业生产经营的成果.时企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析.     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

刍议企业全面预算管理

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果．以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排．是一项重要的管理工具。推行全面预算管理对建立铁路企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

浅析全面预算管理体系在企业中的运用

全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进行编制,是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理涵盖面广。其涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全员、全额、全程”的特点,参与人员多,涉及企业各个管理部门的人员,包括经营预算和投资预算等,同时预算管理是一种全过程的管理,涵盖企业经营活动全过程。     

预算管理在企业的最佳实践探索

预算是计划的数量说明,它直接支持企业的经营计划并最终服务于企业战略规划的落地。预算的编制应该自企业目标开始,通过对企业中长期规划的分解,确定年度经营目标,通过年度工作计划,来编制和落实预算。一、企业预算的意义预算执行必须基于经营计划。预算对于企业未来一个年度经营的意义,主要表现在以下四个方面:1.通过编制收入、成本、费用等预算,公司以及内部各经营单位利润或亏损可预先得知,从而可以尽早采取必     

重视全面预算管理发挥财务管理效能

随着现代企业的发展和经营管理的需要,全面预算管理已经成为企业经营管理中的重要组成部分。建立起适合企业自身发展需要的预算管理体系,能够使企业更加明确发展方向,强化企业经营管理水平,确保目标指标顺利实现。现在一些企业大力推行全面预算管理,但是也存在一定的问题,有的注重指标的过程控制,缺乏科学编制预算的基础;有的注重年度预算的编制,缺乏预算执行中的过程控制;还有的预算指标不够灵活,不能够根据生产经营状况做出及时的修正。这种管理方式需要企业预算管理有一条主线,     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

企业预算管理及财务控制研究

<正>预算管理是指企业为实现既定的长期战略目标和短期经营目标,通过编制预算的办法规划和控制未来的全部经营活动,以保证决策所确定的方案在工作中得到切实执行。全面预算管理包括营业预算、资本预算和财务预算三大类,并和内部控制制度、公司治理机制密切     

企业全面预算管理实践探索

全面预算是一系列反映企业未来财务状况、经营成果及现金收支等价值指标的总称。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。其管理特点可概括为以下几个字：全、深、严、动、实。     

应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为，以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是：企业先确定一组核心预算指标，然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算，再将这些预算往前、往后推出其他相关预算，直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标，是企业长期目标的近期体现，它勾勒出企业发展的蓝图，是企业目前经营的航标。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法。本文针对铁路运输企业的实际情况,对全面预算管理的组织程序和编制流程进行了论述,提出了构建全面预算管理的基本框架及便于时实现对生产经营活动和资源配置的有效控制的方法。     

预算管理助推企业提高效益

全面预算管理是企业经营管理、实现经营目标行之有效的财务管理制度。中核浙江衢州轴业有限责任公司是核工业系统实行全面预算管理单位之一,在实践中已经取得了一定的成效,并已形成了符合企业本身实际情况的可行的全面预算管理制度。具体做法为:一,编制切实可行财务预算企业的经营活动受制于内外环境和各种因素,要想使经营活动按照既定的目标发展,所制定的目标必须是与目标期间的实际情况相符合,且是适中切实可行的。背     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…