狠抓储备定额管理 提高物资管理水平

狠抓储备定额管理提高物资管理水平马保富物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定条件下，为保证生产建设的正常进行而合理储存物资的数量标准，它是物资储备计量管理的基础，是监督物资库存变化动态，使其经常保持合理水平的工具。储备定额管理的水平直接反映物资...     

制订煤矿物资储备资金指标的设想

制订储备资金指标,习惯上是从制订实物储备量开始,按每日物资计划需要量与供应间隔天数计算。这个50年代为计划产品经济服务的管理方法,显然已不适应需要了。首先,煤矿生产消耗材料不都具有均衡性,能真实地计算出每日需要量的物资不多;其次,这一计算方法没有考虑物资管理水平这个人的主观能动因素。另一种储备资金指标制订的方法,是由财     

建筑企业物资储备定额求证

根据行业特点,对建筑企业的物资储备,以物资数量、价值、周期作综合分析,计算出物资分类分期储备资金费率,作为物资储备定额,是一种有实用意义的物资储备定额管理办法。因为这种物资储备定额具有:编制基础资料数据的可靠性,能付诸实施的可行性,统计分析的可比性和可变因素调整修正的可调性。为编制物资储备定额,必须收集整理有关物资统计资料:年度完成建安工作量;建安工作量中直接费与间接费比例;材料费在直接费     

物资采购:规范管理出效益

针对电力企业物资供应工作的特点和难点,我们湛江电力股份有限公司严格控制计划费用,规范采购程序,加强审核监察力度,实行分级分权管理,提高采购工作的透明度,节约了物资采购成本,降低了企业的综合运营成本。动态定额管理物资储备定额是电厂物资计划管理的基础,是影响库存物资资金占用的最重要的因素之一。多数电厂都认真编制了物资储备定额,但绝大部分电厂或者编了定额“十年不变”,或者干脆未认真执行。电厂设备的不断更新改造,设备状况随寿命而发生规律性改变以及维护人员对设备运行状况更进一步的了解,都要求我们对物资储备…     

秦山三核备件储备定额管理的探索与研究

确定备件储备定额是备件管理的重要内容。本文结合秦山三核备件定额管理思路,从备件分类、备件储备原则、备件维修管理模式、备件联合储备等多方面,探讨了备件定额对备件管理乃至设备管理的重要性、必要性,以期对核电厂的备件定额管理带来新思路,创造更大经济效益。     

对国有煤炭企业集团物资供应管理关键问题剖析

近年来 ,随着短缺经济的结束 ,物资市场出现了供大于求的现象 ,买方市场特征明显 ,煤炭行业普遍存在煤炭滞销、资金周转困难等问题 ,严重影响企业的正常生产和经营 ,国有煤炭企业集团的物资供应管理内、外部环境发生了深刻的变化、如何加强企业内部管理 ,深挖内部潜力 ,强化物资管理 ,是摆在我们面前的一个重要课题。一、国有煤炭企业集团物资供应管理的现状1 储备定额缺乏科学性。储备定额的制订只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是随着物资市场的内外环境的改变 ,根据现有的有利条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,有些物资已…     

物资储备定额的分析制定

一、经常储备定额的核定经常储备定额的核定可以采用“以期定量”的方法和计算经济订购批量的方法。 1.“以期定量”的方法确定经常储备定额的关键在于确定供应间隔天数和平均每日需要量,供应间隔天数根据报告年度的统计资料计算的加权平均供应间隔天数计算,再按计划年度的具体条件加以适当调整后确定,其计算式为: 供应间隔天数=按间隔天数计算的加权入库量/∑入库量平均每日需要量=全年实际消耗量/360则经常储备定额=供应间隔天数×平均每     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

浅述定额管理在项目法施工中的作用

定额是项目法施工管理的基础,是进行项目经济核算的依据,是提高劳动生产率的手段和贯彻按劳分配的尺度。下面,我从项目法施工管理中谈一下定额管理的作用,供参考。一、定额管理是项目法施工的客观要求。加强定额管理是实现项目目标的基本手段和前提,在项目法施工中,各种定额标准不完善、覆盖面低,项目目标就不能有效控制。只有从加强定额管理入手,来推动项目法施工各环节合理地使用人力、物力和资金,实现项目目标控制,使职工增强责任感,增强效益观念     

浅谈物资消耗定额的编制

浅谈物资消耗定额的编制苗兴祺企业在市场经济中的一切经营最终目的，就是以本求利。为了有效地控制生产耗费和支出，需要制定各项物资消耗定额。科学的定额管理是企业各项经营管理的基础。首先，科学的定额是企业编制计划的重要依据，无论是绝对数定额，或相对数定额，都...     

刍议备件储备资金管理

储备资金是经营资金的重要组成部分,它包括原材料资金、燃料资金、包装物资金、低值易耗品资金等。储备资金占用量的大小,主要取决与企业的生产规模、材料消耗定额、供应条件和经营管理水平。加强储备资金管理,调节与控制各种物资储备量,避免储备过多或过少,加速储备资金周转,提高资金使用效率,以保证再生产的顺利进行,是企业的一个重要课题。笔者联系实际,剖析本企业备件储备状况和缘由,提出加强备件储备管理的重要性和举措。     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

浅谈煤炭企业如何分析物资储备资金

储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，考核储备资金的使用是否节约，从而分析原因，挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。1．储备资金定额执行情况分析。物资储备资金定额执行情况分析，是指将储备资金定额与储备资金实际占用数相比较。可以按期末的实际数比较，也可以按平均数比较。在实际中，一般运用储备资金完成率来进行分析。储备资金定额完成率愈高，意味着在定额不变的情况下，储备资金使用愈合理，取得的经济效益也越好。     

施工定额是施工企业组织生产经营管理的基础和尺子

多年来,施工企业在推行定额管理问题上,始终在徘徊。我公司为了加强这一工作,组织有关人员用3年时间编制了公司内部施工定额。现就此谈点个人看法。 一、施工定额的作用与意义 企业在组织施工生产前可依据施工定额编制劳动力、材料、机械实物及价值耗量计划;在招投标工作中,施工定额用于计算工作量及投标报价或拟订标底;在施工过程中,施工定额用于人、机、料消耗控制;     

企业物资消耗定额质量管理方法

经济效益问题,企业素质问题,归根到底就是提高质量降低消耗。物资消耗定额是企业编制物资供应计划的基础,是定额供料和核算消耗水平的依据,是进行经济核算、明确经济责任制、考核经济效果的标准,加强定额管理是提高企业的经济效益、提高产品质量、降低物资消耗的重要手段。     

国有冶金矿山企业推进定员定额合理化的战略思考

劳动定员定额是企业管理中最基础的一项工作,制定科学合理的劳动定员定额标准是企业走向规范化、科学化的基本要求,也是提高企业劳动生产率、降低企业人工成本、增加经济效益的有效措施。本文从宏观角度对国有冶金矿山企业劳动定员定额管理的共同现状及普遍存在的问题进行战略思考,提出国有冶金矿山企业定员定额合理化的思路与对策,以促进国有冶金矿山企业定员定额管理的科学化与合理化。     

物资管理水平的评价——B、C 类物资的管理

煤炭生产所需要的物资数以千计,对各种物资进行管理时,可以利用ABC 分析法进行分类,对A 类物资的购货量和购货时间用经济批量公式准确地计算出,进行严格的定额管理。如果对B、C 两类物资也用经济批量公式计算,工作量太大,在实际工作中难以实现。本文针对B、C 两类物资提出一种简便可行的管理方法,这种方法对A 类物资的管理也起着重要的参考作用。在对各类物资制订购用计划时,主要是根据现有库存量和使用量来确定购货量,可     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

不同形式的材料费包干提高了我局的经济效益

1983年我局在7个生产矿和44个区队中试行了材料费包干。承包形式有三种: 产量、利润大包干。矿和局签订《物资承包经济五保合同》,矿对局做到三包(包物资需要计划的编制;包定额物资指标的完成;包储备资金不超核定额),局对矿实行三保(保按年度计划组织货源;保定额物资的供应;保资金定额的拨付)。“三包”和