企业并购中财务整合及风控研究

企业并购是为了扩大企业的生产能力,提升企业的竞争力,从而让企业获得更大的效益.而在企业并购过程中往往会遇到财务整合风险,财务整合风险一旦解决不好,就会导致并购达不到预期效果甚至失败的现象.故,研究企业并购中财务整合的风险以及风险控制措施是非常有必要的.本文从企业并购以及财务整合的内涵出发,分析了目前我国企业并购财务整合中经常出现的风险.并针对这些风险,提出了合理的风险控制措施.最后得出:财务整合风险控制是企业并购是否达到预期效果的重要环节.因此,在企业并购过程中,必须重视财务整合中存在的风险,在整合前先进行财务分析,并购完成后加强企业财务的内部管理,切实完善财务管理水平,才能得以达到并购的最终目的,让企业更具竞争力,更好的可持续发展.     

关于企业并购中财务整合分析及风控探讨

企业并购是企业扩大生产经营,增强竞争力的重要途径,如果不做好并购财务整合,也往往会导致企业面临较大的风险,甚至会导致企业破产,所以在企业并购中合理对财务进行整合,构建科学的风险防控体系十分重要。本文针对企业并购中财务整合与风险控制方面的内容进行了详细分析,找出企业并购中财务整合所面临的风险,并根据实际情况提出一系列风险防控策略。     

并购后的财务管控探析

并购是企业跨跃式发展的重要途径和方法,企业通过并购整合使规模得以快速扩张,整体实力大幅提升。但同时也带来了并购风险,如因策略不当,未做好后续整合管控工作,融合成本过高,财务协同效应发挥不出来,并购风险便会很大。并购后的财务管控是个系统工程,需要从整体上进行设计,如果重视不够,达不到预期目标甚至最后失败的案例也很多。     

探究水泥企业并购的财务风险识别与控制

企业间的并购重组已经成为水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要发展战略,然而由于并购重组过程中不可避免地存在着严重的财务风险,导致大部分企业并购都没有达到预期的经济效益,甚至严重影响企业的正常经营活动。本文通过对企业并购的财务风险进行分析,进一步探讨了水泥企业并购的财务风险的识别与控制,对水泥企业规避财务风险、成功实现并购重组有着重要的指导意义。     

企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨

随着我国市场化经济体制的加深,企业并购这一名词逐渐出现在人们的视野当中,可以认为企业并购是市场化经济发展的产物.企业并购的产生符合我国的经济发展需要,也是企业促进自身发展的生存之道,但是由于我国企业并购发展周期短,很多企业没有识别并购过程中存在的各种风险,从而导致并购后没有达到预想中的效果,甚至很多企业并购失败,严重影响了自身的发展.笔者从我国企业并购的实际情况出发,就并购过程中如何识别风险,以及并购之后如何进行财务整合提出一些看法,希望给企业的并购以及财务整合提供一些参考和借鉴.     

企业并购的财务风险和控制措施

改革开放以来，我国企业得到了迅速的发展，然而随着经济全球化进程的加快，经济体制改革的不断深入，要求企业不断改变原有的发展模式，以适应快速发展的经济。面对日益复杂且激烈的竞争环境，很多企业选择了并购方式以寻求突破，但是并购中存在的巨大财务风险也引起了企业的日益关注。在并购标的的选择、融资过程的操作、并购的后期整合等阶段中，有较多的不确定因素会对企业并购造成较大的影响，从而引起并购的财务风险。     

企业并购财务风险控制研究

财务风险是并购过程中的主要风险,对并购财务风险控制进行研究,具有积极的理论意义和现实意义。本文首先对企业并购财务风险控制的相关概念进行了梳理,指出财务风险控制必须贯穿于并购决策期、并购交易期、并购整合期三个阶段;继而阐述了我国企业并购财务风险控制现状及风险控制各阶段中存在的问题,包括决策期目标企业价值评估问题、交易期的融资支付问题、财务整合期的整合问题等;最后,提出了针对于我国国情的企业并购财务风险控制对策,包括并购决策期进一步完善财务报告体系、并购交易期避免现金支付带来流动性风险、并购整合期财务目标导向整合等。     

企业并购财务风险及其控制措施的思考

企业并购是市场经济发展过程中企业占领市场的重要手段。企业并购的过程十分的复杂,面临最大的风险就是财务风险。在企业并购之前,如果没有预料到存在的财务风险,容易导致并购失败,甚至给企业带来一定的经济损失。因此,文章对企业并购过程中存在的财务风险进行分析,然后,依据这些风险提出控制措施,并对目标企业的价值评估、融资渠道的多样性、并购方式的选择等进行分析,希望可以降低企业并购中的财务风险。     

企业并购财务风险分析及防范措施

并购一直以来都是财务研究和资本市场关注的话题.在当前经济快速发展的现状下,资本市场并购活动更是风起云涌.并购促进了企业的飞速前进,但是并购也会给企业带来财务风险.本文研究了并购过程中财务风险的类型和成因,并提供了相应的风险防范措施,以期为减少企业并购的财务风险提供有益的建议.     

并购整合“全管理”

通过对创业板上市公司并购风险的研究,业内专家提出一套并购整合的方法。并购整合不力会让企业付出惨重的代价。这样的例子我们见得不少,如国外的惠普并购康柏公司失败的并购整合,导致该公司每况愈下。究其本源,人们往往狭隘地将重点放在围绕并购后,以现有财务风险报告体系改进财务报告和公司治理上,而并没有树立一个更具全局眼光的风险观,从而平衡风险与整合、财务和非财务要素之间的关系,未能     

企业并购的财务风险评价研究

首先对企业并购中存在的对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合风险等财务风险进行了概述,在此基础上提出了企业并购决策中财务风险评价指标体系,然后构建了企业并购中财务风险评价的二级模糊综合评价模型。最后对运用一案例对财务风险评价模型进行了实证研究,验证了模型的可行性。     

企业并购中的财务风险与对策

并购又是一种高风险的经济活动,财务风险贯穿整个并购过程,期间可能发生定价风险、融资风险以及整合风险。每一种风险的发生都可能导致并购失败,为企业带来不可估量的损失。因此,对企业并购中财务风险做好防范措施具有很重要的意义。     

从联想并购看企业并购过程中的融资支付风险

一、融资支付活动的主要财务风险在并购活动中,企业要面临许多风险,财务风险就是其中主要的风险.主要体现在以下几方面:(一)融资安排风险在企业并购计划中,融资安排是很重要的一个环节,处于整个并购链条的上游,如果无法和下一步很好的衔接,发生财务风险的可能性将会大大提高.因为安排过早会给企业带来不必要的利息支出,而安排过晚就无法给整个并购计划提供资金支持,甚至导致全盘计划的失败,所以并购企业应统筹安排融资时间、融资数额,保证了企业能够及时足额筹到并购所需资金,并购活动也就可以顺利进行.     

企业并购的财务风险分析及对策

目前,我国的产业布局需要进一步整合,许多企业通过并购来实现企业价值最大化,加强并购过程中财务风险的控制,对企业成功并购具有重要意义.本文首先介绍了本文的选题背景与意义、国内外研究综述.其次对企业并购及其财务风险相关理论概念进行介绍,同时分析了企业并购中财务风险的成因,然后针对这些风险提出防范措施.     

浅议企业并购财务风险及其防范

并购是企业成长和扩张的重要手段，企业通过并购能够实现规模发展并获得更多的经济收益，但同时企业并购也面临着较多的风险和不稳定因素，其中，财务风险更是影响企业并购成功与否的关键因素。因此，加强并购财务风险的控制与防范，对指导企业并购工作实践提高并购工作效率，具有十分重要的现实意义。     

企业并购中的财务风险及其防范

随着我国市场经济的发展,企业为提高自身竞争力,可通过并购活动来增强对市场的控制力.企业在并购过程中通常会呈现出诸多风险,其中又以财务风险尤为突出.为更好地防范和控制财务风险企业应采取行之有效的防范措施,提高企业并购活动成功率.本文将从企业并购的概念、企业并购中的财务风险、企业并购中财务风险的防范与控制,这三个方面来阐述.     

浅谈企业并购的财务风险

最近这几年金融界一直处于动荡不安的状态,全球的很多企业为了更好的应对这些挑战兴起了企业的并购浪潮,中国的企业也面临这样的问题,因为随着市场经济的快速发展,各大企业都有走向并购的趋势,很多大的实力雄厚的企业已经开启了并购的方案并实施。企业并购虽然可能能够让企业很快的获得比较大的利润,但是还是需要以并购成功为前提条件。一般来说企业并购的过程中必须把财务风险放在考虑的问题之中。充分的考虑并购的财务风险能够顺利的完成企业并购。     

企业并购中的财务风险防范与控制

我国商品经济的不断繁荣带来的是,市场竞争的加剧,企业只有不断提升自身的竞争优势才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,这就需要不断地扩大自身经营规模。企业并购作为扩大企业规模,拓展市场的重要方式,已经成为了当前许多企业在市场中不断提高自身竞争力,谋求进一步发展的重要途径。但在企业并购的过程中存在许多财务风险因素。目前,企业并购中最主要的财务风险有融资风险、目标企业价值评估风险、支付风险以及整合风险四种。其中融资风险属于最常见的财务风险情况,需要企业管理者格外注意。而除了对于风险的认识之外,对于企业并购中财务风险的成因的研究可以有效提升财务风险防范。由于并购双方存在一定的信息偏差,或者并购目标定位不明确,并购评估系统缺乏科学性,并购融资渠道的单一,以及在并购过程中存在的关联交易问题都是财务风险的成因。对于企业在并购过程中发现的风险点,要及时的进行防范,企业应当有备用的应急方案,可以及时的对突发事件进行处理,减少风险造成的损失进一步扩大,应急处理方案应当是及时更新的,保证应急方案的使用效率。笔者针对企业并购中存在的风险问题展开分析,并就财务风险的防范与控制问题提出针对性的措施。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中，企业为实现自身发展的战略目标，越来越依靠兼并、收购（以下简称并购）这一手段来进行企业整合，增强实力，实现生产和资本的集中．达到企业的外部增长目标。然而，作为一项复杂的资本运作活动，企业并购蕴含着大量风险，它由多种风险组成，其中财务风险是核心。如何防范财务风险，提高企业并购的成功概率，几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此，对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此，本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究，以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

企业并购的财务风险和控制措施

改革开放以来,我国企业得到了迅速的发展,然而随着经济全球化进程的加快,经济体制改革的不断深入,要求企业不断改变原有的发展模式,以适应快速发展的经济.面对日益复杂且激烈的竞争环境,很多企业选择了并购方式以寻求突破,但是并购中存在的巨大财务风险也引起了企业的日益关注.在并购标的的选择、融资过程的操作、并购的后期整合等阶段中,有较多的不确定因素会对企业并购造成较大的影响,从而引起并购的财务风险.