科学发展铸辉煌——“全国电力行业优秀企业”安徽巢湖供电公司

2009年9月，安徽巢湖供电公司凭借卓越的经营绩效，荣获了“全国电力行业优秀企业”荣誉称号，这是继今年4月荣获”全国五一劳动奖状”、8月荣获全国电力行业企业管理创新成果“一等奖”之后获得的又一荣誉．也是安徽省电力系统唯一获此殊荣的单位。     

信息快递：管理类

洛轴集团公司明确2005年经营目标，洛阳LYC公司确定2005年经营目标，瓦轴被评为全国质量管理先进企业，万向钱潮管理成果荣获国家级荣誉，西北轴退休人员实行社会化管理，新昌县轴协荣获全国先进民间组织称号。     

天原实施“精细──创新”经营管理

具有57年历史的老字号大型企业－宜宾天原集团公司，是西南最大的氯碱化工企业。该企业何以能在近年来同行业经营状况普遍低迷的情况下走出困境，再现辉煌？究其原因，主要是他们从1998年起创新机制，推行独创的“精细－创新”经营管理，并在市场竞争激烈的今天，焕发活力，开创了生产经营、经济效益连创新高的喜人局面。2000年完成工业总产值5．63亿元，同比增长45．74％；实现销售收入5．65亿元，同比增长47．2％；实现利润5322万元，同比增长32．47倍。2001年第一季度又实现开门红，完成工业产值1．7亿元，同比增长64．05％，销售收入1．69亿元，同比增长64．3％，实现利税2876万元，同比增长232．1％。实现了聚氯乙烯等主导产品成本全国同行最低的竞争优势，企业综合经济实力大大增强，使国有老企业焕发出蓬勃生机和活力。     

中国石油内控管理成果获国家级管理创新一等奖

第十四届国家级企业管理创新成果近日正式发布．中国石油申报参评的“大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施”获得一等奖。这届国家级企业管理创新成果评选共有149项成果获奖。这些获奖成果是从全国各地区、行业推荐的360余项申报成果中评选出来的。其中,一等奖34项,二等奖115项。这些成果涉及当前企业改革和管理的主要方面，总体上反映了我国企业管理方面取得的最新成就，     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

要闻

温家宝主持召开会议研究部署当前能源工作，黄河流域最大水电站开工，电力IT投资今年将超百亿元，铁合金产能五年将减少25％，靖远二电荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖     

再造班组流程培育自主管理

华电国际滕州新源热电有限公司(以下简称新源公司),总装机容量100万千瓦,是中国华电集团公司系统首家真正意义上的脱硫环保电厂和山东省最大的热电联产企业.2007年,该公司坚持以人为本的原则.突破传统班组建设模式,积极开展以电力企业班组建设流程再造为重点的企业管理创新,并取得显著成效,荣获2008年全国电力行业管理创新成果一等奖.     

构建员工培训长效机制

安徽省电力公司研究并总结的“员工培训长效管理机制的构建与实施”成果。荣获中电联评选的“2007年全国电力行业企业管理创新成果”一等奖。此文是对该项成果的提炼与综述,希望能对全国电力企业员工培训管理工作有参考价值。     

努力提高财务管理水平

努力提高财务管理水平集团公司财务部“９５１１工程”自１９９３年提出以来，就成为全网职工为之奋斗的目标，为了奋战“９５１１工程”，广大财务工作者表现出极大的热情和干劲，在全网职工的努力下，１９９４、１９９５两年的经营成果和经营管理水平与前些年比，有了较...     

建立企业内部会计控制体系的几点做法

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(以下简称公司)是以债转股为契机成立的鞍山钢铁集团公司最大的控股子公司,是集团公司生产经营中心和利润中心,是集团公司改革发展、创新管理的中坚力量。公司成立以来,高度重视对企业风险的预防和控制,结合企业生产经营实际、开展精细管理,在内部会计控制和财务管理模式上不断进行探索和完善,逐步建立和实施了以防范风险为核心的内部会计控制体系,维护了企业资产的安全和完整,保证了公司生产经营活动的稳健运行,为公司“建精品基地,创世界品牌”提供了强有力的财务保障。     

在实践中探索 在运行中完善——平顶山一矿实行模拟法人运作的调查

平顶山煤业集团公司一矿是一座年产原煤400万吨的特大型现代化矿井。自1994年实行模拟法人运作以来,企业素质和经营活力大大增强,实现利润由1993年的2689万元提高到1995年的9199万元。在保持煤炭工业一级企业、现场管理最佳企业的基础上,又荣获全国环保先进企业、全国“八五”期间节能企业、煤炭工业高产高效矿井、河南省质量效益型先进企业等殊荣。他们所取得的     

山东石油创新汽运管理新模式

山东石油分公司充分利用信息化管理技术和手段,创新成品油汽车运输采购管理模式,提高了运输效率,加快了物流周转,提高了油品数质量管理水平,大大降低了运输成本。该项管理成果荣获2011年集团公司管理现代化创新成果一等奖。提升管理手段     

信息广角

根据1988年第43届联合国大会决议，每年11月11日所在周被定为“国际科学与和平周”。第14届国际科学与和平周开幕式于2002年12月1日在北京人民大会堂隆重举行。中国电力企业联合会是本届国际科学与和平周中国组委会的成员之一，并荣获中国组委会颁发的“联合国国际科学与和平周贡献奖”。□（任建新）国家级企业管理现代化创新成果揭晓电力行业七项成果获奖第九届全国企业管理现代化创新成果于2002年12月20日在北京揭晓。全国电力行业共有七项成果获得本届国家级企业现代化创新成果奖。其中，广电集团深圳供电分公司的《供电企业的全面信息…     

精细化管理修成“正果”

2005年12月6日，靖远第二发电有限公司申报的《发电企业精细化管理》成果荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。12月7日，公司实施的2台30万千瓦汽轮发电机组铭牌出九提高到2台32万千瓦的科技项目通过了甘肃省科技成果和新技术鉴定。鉴定委员会主任中国工程院院士徐大懋认为，该项目成果和技术处于国内领先水平，可在甘肃省和全国范围的电力企业中推广。[编者按]     

紧紧围绕党委部署 充分发挥职能作用为油田科学发展和谐发展服务

辽河油田党建思想政治工作（企业文化）研究会，共有会员单位56个，理事156名，2001年以来累计获得国家级政研成果一等奖3项，省部级政研成果一等奖27项，多次被评为辽宁省党建研究会、思想政治工作研究会先进会员单位。近年来，在集团公司思想政治工作部、职工思想政治工作研究会以及上级有关部门的大力支持下，我们以科学发展观为指导，     

构建信息化的全面预算管理模式--来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理过程中，算账是一个不可或缺的关键环节。以往，不少企业对于算账，都是先花钱后算账，而如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理，目前，经过集团公司管理专家三级评审，巴陵石化公司烯烃事业部报送的“信息化的全面预算管理模式”成果获得“中国石化集团公司、中国石化集团企协第十二届管理现代化创新成果”一等奖。最近，记者对该事业部架构信息化的全面预算管理模式的做法进行探访。     

159项国家级企业管理创新成果揭晓创造效益超过1300亿元

从中国企业联合会获悉，159项国家级企业管理创新成果揭晓。这些创新成果自实施以来已经累计创造效益超过1300亿元。     

三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。     

开滦集团市场化精细管理标准模式的研究

2004年起，开滦集团荆各庄矿业公司探索实施了“市场化精细管理模式”，取得了良好的运行效果。在此基础上，开滦集团进行了科学化、规范化、系统化、标准化的研究与探索，初步形成了适用于集团公司各三级生产经营单位的“市场化精细管理标准模式”。     

冶金企业管理现代化创新成果简介

<正>详细内容请持续关注《冶金财会》杂志全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来,已审定发布了21届、2402项国家级企业管理创新成果,形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系,对推动我国各类企业不断深化改革、加强管理、促进创新发展起到了积极作用。为促进冶金企业管理创新,提高现代化管理水平,按照《冶金企业管理现代化创新成果审