三级中心局生产作业系统的再优化

当前，我国邮政通信网实行邮区中心局体制的改革工作已基本完成，改革已步入调整完善阶段。邮区中心局业务处理结构的调整，实行邮件的“三状化”处理和出口邮件的区域集中，弱化了三级邮区中心局的出口功能，三级邮区中心局生产作业组织主要围绕进口邮件进行，因而出现了人员、场地、设备等闲置的现象。如何进一步优化三级邮区中心局生产作业组织，合理配置资源，简化作业手续，使邮件处理标准化、规范化、信息化，尽快调整完善邮区中心局体制，是迫切需要研究和解决的重要课题。现笔者结合山东省临沂邮区中心局优化内部生产作业组织的做法…     

夯实基础 讲求实效 扎实推进“三化”改革

广州邮区中心局按照生产管理扁平化．作业流程标准化．生产操作规范化的要求．以“夯实基础、讲求实效”为指导思想．着力提升支撑能力和服务水平．实现规模生产与质量．时限与效率效益同步提高。     

邮区中心局生产作业流程的规范化与标准化

文章针对目前邮区中心局生产机构名称不统一、职责不明确、流程不标准的现状,提出了邮区中心局生产机构设置规范化与生产流程标准化的原则,并对中心局进行了分类,明确提出了各类邮区中心局生产机构的职责,对邮区中心局的生产作业流程进行了规范.     

学包邮件处理重在优化流程

近年来,随着邮政业务范围的不断拓展和邮政营销力度的加大,学生包裹已逐渐成为各邮区中心局年终旺季以外处理量最大、业务最为集中的邮件。重庆邮区中心局作为省会级二级中心局,在高校林立的山城重庆深深感受到这一业务变化；加之生产作业场地狭小以及火车邮件转运分站作业特殊性等原因，业务压力愈加明显。面对诸多生产难题，重庆邮区中心局近年来积极实践，     

“三化”改革凸显精细管理——访国家邮政局网路运行部主任康宁

在2006年初召开的全国邮政网路运行工作会议上,国家邮政局提出要适应邮政发展需要,建立全国统一、科学、高效的邮区中心局生产运行管理体系。其核心内容就是全面推进邮区中心局生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。在邮区中心局推行“三化”改革,既     

基于RFID技术的邮区中心局总包生产作业流程设计

文章介绍了邮区中心局的工作现状，分析了RFID技术在邮区中心局生产作业流程中应用的可行性，并根据邮区中心局当前的生产作业流程探讨了RFID技术在邮区中心局总包生产作业流程和给据邮件分拣封发作业流程中的应用，提出了具体设计方案。     

“三化”改革构建网运新体系

在全国网运部门已经完成的生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革中，广州邮区中心局在中国邮政、广东邮政的领导下，发挥全省中心局专业管理局的职能，以“夯实基础、讲求实效、不断提高网路运行双效”为目标，从制度、机构、设备、流程、现场管理、生产操作等方面入手，真抓实干，扎实推进“三化”改革，不仅增强了全省网路运行能力，而且也促进该局统一、高效、科学的中心局运行体系的建立，使全局的生产管理水平得到显著提高，生产效率明显提升，局容局貌焕然一新。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 “三化”改革为西安邮区增添活力

2006年。西安邮区中心局紧密结合通信生产运行实际．认真落实上级领导部门制定的“三化”改革实施方案，促进生产管理扁平化、作业流程标准化，生产操作规范化．优化管理资源配置建立起高效、科学的生产控制体系．在全局管理人员和生产人员高度重视和不懈努力下，顺利完成了“三化”改革实施方案中所要求的目标任务．并以高分通过上级领导部门组织的专项验收。     

实现“三化”促进减员增效

作为一个三级中心局,按照《安徽省邮区中心局“三化”改革实施意见》的要求,安徽省阜阳邮区中心局结合实际,稳妥推进“三化”改革,在全省率先实现了管理扁平化、操作规范化和流程标准化。在工作中,调整了机构,再造了流程,通过交叉作业,实现了减员增效,同时也使现场管理更加人性     

“三化”改革扮靓邮区中心局

2006年，中国邮政在全网推行生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。面对这次邮政生产现代化、信息化等先进生产力带来的生产关系的调整和变革，北京、西安、重庆、南昌、长沙、贵阳、济南、兰州、银川、乌鲁木齐等邮区中心局抓住契机，结合自身的发展要求，在现有生产场地及作业环境不变或变化不大的条件下，按照“稳步推进、精心策划、明确责任、分步落实”的原则完成“三化”改革工作，取得了阶段性成果。改革效果现已日渐显现，促进了各中心局管理水平的大提升。     

“三化”渐圆 创一流企业之梦

实施“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革是国家邮政局实现邮政现代化的固本强邮战略的重要一环，也是我们长春邮区中心局寄以“开辟美好未来、圆创一流企业之梦”的锐意发展之举。在推进“三化”改革过程中，我们按照国家局和吉林省局“三化”工作的部署，结合实际特点，因地制宜实施“三化”改革，初步完成了“三化”改革推进阶段的任务，取得显著成效。     

让中心局生产管理更加扁平化

邮区中心局生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革，是今年全国邮政网路运行的重点工作之一，按照国家邮政局的统一要求，各邮区中心局都将在今年9月完成这项“三化”改革的落实工作。在邮区中心局“三化”改革中，生产管理扁平化是本次改革的重点和难点，也是此次改革能否顺利实施到位的关键，各中心局对此也都予以高度重视。目前，各邮区中心局正在积极推进这项工作，很多局的工作也已接近尾声，成效良好。而在这项工作中，我们也看到一些局还存在这样或那样的问题。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 稳步推进“三化” 切实提高“双效”

2005年8月．南昌邮区中心局被确定为全国邮区中心局生产作业组织优化改革试点单位之一。此项试点工作不仅是对邮区中心局生产作业流程进行改革和优化．也是对邮区中心局管理流程的再造，是一项涉及面较广的系统工程。     

奏响改革的强音

2006年，重庆邮区中心局按照上级主管部门的统一部署，全面推行了生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化（简称“三化”）改革，一年之后回头看，“三化”改革使科学高效的生产运行管理体系基本建立，网路运行效率和效益有了显著提高。     

中心局生产作业标准化浅析

标准化是指为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。中国邮政要实施低成本战略,实现企业规模经济效益,就必须规范邮件的收寄、运输、处理、投递等各个环节的生产作业,通过机械化和自动化,对邮件进行集中处理;通过信息化实现信息资源的共享,从而产生规模效益。作为邮政标准化的一个重要组成部分,抓好中心局内部生产作业标准化建设,意义重大。邮区中心局生产作业标准化主要包括组织机构设置、生产作业车间的布局、生产作业流程、内部交接手续、数据传输等方面的标准化与规范化。下面试就相关问…     

经营网路树理念支撑能力大提升

在浙江省邮政公司吴鼎钧总经理提出的“经营网路”理念指导下，杭州市邮政局暨所属杭州邮区中心局领导意识到，邮政要得到可持续发展，必须摒弃以往的各自为政、单打独斗的作业模式，引入生产链的概念，通过整合中心局现有的处理场地、设备、人力资源，调整优化生产作业流程，进一步提升网路支撑服务水平。在生产运营中，杭州邮区中心局勇于实践，积极创新，     

速递物流“三化”改革解读

从2006年实施生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的"三化"改革以来,各邮区中心局在生产质量、运行效率、成本控     

积极采取措施 化解“三多”难题

随着邮政网运改革的不断深入,邮区中心局内部的作业流程和作业模式都发生了巨大的变化。在邮政企业快速发展的同时,邮区中心局在邮件生产中也出现了前所未有的＂破损多、投诉多、赔偿多＂的＂三多＂问题。     

汽车火车转运流程优化之策

长期以来，全国各地邮政大部分一、二级邮区中心局的邮件处理中心与当地火车站之间存在一定的空间距离，这一情况尤其在各省会（首府）的邮区中心局更为普遍，火车邮路运输的邮件必须采用汽车转趟的方式进行盘驳衔接。因此，在同一个邮区中心局内部形成了汽车转运与火车转运（以下简称“两转”）的作业方式。     

中心局体制实施中的问题及对策

邮区中心局体制实施至今已有十几年的时间了,绝大部分一、二级邮区中心局已挂牌运行,分拣封发关系调整、网路组织优化取得一定成效,与邮区中心局体制相适应的网路管理体制和运行机制的改革也取得了很大的进展。实践证明,邮区中心局体制确确实实是一种适合我国邮政通信发展的邮政网路体制。但在看到成绩的同时,我们也应看到,邮区中心局体制在实施过程中还存在一些问题。及时解决这些问题,将有助于中心局体制的进一步推进和完善。一、中心局体制实施中的问题1.特快专递业务功能亟待科学合理规范目前,很多一、二级省会邮区中心局的业务功能都没…