论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的，通过一定方式组成的网络式联合体，战略联盟也在发展演变，而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化，企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关，其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此，企业要充分利用战略联盟，不断创新和整合，强化核心能力，获取竞争优势。     

论现代企业制度下内部审计的职能

内部审计是现代企业制度下企业内部控制的重要组成部分。随着审计理论的发展，所处外部环境的不断变化，内部审计职能也在不断发展和拓展。当然，职能作为事物的本质属性，其稳定性是主要的，所以内部审计职能的研究与分析必须回归到起点、本质，而不能简单地将业务领域的拓展或变化，视为其职能的变化。     

股份合作制:乡镇企业制度创新之路

随着乡镇企业外部环境恶化和内部机制性危机加剧， 乡镇企业必须进行制度创新。股份合作制具备产权明晰性、相对稳定性和降低风险性等优势， 应作为乡镇企业进行改革和发展的方向。     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势。通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架。     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势.通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架.     

美、日产业结构的变化对江苏产业结构优化的启示

一个国家或地区的最优产业结构决定于这个国家或地区的资源禀赋结构。本文通过美国、日本两国的产业结构的分析，得出建立竞争优势战略来优化江苏的产业结构的几点启示。     

竞争对手会计初探

在经济全球化的背景下，企业面临日益激烈的竞争，战略管理成为大势所趋。想在市场上获得一席之地的企业，都不得不高度重视外部环境，特别是竞争对手的动态。竞争对手会计作为战略管理会计的三大内容之一，已越来越受到会计学界的关注。     

日本零售业的发展趋势及其对中国的启示

近20多年来，日本零售业在业态类型及经营管理等方面都发生了较大变化，现已发展成为业态先进、形式多样、连锁经营、物流社会化的现代流通体系。日本零售业的发展变化对中国零售业的发展和规划有一定的借鉴意义：重新确立大型百货店的市场定位，发展特色经营，大力推进连锁经营，建立灵活的零售网络，发展社会物流配送，用现代信息技术武装零售业，推行PB商品战略，树立中国的名牌商业企业。     

广西沿海港口城市群在北部湾经济图发展中的战略定位研究

广西沿海三大港口城市因其优越的区位条件、资源禀赋和外部环境在西部大开发和环北部湾经济圈中具有重要的战略地位，其战略定位与发展对策是关系到区位优势能否真正转化为经济优势和竞争优势，推动整个广西和环北部湾经济圈发展的重大问题。     

我国民办高校发展的内外部环境分析

我国民办高校经过20余年的发展取得了巨大的成就。随着社会转型和经济的发展，民办高校的生存环境还存在诸多不确定性。既有外部环境为民办高校提供的机遇、带来的威胁，也有民办高校内部自身的条件优势和不足之处。民办高校要想在激烈的竞争中求得生存并稳步发展，就必须对竞争的形势有一个清醒的认识，扬长避短，努力提高自身的竞争力。