拔去“刺头”

在一个企业里，也许会有这样的人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表现．而且有时会出其不意“兴风作浪”一次．让众人嗤之以鼻：“哼，耍什么小聪明啊．不就是有这点能耐嘛”，或为之捏一把汗：“某某某，小心啦．别让领导炒你鱿鱼了”之类。他们大多是团队里的“不安定分子”，或是违反纪律，煽动某种情绪的倡导．他们常被称为“刺头”。     

房地产企业的品牌构建

冯仑说：“品牌对于一个公司来说，如果一个公司是宗教，那这个品牌就是它的圣经。这样的圣经，你读了它才有安慰，别人看见这个书就会肃然起敬，你这个庙没有这个圣经就不成为庙。”     

五个朋友决定你的一生

你相信，五个朋友将决定你的富贵命吗？在一个主题为“创造财富”的论坛上．主持人说：“请大家写下和你相处时间最多的五个人，也就是与你关系最亲密的五个朋友．记下他们每个人的月收入．从他们的收入我就知道你的收入。为什么？因为你的收入就是这五个人月收入的平均数。”     

品牌建设，从儿童做起

要说品牌,我想到一个故事。 有次给清华学生讲课,他们说我们要抵制美国品牌。我就问：“你离开美国品牌能不能生活？”有人说：“当然可以。”我又问：“你讲课能不能离开PPT？”他不说话了。因为这个软件就是微软开发的。我听过比尔·盖茨的演讲,他是非常不善言谈的一个人,在讲课过程中,严禁任何走动,连闪光灯都不能用。于是他思考：如何让一个嘴巴非常笨的人也能成为滔滔不绝的演说家呢？这么一款现在被广泛应用的软件就诞生了。     

当前，很多高校都开设创业课程甚至创业学院，作为实业家的您是否愿意为大学生创业这项事业提供支持或帮助？如果愿意，可以提供哪些方面的支持或帮助？

徐应龙：我觉得创业方面与学校没有多大的关系，跟老师教授有很大的关系。如果你让一个读书人，一个没有创业过的人去教大学生创业，不是天方夜谭吗！所以他们只能给你们念念书本里的知识。我的想法就是，一切来源于实践。 姚育忠：企业家在经历方面是比较丰富，相比大学生有很多有价值的经验。就分享方式上要看个人。我比较倾向于小范围，几个人交流、聊天的传授。     

品牌就是力量——现代集团的品牌战略之路

品牌，涵盖着一个企业的理念、文化、产品、市场等诸多方面。可以说，品牌是一个企业团队凝聚力的原点，是企业商誉的誓言与保证，是企业自身价值的体现等等。我认为，品牌就是企业的生命、品牌就是力量。我们始终将品牌放在第一位来经营现代集团。     

我就是品牌

要想从芸芸众生中超然脱颖而出，要想把你的名字兑换成金钱，要想将个人的价值最大化。你就得全力以赴经营好自己的品牌。个人品牌是立足于这个瞬息万变、不安定时代的最为安全可靠的路径。管理学者华德士断富：“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”全球经济一体化，世界越来越像一个大卖场，人的一生就是一个贩卖自己的过程。别人卖不如自己卖，卖得贵就不能卖得贱。这其中关键在于个人品牌力的强弱。当个人有了自己的产权，当个人有了自己的品牌。当每个名字都闪闪发光，这个世界将会变得更加文明、富裕、美好。[编者按]     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

你们全家都是白领

哪类人算白领我到现在也不清楚，他们就像当初的文学青年一样，本来是对少数人的尊称，后来满大街都往外冒文学青年的时候．这个称呼就不值钱了．再后来你要夸谁是文学青年，对方会把眼睛一瞪：“你才文学青年呢，你们全家都是文学青年”，好像我侮辱了他们祖宗三代。目前白领也有这个趋势，但还处于初级阶段，     

领导者个性的赢家——洪榕 超越管理的追求

“一个团队里面．会有超越管理的力量．有了这种力量．即便你的团队在公司里的地位不高．所做的事情也不被管理层看重．但这种力量一定会带领你走向成功。”     

后天更美好

以我想告诉大家的是，多关注员工，因为他们是有家庭有梦想的人。他们不只是为了工作而工作．他们还带着他们的梦想并与你共同分享。团队是你带领企业商战的基础，但是外部竞争仍会残酷．你需要通过更为开放的思维．带领团队去寻找企业在这个商业世界的存在价值。     

品牌如人

在我心目中，品牌和做人是一样的。你这个人在朋友心目中到底有多少份量，这是你本人的品牌。同样，一个企业在老百姓的心目中到底有多大的份量，这就是企业的品牌。     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

巧妙应对三种人

对于你来说,人际的最大障碍也许就是如何应付那些“特殊”的人物,这些“特殊”的人物也许并不是组织力量的凝聚者,但你若与他们的关系处理不好,会使你身陷许多麻烦,这里就列举三种较典型的企业中比较棘手的人际对象： 有背景的员工 有背景的员工的身后靠山对你来说确实是个威胁．这个靠山也许是你的上司,一个大权在握的人物,或是在你的业务往来中具有重要意义的“伙伴”．他们赋予了你的员工特殊的身份,也为你平添了许多烦恼,如果与这样的员工关系处理不得当,不但会影响组织与你个人的发展,而且还可能会在员工中造成很坏的影响,…     

我是装修工我有话要说

你对我好，我自然也会对你好被访者：王忠华 职业：油漆工像我们这样做装修工的，很少是正规学校去学的。都是找个熟悉的或者是亲戚的老师傅，跟着他学几年。聪明的学个一年半载就够了，然后就出来赚钱了。我是初中毕业就学油漆工的，家里是种田的，一年收入还顶不上我现在一个月的工资，所以我在家里说话还是很有分量的。有好几个亲戚邻居的孩子都想跟我出来做，我让他们要先读好书，以后没文化是不     

要解决做大做小问题

温家宝总理今年在作《政府工作报告》的：时候。凡是在谈到国际地位提高、“港人治港”以及反对“台独”这些问题时，都出现了非常热烈的掌声．这说明大家希望不要受人家欺负，要有自己的国家在世界上的地位，这种强国富民的愿望如果实现了．就是我们国家的根本性和谐。对海尔集团来讲，我认为目前面临最大的挑战．就是创建一个有竞争力的品牌。在这个工作中，更大的挑战就是要创建一个第一的世界品牌、第一强的品牌。我认为，创造有竞争力的品牌实际上是创造这个品牌的价值，如果创造第一品牌，那就是创造第一价值。这个“第一价值”就是一种社会发展的主流价值，这个主流价值，我认为就是全体人类向往的美好的价值。如果能够满足这种愿望，我认为要争创“第一世界品牌”就是一种最大的和谐。     

老把式的苦与乐

去年，领导找我谈话：“由于你工作老练有方法，党委研究由你兼管乡民政工作”。当时我觉得民政工作无非就是发发救济，管好敬老院几件事，管就管呗!谁知一上任就不是那么简单了，下午一回家，两个老人坐在我家里，一问才知是本乡的老残废军人。一个要修房子，一个要报销医药费。言称：“你刚分管，我们也不为难你，我们等了一天了，你先给我们个话，明天我们早来”。这话可真不好说，谁都知道，我们乡是个山区穷乡，经济十分困难，连教师工资也只能发半年的，哪来钱报销药费。修房子呢？虽然这样，我还是认真听完他们的话并作好记录，应诺…     

给CRM品牌动力

我无意中听到一位朋友对我姐姐说“我6岁的女儿想要个宠物，我想在她下次生日的时候送她只小猫。我觉得你把你的小猫Biscotti照料得非常好——它看上去可爱极了。”我姐姐解释说．一年前她刚得到Biscotti的时候．其实一点都不知道如何照料宠物，直到有一天她无意间认识了一个叫做“MY FAVE CATFOOD”的宠物护理品牌。自那时起，他们经常     

五个朋友决定你的一生

你相信吗？五个朋友将决定你的富贵。 在一个主题为“创造财富”的论坛上，主持人说：谢大家写下和你相处时间最多的五个人，也就是与你关系最亲密的五个朋友，记下他们每个人的月收入，从他们的收入我就知道你的收入。     

用自己的方法卖辣椒

卖辣椒的人．恐怕都会经常碰到这样一个非常经典的问题。那就是不断会有买主闸：“你这辣椒辣吗？”不好回答——答辣吧。也许买辣椒的人是个怕辣的．立马走人；答不辣吧，也许买辣椒的人是个喜吃辣的，生意还是做不成。