百思买中国首店开业

继3年前进入中国市场开展采购业务，2006年5月收购国内第五大家电连锁江苏五星后，全球最大消费电子零售商、年销售额达300亿美元的百思买在中国市场再次迈出了坚实一步。12月28H，百思买首家中国旗舰店试营业，这标志着这家全球家电销售巨头正式进入中国市场。百思买中国首店位于上海徐家汇商业区肇嘉滨路1077号的飞雕国际大厦3—6层，经营面积约8000平方米。     

家电品牌连锁企业在二三级市场上的营销组合创新 探析

品牌家电连锁企业进入二三级市场是市场发展的必然趋势,这要求企业根据二三级市场的特点,在营销策略上有所创新.文章首先提出家电品牌连锁企业在二三级市场上面临的问题及成因,然后探讨如何创新营销策略以促使家电品牌连锁企业在二三级市场上取得长足发展.     

国内家电连锁业三、四级市场营销渠道研究

本文通过介绍家电连锁行业发展的必然趋势——进入三、四级市场,分析三、四级市场的状态和特点,重点从发展战略、营销渠道模式转变、4P营销方式转变等三个方面阐述几大家电连锁巨头们如何面对、进入全新的三、四级家电市场。并对本行业内的营销渠道细分做进一步的探讨和研究。     

国美下乡“剿匪”，言胜尚早

在三、四级市场渠道的争夺战，将可能进一步激化家电零售巨头和家电大厂家、大品牌的矛盾。[编者按]     

海尔家电开拓农村市场的细致差异化营销战略研究

本文从几分析了海尔家电面临的经济、政策、市场、消费者方面等影响海尔家电开拓农村市场的因素。然后．本文对海尔家电开拓农村市场所面临的如：产品、价格、渠道、市场、消费者等方面主要障碍进行了详细的研究，并做了SWOT分析。最后，本文运用营销组合理论简要的为其开发农村市场提供了一些具有较强的可操作性的改进措施和建议。     

张近东,让行业老大不得安生

2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈，令无数人眼花缭乱：7月，“财雄势大”的“老大”国美率先发飙，并购“老三”永乐，打破行业三足鼎立的格局；9月。大中电器向永乐发出终止合作的律师函，市场疑云密布；11月，国美电器发布公告。“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”，舆论一片哗然；12月，跨国家电零售巨头美国百思买继合资五星电器之后，在上海开设了其进入中国后的第一家门店，“狼烟滚滚”。与此同时，由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温，厂商纷纷“揭竿而起”，自建渠道。     

探秘家电连锁企业在三、四线市场的发展现状与瓶颈

在一二级城市市场,两大家电连锁巨头国美苏宁都取得了优势,但在规模更大的三四级市场,国美和苏宁均有＂水土不服＂之感。     

张近东：让行业老大不得安生

2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈，令无数人眼花缭乱：7月，“财雄势大”的“老大”国美率先发飙，并购“老三”永乐，打破行业三足鼎立的格局；9月。大中电器向永乐发出终止合作的律师函，市场疑云密布；11月，国美电器发布公告．“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”，舆论一片哗然；12月。跨国家电零售巨头美国百恩买继合资五星电器之后。在上海开设了其进入中国后的第一家门店，“狼烟滚滚”。与此同时。由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温，厂商纷纷“揭竿而起”。自建渠道。     

蓄水丰源 人才储备的要决

近年来，家电连锁卖场的数量不断递增，国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家。但仍有业内人士分析，未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间。也正是这诱人的数字，让各巨头纷纷进行了“疯狂”的扩张行动。     

农村家电物流市场开发与营销策略探讨——以四川为例

本文对四川农村家电物流市场开发现状进行了分析,并对物流与农村家电市场之间的关系和农村家电物流市场的营销策略进行了研究,为加强农村家电物流市场开发提供科学有效的参考依据。