频道化管理——集团化背景下电视体制改革的关键词

整合频道资源，做强电视品牌，稳步推进广播电视集团化，是近年来电视媒体改革的趋势。那么，如何推行内部体制改革，适应市场竞争，是电视媒体面临的重要课题。考究国内外电视集团多年运营的经验并结合电视集团化现状，推行频道化管理，是集团化背景下顺利实现电视体制改革的有效途径，也是电视媒体顺应市场竞争并实现做大做强的关键所在。     

优化管理体系，提升城市频道竞争力

频道制也称频道总监负责制,是基于受众市场细分理论和准确定位理论而形成的以频道为单元,对频道内的栏目设置和节目日常管理、人力资源使用、报酬分配等实施管理的现代电视媒体管理模式。近两年来,各城市电视台为适应电视发展趋势和市场竞争需要,     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

“频道为王”抑或“内容为王”？

最近各级电视台之间的营销斗争又上升了一个台阶，中央电视台继“频道专业化、栏目个性化、节日精品化”的口号之后又推出“频道品牌化”的改革战略。中国的电视经营战争也进入所谓的“频道品牌战”的高级阶段。这个“品牌战”没有定位在电视台的层级，也不是定位在节目或栏目的层级，其实反映的唯一事实恰好是，在卫星电视频道落地的市场竞争中，不多不少，的确是以“频道”为单位的。     

“收视高压”下的重庆电视台“暑期频道”

假日节目是一个新的电视收视增长空间，不仅为电视媒体带来与平常不同的频道收视率和市场份额，更成为频道竞争力和市场表现的集中展示舞台。     

“三个频道一盘棋”，打造强势区域传播平台山东视网联股份公司的电视节目运营及广告营销

山东电视影视频道自2004年6月21日全新改版后，两个月来继续保持良好增长势头，收视率全面提高，媒体价值迅速提升。在影视频道收视率稳步提高的前提下，山东视网联媒介发展股份有限公司于8月上句开始，陆续对旗下的山东电视综艺频道和山东电视生活频道的节目进行调整。9月1日，山东电视综艺频道和山东电视生活频道开始实施新的节目运行表，山东视网联公司“三个频道一盘棋”的全新的广告经营理念得到全面贯彻实施。     

频道专业化解压区域竞争——山东电视影视频道资源价值及竞争优势

山东电视影视频道自1995年7月创建以来，一直以鲜明的专业化频道特色驰骋区域市场，受到广大观众的追捧以及众多广告主、广告公司的青睐。2004年6月影视频道大举实行改版，不断优化频道节目编排，以节目调整为切入点调整广告资源，并不断健全专业化、规范化的市场运营体系，使山东电视影视频道在区域电视市场竞争中，不断化解压力，立于不败之地。     

聚力舞动山东区域市场

2004年6月21日，山东电视影视频道改版！2004年9月1日，山东电视综艺频道、山东电视生活频道改版！2005年1月1日，山东电视影视、综艺、生活三频道节目将再次优化调整！     

山东电视频道价值分析

山东电视影视频道、山东电视综艺频道、山东电视生活频道是山东卓有影响的地面频道。山东影视、综艺、生活三个频道通过全亚洲最大的有线电视网进行传输，覆盖山东省17个地级市的县级以上行政区域和部分乡(镇)、村：山东电视影视频道还通过无线传输，覆盖济南、泰安、聊城、德州、烟台、威海地区的城乡，总计有效覆盖人口达5000多万。     

CCTV-8引领电视剧趋势的优质平台

一、电视媒体市场竞争呈现两极分化趋势电视媒体市场竞争日益激烈,呈现两极分化趋势。CCTV-8作为非常有特性的专业频道,表现出明显的强势市场     

最优的城市平台 最佳的投资回报

山东电视影视频道、山东电视综艺频道、山东电视生活频道是山东省卓有影响的地面频道。山东影视、综艺、生活三个频道通过有线、无线两种方式进行传输，是一个主要面向城市的传播平台，其城市特色和风格得到了广大观众的认同，在区域收视市场中具有独特的竞争优势，成为广大广告主抢占山东市场的先锋利器。     

范冬阳：电视包装第一人

近日，范冬阳与河北卫视频道签下合约，为后者提供全新的频道包装，而这也只是范冬阳电视包装中的另—个新开始。作为中国电视包装行业的开拓者，范冬阳对当前中国电视包装有着自己独特的看法，也在日益丰富着中国电视包装行业的理论和实战经验。[编者按]     

浙江教育科技频道借市场化成功崛起

纵观世界电视媒介市场，频道专业化已经成为发展的趋势，然而，虽然专业频道如同雨后春笋出现，并有不少的专业频道在市场中获得了可观的回报，国内的科教频道却多数无法摆脱节目乏味、管理僵化的通病。但就在各路电视媒体形成强强竞争态势的浙江省，却有一个科教类专业频道成功突围，不仅创造了非上星频道年广告收入2亿元的骄人成绩，打造了一个高收视率、     

浅论有线电视频道方面的问题探究

有线电视的频道专业化是当前电视媒体发展的必然趋势，具体指电视频道以市场规律为基础，以观众需求为前提，充分利用现有有线电视的频道资源，对电视频道进行的专业化调整，一般将某一类节目作为某个频道的主体播放内容，专门为某一种特定的观众提供电视服务。本篇文章针对电视频道出现的问题，对有线电视频道专业化的相关问题进行了深入的探讨。     

专业频道的专业化运营——山东电视生活频道的经营策略

山东视网联媒介发展股份有限公司（下文简称视网联公司）负责经营山东电视影视、综艺、生活三个频道，从2005年起，视网联公司确定“合而为坚、生机勃发、聚力舞动区域市场”的经营理念，明确三个频道的定位，错位互补、差异化编排，发挥三个频道的整体优势，搭建起节目与广告经营的平台，突破以往专业频道发展的瓶颈，取得了可喜的成果。山东电视生活频道特色凸显，品牌力有了较大提升。     

解密省级地面频道成功要诀

纵然省级电视地面频道的生存与发展有千般难、万般险，然而总有有志者能够在困境中突围，成为名副其实的“成功频道”。比如以一以贯之强调“民生”的江苏城市频道，有着“优秀节目孵化器”之称的湖南电视台经济频道，利用互动开创传统电视媒体新时代的齐鲁频道，在境内外优秀电视媒体竞争中的广东地区第一粤语频道珠江频道，在不断改版中涅檠的北京电视台文艺频道.     

天威视讯，迈入高清互动电视新时代——高清时代，我们来了——访天威视讯董事长吕建杰

9月28日，伴随着9套免费高清卫视的正式开播，深圳广播电影电视集团、深圳数字电视产业协会在深圳联合举办了深圳卫视高清版开播暨天威高清互动电视家庭计划启动仪式，深圳天威视讯成为我国为数不多的能够向用户传输全部10套免费高清频道和2套付费高清频道、并开展商业运营的有线数字电视运营商之一，已经建立起适应高清电视发展的运营、服务、业务和管理体系，找到了科学的商业模式，引领中国有线电视进入高清时代。借此机会，本刊记者专访天威视讯董事长吕建杰，探寻天威视讯对高清互动电视的战略部署。     

CCTV-12跻身全国强势频道

2007年，电视媒体市场竞争更加激烈，呈现“强者越强．弱者越弱“的两极分化趋势。经过3年的积累，CCTV-12作为个性化突出的专业频道，表现出明显强势的市场特征，已经成长为全国性强势频道。这种强势的市场特征来自节目资源强有力的市场支撑和品牌化运作。     

编排创新与频道竞争力 ——以四川广电为个案视点

电视媒体由品牌栏目竞争转向频道竞争，这已是不争事实。节目组合优化也已开始成为频道竞争的重要因素。频道编排策略创新，是为系统解决频道竞争弱势的必要手段。2006年，频道“4＋3”播出方式、“播出季”方式以及“非黄档”独播等编排手法，为电视媒体带来了新的风气，也加剧了编排策略的竞争态势。在这种背景下，四川广电在优化单个节目并提高节目质量的同时，强调优化节目设置来加强节目整体效应，取得了很好的成效。     

媒介互动

虽然在专业化过程中一些频道倒下了，但是频道走专业化之路不会有错，如果因噎废食，那整个电视产业就只有等待集体死亡了。