论战略管理理论中企业资源学派与企业能力学派的分歧

企业战略管理理论的一个研究重点是企业竞争优势的来源问题,随着时间的推移,新的时代特征凸显出来,波特的竞争优势理论的局限越来越明显,由此产生了能力理论,它逐渐演化为两个学派:资源学派和能力学派。本文首先分别阐述了资源学派和能力学派的主要理论观点和战略思想,然后指出两派的不同点,以便于更好的理解两派的本质。     

基于资源、知识与能力关系的组织核心能力内涵新界定

本文首先界定了资源、知识和能力的含义;然后分析了资源、知识和能力三者之间的关系;最后以此为基础重新界定了组织核心能力的内涵。     

企业战略管理中资源学派与能力学派的比较研究

战略管理思想的发展经历了一段从概念探索到框架构想的时期,再到以结构学派、能力学派、资源学派等三大学派为代表的战略管理思想争鸣与比较的时期,而当前各学派出现融合化与动态化的迹象。本文就战略管理发展历中的能力学派和资源学派的内涵及其各自的主要观点进行比较分析,得出关于战略管理思想和理论发展的一些启示。     

企业能力理论述评

本文通过分析企业能力理论的形成及发展,指出企业能力理论的发展大致经历了从“企业资源理论到企业核心能力理论到企业动态能力理论再到企业知识理论”的这样一个发展过程,概括了企业能力理论各学派的主要观点并对其进行了评述。     

基于RBV的物流企业资源和能力体系构建

根据企业资源理论(RBV)的分析方法,首先对物流企业的内部资源和能力进行识别,然后分析了物流企业的资源和能力演化过程,最后构建了物流企业资源和能力体系.为进一步探究物流企业竞争优势的来源打下基础.     

“人才精品工程”试说

一位企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，对于提升自主创新力和市场核心竞争力的作用至关重要。时下，打造增强自主创新力的“人才精品工程”，已成为企业突出以人为本，加快人力与知识资源管理创新的重要战略任务。研究中外知名企业人才与知识资源管理创新之道，对于我们的企业建设“人才精品工程”，不断提升企业自主创新能力颇有借鉴价值。     

快递企业物流能力提升途径研究

结合快递企业自身作业流程的特点,定义快递企业物流能力概念和特点,分析物流能力构成要素、影响物流能力的物流资源,提出了提升快递企业物流能力的途径。     

中小企业的核心竞争力及其综合评价体系

论文对有关基于竞争优势的企业发展能力的研究进行了讨论，指出知识、信息与技术的获取、吸收与整合以及对资源的有效运营是在当前经济社会环境下构成中小企业的核心竞争力的主要因素。在此分析基础上，提出由要素吸附能力、整合开发能力和资源运营能力三个维度构成的资源创新性组合能力，并结合环境分析阐明了资源创新性组合能力是中小企业的核心竞争力的主要体现。由此，运用层次分析法（AHP）和模糊数学等工具来构建资源创新性组合能力的评价体系。本文试图通过对资源创新性组合能力的量化分析，进一步认识中小企业的核心竞争力。     

上海华联配送是如何培育企业核心能力的

上海华联配送实业公司通过对实物资源、财务资源、人力资源、技术资源和声誉等企业资源进行充分的利用和合理的组织,培育成企业的核心能力,增强了企业的市场竞争力。     

快递企业物流能力提升途径研究

结合快递企业自身作业流程的特点,定义快递企业物流能力概念和特点,分析物流能力构成要素、影响物流能力的物流资源,提出了提升快递企业物流能力的途径.     

国外企业发展理论探索

有关企业发展的理论流派众多，形成了理论丛林。用企业经营环境发展变化这一线索清晰地梳理这些理论，可以认清企业发展理论演化的规律。从市场结构论到资源基础论，从资源基础论到核心能力论，以及后来的知识基础论和动态能力论，都是随着企业经营环境的改变而演化发展起来的。     

资源、环境与企业能力形成的机理研究——以物流企业为例的分析

基于能力理论，在研究企业能力体系的基础上，从内部资源与外部环境两个视角分析了企业能力形成的一般规律。并以物流企业为研究对象，分析了资源与外部环境对物流企业能力形成的作用机理。     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。     

中国企业核心竞争力培育模式分析

鉴于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距,作者提出了三种适应我国企业现实水平的核心竞争力培育模式———基于资源获取能力的企业核心竞争力培育模式、基于组织能力的企业核心竞争力培育模式和基于技术能力的企业核心竞争力培育模式,并认为在现阶段我国企业核心竞争力的培育之路,应先选择基于资源获取能力和(或)组织能力的企业核心竞争力培育模式,再实施基于技术能力的企业核心竞争力培育模式的战略。     

新创企业资源开发流程分析

现今,随着资源和能力观点的资源管理理论的延伸,越来越多的创业研究学者运用资源基础理论来探讨新企业创建和发展过程中知识以及其他资源的重要作用.新企业的创生被认为是对机会和知识等资源进行开发来形成竞争优势的综合过程.企业的创生从创业者最初的知识资源禀赋到最终形成团队知识,并进行各种知识管理活动,包括知识在内的各种资源与新企业的生存和发展关系密切.     

提高企业创新能力促进企业资源增值

一，什么是企业资源增值（一）、企业资源的含义。企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或所控制的、能够实现企业战略目标的各种要素的集合。在企业经营过程中，通常存在着两种不同类型的资源，即物质性的有形资源和非物质性的无形资源。物质性的有形资源，主要包括人力资源和财务资源。所谓人力资源，就是指企业所拥有或利用的、以人为载体的知识、能力、效率以及关系等各种因素的总和。如果说农业经济是以土地为核心、工业经济是以资本为核心的话，那么知识经济就是以人为核心，把人看作是一种最重要的资源。所谓财务资…     

企业创新的误区解读

处在知识经济时代的今天，决定企业竞争优势的不再是企业所掌握的物质资源，而是企业的技术水平和组织管理能力。这就要求企业要不断地进行创新，将已有的和可利用的知识资源转化为企业的独特优势。如果没有创新的驱动，一个企业要想长久地立于不败之地，几乎是不可能的。     

资源、流程与价值观——企业核心能力的构建

企业核心能力可以为企业带来持久的竞争优势，如何构建企业的核心能力是目前人们关注的重点。文章提供了一个资源-流程-价值观的分析框架，在此框架下讨论了企业核心能力的建立过程，以及构建企业核心能力需要重视的几个要点。     

集群网络结构、资源获取能力与企业技术创新绩效——以旅游产业为例的实证研究

本文构建了集群网络结构、资源获取能力和企业技术创新绩效三者间关系的假设模型,并以178家旅游企业为样本对该模型进行了实证研究。研究结果表明:关系强度、关系质量、网络规模、网络开放度和资源获取能力与企业技术创新绩效间均存在显著正向回归效应;关系强度和关系质量对企业技术创新绩效的影响部分通过资源获取能力中介完成,网络规模对企业技术创新绩效影响没有通过资源获取能力中介完成,网络开放度对企业技术创新绩效的影响通过资源获取能力中介来完成。     

企业技术创新能力生成机理的研究

"资源是企业能力的基础,能力是企业竞争优势的主要源泉".本文从资源与能力的角度,定义企业技术创新能力是企业在创新冲动的推动下,有效整合、利用企业内外的技术创新资源,使之转化为满足或创造市场需求的新技术或新产品,从而使企业持续获得更大经济效益的能力.本文进而分析其特性和能力构成,提出技术创新能力生成机理的"热气球"模型,并强调技术创新能力的形成是一个持续学习的过程.