加入WTO对我省中小企业的影响及对策

我国加入WTO在即，我省中小企业管理滞后、经验缺乏、信用度差、融资困难、人才流失等使其在入世后受到重大冲击。与此同时，随着政府部门对中小企业扶植力度的加大，中小企业要充分利用好入世所带来的各种机遇，在经营策略上应以市场为导向，准确定位，积极创新，随机应变，留驻关键人才，使其在入世后更加激烈的竞争中立于不败之地。     

规范加强中小企业人力资源管理的研究

随着市场经济发展,中小企业日益成为国民经济发展的重要组成部分.但人力资源管理问题也成为困扰和妨碍中小企业发展壮大的一个突出问题.本文通过时中小企业的人力资源管理问题进行分析,结合我国中小企业发展的实际,提出了规范加强中小企业人力资源管理的对策,为中小企业经营管理者提供参考.     

加入世贸组织新形势下加强银行业人力资源管理的思考

入世后银行业面临激烈挑战,现行人力资源管理状况难以适应竞争要求,本文以入世为契机,论述了深入推进人力资源管理的改革方法,加强银行业人力资源管理的思考.     

企业人力资源高效化管理探析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱,在观念、管理体系、技术手段及投入等方面与国际上先进企业相比存在一定差距。入世后,面对激烈的竞争我国企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

中小企业人力资源管理外包研究

现代社会处在一个知识经济时代,伴随着知识经济时代的发展,人力资源管理面临着全球化的竞争、信息技术的革命、变化管理等一系列挑战,中小企业人力资源管理人员面临着越来越大的压力,越来越多的中小企业选择人力资源管理外包这一模式.本文对中小企业人力资源管理外包的原因以及带来的风险进行了分析,通过分析风险的产生提出规避风险的措施.     

提高我国石油企业核心竞争力的途径

随着入世保护期的结束，我国石油石化企业无论是从竞争实力、竞争潜力、竞争环境与国外先进国家相比均有较大差距。强化战略联盟，优化整合优势，强化人力资源管理和企业信息管理．才能不断提高我国石油企业核心竞争力。     

中小企业国际化经营中的人力资源问题

入世后,我国中小企业在国际化经营的进程中面临很多新的挑战。其中人力资源管理中存在着两大类问题:传统的管理思维与模式及国际化经营过程中出现的新的矛盾与冲突。这些问题将制约中小企业的进一步发展。该文对这些问题的影响做了初步分析,并就这些问题的解决提出了一些探索性的策略和措施。     

浅谈我国中小企业人力资源管理外包

目前,我国中小企业的人力资源管理存在着许多问题,已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。然而由于激烈的外部竞争环境和企业自身能力的限制,中小企业不可能在短期内完全依靠自己的能力来疏通这一问题。人力资源管理外包为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。本文主要针对中小企业人力资源外包的重要性及其实施过程中存在的问题进行分析研究,并提出相应的解决问题的策略。     

无品牌战路和品牌共享战略--浅议我国中小企业的营销战略

中国的成功入世,给我国的中小企业带来了机遇和挑战;入世的多项承诺,使我国的中小企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争.我国中小企业面临着资金紧张、技术设备落后、市场需求不旺和社会负担沉重等困难,这就要求我国中小企业在竞争中增强实力,取长补短,找出适合自己发展的战略.     

无品牌战路和品牌共享战略--浅议我国中小企业的营销战略

中国的成功入世,给我国的中小企业带来了机遇和挑战;入世的多项承诺,使我国的中小企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争.我国中小企业面临着资金紧张、技术设备落后、市场需求不旺和社会负担沉重等困难,这就要求我国中小企业在竞争中增强实力,取长补短,找出适合自己发展的战略.     

中小企业人力资源管理外包必要性、可行性分析

随着当前知识经济时代的到来,企业面临的竞争更加激烈,由于人力资源管理正处于初级阶段,中小企业及其人力资源管理人员面临的压力也更加巨大。因此,在当前趋势下,如何通过创建高效率的人力资源管理模式,来获取和维持竞争优势是企业亟待解决的问题。人力资源管理外包在解决中小企业上述问题中发挥了越来越重要的作用,已成为理论界关注的焦点。文章对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行探讨。     

论虚拟生产对中小企业发展的借鉴

我国中小企业对国民经济的发展具有重要作用。但随着市场经济的发展和“入世”，我国中小企业在发展中逐渐暴露出众多问题：产业结构初级化、产品结构单一化；技术装备差，专业化程度低；企业布局分散，不能形成规模经济；科技及管理人才匮乏；粗放式经营、资源浪费严重等。如何使中小企业摆脱困境，提高竞争力和竞争优势，是中小企业急待解决的问题。中小企业可以通过虚拟生产模式：建动态合作联盟、对非核心业务实行外包、接外包业务等虚拟生产方式来实现二次创业。     

浅议中小企业绩效管理中的问题与对策

中小企业是我国工商企业的主体，如何加强企业绩效管理，充分利用企业人力资源、培育核心竞争力、获取竞争优势，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。本文根据当前我国中小企业绩效考核现状，对绩效考核存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。     

试论我国中小企业发展方向

本文从企业内部管理和外部竞争两个大的方面,主要论述了中小企业现状分析、中小企业创业管理、中小企业人力资源管理和中小企业外部竞争等问题。因受篇幅限制,这里重点节选了其中“中小企业创业管理”和“中小企业人力资源管理”两个方面的内容。     

浅谈我国中小企业人力资源管理现状

随着经济全球化进程加快,我国经济也保持着较快的发展速度,市场竞争日益激烈,而这其中离不开对人才的竞争。国内企业,尤其是我国中小企业能否培养、吸引、拥有,以及维护人才成为了企业不断进步和发展的必要条件,人力资源管理的目的亦是如此,即充分发挥员工能力,挖掘潜能,创造更多效益。本文以此为题,对我国中小企业人力资源管理现状进行简述和分析,并对未来发展情况进行预测并提出一些建议。     

中小企业人力资源规划的问题与对策分析

伴随着中国加入WTO，企业间的竞争焦点也由以往的原材料、资金、技术等物资资源的竞争转换为人力资源的竞争。本文从人力资源的内涵出发，阐述了人力资源规划的重要性。以A企业的人力资源管理情况，总结了我国中小企业在人力资源规划中存在的问题，并就其存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

无品牌战略和品牌共享战略——浅议我国中小企业的营销战略

中国的成功入世,给我国的中小企业带来了机遇和挑战;入世的多项承诺,使我国的中小企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争。我国中小企业面临着资金紧张、技术设备落后、市场需求不旺和社会负担沉重等困难,这就要求我国中小企业在竞争中增强实力,取长补短,找出适合自己发展的战略。     

加入WTO后中国人力资源管理面临的挑战及对策分析

21世纪的竞争说到底是人力资源管理方式的竞争，而我国的人力资源管理方式并不健全。章从我国人力资源管理的现状入手，分析了我国人力资源管理的缺陷，结合我国加入WTO所要面临的挑战，提出了我国加入WTO后人力资源管理方式的转变方向。     

中小企业如何完善人力资源绩效激励机制

在经济全球化发展的形势下,中小企业面临着越来越激烈的全方位竞争,但不管是何种竞争,本质上还是人才竞争。而随着人力资源管理的持续发展和完善,绩效管理与激励成为中小企业取得市场竞争优势的关键因素。以中小企业完善人力资源绩效激励机制的重要性为切入点,探究提出若干具体的完善措施,希望能为中小企业提升竞争力提供参考。     

福建中小企业的人力资源管理现状及对策

中小企业在我国国民经济和社会生活中占有重要地位。金融危机的到来,使福建中小企业大幅度裁员,人心涣散,需求结构面临变革。在经济复苏的背景下,人力资源管理对福建中小企业来说具有重要的意义。但是中小企业在人力资源管理过程中存在着家族式管理、人才流失退化、缺乏文化建设、缺乏激励机制等问题。政府必须强化人力资源管理的对策和措施,中小企业自身也要进行战略人力资源成本管理、最终实现可持续发展。