我国石油供应链结构及其成本管理模型构建问题研究

针对石油产业的运营特点,对其供应链结构进行设计,构建了石油供应链产品增值模型,提出单环节的石油供应链抽象模型,并在此基础上设计了三维石油供应链成本管理模型.模型设计过程中,打破了企业界限,将集团内的各生产部门视为供应链节点,考虑了政府和集团总部对供应链搭建和运营产生的影响.石油供应链成本管理模型从成本维度、生产维度、关系维度综合考虑各环节中的供应链成本和成本影响因素,对我国石油供应链的成本结构作出全方位的描绘.     

核电厂基本安全培训与授权管理

文章从宁德核电厂人员基本安全培训和授权管理出发,结合中国广核集团各运营核电厂基本安全培训和授权管理,对核电厂人员的安全培训和授权进行总结。     

安钢集团ERP环境下的全面预算管理

安阳钢铁集团有限责任公司在实施企业信息化建设（PCS＋MES＋ERP）中,着眼于整个钢铁企业范围的人、财、物管理,将采购、生产、销售、财务等企业宏观管理和运营层面的内容,纵深到钢铁制造过程的精细化管理,对每一条生产线所对应的分厂或车间范围内的物料、命令、工艺进行管控,强调现场生产管控的时效性,形成了从“生产过程控制——制造执行系统——企业资源规划”的一整套体系。它的实施不但改变了安钢集团预算实施的企业环境,也对传统预算管理的各方面产生了深远的影响。     

浅析风电场生产运营管理

随着十三五计划的实施与全面建设小康社会战略的持续深入,风电行业得到国家的大力支持与投入,风电场生产运营管理在实践中产生一系列新问题。基于这一背景,文章以风电场为研究对象,采用理论与实践相结合的方式,立足风电场管理发展需要,从备品备件管理、生产管理、检修管理、安全管理四个方面对风电场生产运营管理进行了探讨。     

集团化运营与管理的经济后果:研究评述与展望

集团化运营与管理带来的经济后果是一个重要且复杂的主题,这方面的研究对深化企业理论具有重要学术价值,同时对中国企业集团化发展也具备较强的启发借鉴意义。本文以集团化运营与管理的经济后果为主线,从集团化运营与企业价值、集团多元化经营及经济后果、企业集团内部资本市场与运作以及企业集团内部管理与经营效率四个方面,按照由总体到具体的逻辑思路,对已有文献进行总结和回顾,并对未来研究进行展望。以期通过对企业集团化的相关研究动态进行系统梳理归纳,指出未来可能进一步深化研究的方向。     

最大国有投资控股公司的主头戏 王会生 干战略性资源的大事

汲取此前中国企业海外收购失败的教训,中国黄金集团（以下简称中国黄金）对非洲巴里克黄金公司的收购尽职调查,极为细致严谨。2012年10月,中国黄金对非洲巴里克发出收购要约,随后,由美林、摩根士丹利、高盛组成的豪华顾问团队,展开大量调研。早些时候,中国黄金集团总经理孙兆学曾对《英才》记者描述过中国黄金的海外扩张目标：到2015年底,将集团公司的海外产量提高20吨。如果收购非洲巴     

助推新疆实现资源优势转换——访招金矿业董事长路东尚

招金矿业自2004年进入新疆进行矿业开发以来，以助推新疆矿业振兴为己任，通过嫁接招金的管理、技术等优势，成功实现了招金与新疆矿业的优势资源转换，初步构筑起了招金在新疆“北金南铜”的产业发展布局。 目前，公司在北疆地区运营的黄金企业达到了7家，形成了采选氰冶配套、技术、管理先进、资源综合利用开发、生产体系完整的现代化黄金产业格局。公司投资开发的托里县招金北疆矿业公司是新疆地区的骨干黄金生产企业，配套建设的托里县星塔矿业有限公司是新疆第一家专业难处理复杂金精矿的黄金冶炼厂，结束了新疆难处理黄金精矿异地加工的历史，开创了新疆黄金科技发展新纪元。就招金在新疆矿业发展，本刊记者对公司董事长路东尚进行了专访。     

中国最大黄金公司海外扩张 孙兆学 和巨头过招

汲取此前中国企业海外收购失败的教训,中国黄金集团（以下简称中国黄金）对非洲巴里克黄金公司的收购尽职调查,极为细致严谨。2012年10月,中国黄金对非洲巴里克发出收购要约,随后,由美林、摩根士丹利、高盛组成的豪华顾问团队,展开大量调研。早些时候,中国黄金集团总经理孙兆学曾对《英才》记者描述过中国黄金的海外扩张目标：到2015年底,将集团公司的海外产量提高20吨。     

大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。     

集团企业资金管理优化思路探索

<正>资金管理是任何一个企业强化内部管理的关键组成部分，贯穿整个企业的生产与经营活动。对集团企业而言，因运营生产过程中各项目较为分散，所需资金具有数量大、流动性强等特点，增加了企业资金管理难度。建议集团企业完善资金管理制度和手段，规范各个环节资金使用，提升资金管理水平，确保企业实现长久发展战略目标。但现阶段，仍有部分集团企业资金管理不尽如人意，本文从集团企业资金管理角度出发，分析了现阶段集团企业落实该管理工作过程中存在的问题，针对性提出了改进策略。     

基于品牌的资本运作

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发于一体的大型企业集团。集团的主导产品----三鹿系列配方奶粉连续11年实现产销量全国第一。“三鹿”商标是中国驰名商标。三鹿集团利用资本运营理论,基于品牌效应进行资本运营,吸纳相关企业,不断扩大集团规模,短短几年时间实现了企业的第二次飞跃,成为全国三大乳品生产企业集团之一。目前,三鹿集团已形成了以石家庄三鹿集团股份有限公司为母公司、10个绝对控股子公司、4个相对控股和参股公司、2个孙公司、3个联合企业组成的大型乳业集团。三鹿集团基于品牌效应的资本运营是运用集团强大的品…     

浅谈区域生产运营管理在风电场管理中的作用

文章结合我国风电发展状况,通过对风电场管理现状的调查和研究,从风电场生产运营管理的角度,阐述了实施区域生产运营管理,建设区域生产运营中心的必要性,并介绍了区域生产运营中心集控系统业务功能,对推进风电场的管理工作有一定作用。     

油田装备制造业生产管理模式研究——以大庆油田装备制造集团为例

针对油田装备制造业的特殊性,大庆油田装备制造集团由拉动式运营模式转变为推动式运营模式,有效实施开展储备生产,不断提升服务水平,拓宽企业发展空间。对于储备生产带来库存风险问题,大庆油田装备制造集团分析市场环境,对库存管理深入研究,制定科学的库存指标,将风险降至最低。     

供应链管理下的质量控制与协调研究评析

在现代企业管理体系已经有了新的质量管理特点,不再是传统管理意义上仅由特定机构向下层层分解,实现企业生产以及运营的质量监督、管理与协调.本文从现代企业物资供应链中所面临的质量问题出发,对其产生原因进行了简要分析,并对如何进一步提高基于供应链下的企业质量控制与协调做出了评析     

国有企业集团提升整体管理水平的路径

本文系统地分析了目前我国国有企业集团存在的一些现实问题,并从集团总部权力的合理运用、集团管控模式的建立、集中运营管理以及风险控制等方面提出了解决方案.     

大型煤炭企业低碳经营管理模式研究——以新矿集团为例

摘要：本文基于以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式，以新汶矿业集团为例，对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发展模式、低碳管理的EMC与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济发展模式进行了系统地研究，并从经济、环境、社会效益三方面对其产生低碳效应进行了相应的分析。     

大型超高层物业数字化运营管理

<正>大型超高层建筑伴随着中国房地产行业迅猛发展的黄金时期,已相继坐落在各大城市的中心区域,甚至成为城市的地标性建筑。摩天大楼雨后春笋般的出现赚足了公众的眼球,但随之也带来了运营管理的难度。物业服务企业作为超高层建筑后期的运营管理单位,对新挑战需要有深度的思考。     

中国黄金市场:从一元到多元发展之路

<正>一引言2002年上海黄金交易所开业运营是中国黄金市场化改革标志性成果,但这并不是黄金市场化改革的终结。黄金市场化改革的目标是由对黄金管制的突破发展向黄金市场功能多样化的扩展与延伸。中国黄金市场功能扩大发展的轨迹是从一元路径的终结到多元体系市场的建成。二黄金市场一元化路径选择黄金市场化改革,我们首先面临的是要正确地确立改革的目标。从黄金商品论到黄金特殊论,最终确立建立一个跨商品与金融两个市场的特殊市场为黄金市场化的最终目标。1993—2000年,我国大约用了七年时间完成了这个试错的     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。     

企业资本运营效率提升的基本原则和策略

二十世纪末期,中国的经济特别是根据社会主义市场经济的需求,进行了重要的变革,国有企业和私营企业都对自身的资本运营方式进行了进一步地改革.从本质上看,中国的企业逐渐从传统的生产运营转变为资本运营,这也是根据当前社会的实际发展需求,吸取了多种不同的教训和经验,进一步地把运营的模式进行变革与创造,是当前深化改革的趋势之下企业...