宝洁的品牌营销强“攻势”

宝洁的广告策略重在“制造概念” 品牌策略重在创造概念，而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个独特的概念：海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，都给了每个品牌赋予以个性。     

国际日化巨头挤压中国品牌生存空间

宝洁、联合利华重金请来中国明星推广品牌。近期，国际日化巨头宝洁和联合利华在中国的“宣传大战”日益升温，甚至不惜重金隆重推出品牌营销电视剧《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》。这两大巨头大量“烧钱”的目的，     

宝洁营销新招数

宝洁营销新招数 宝洁又想出了新招数。当产品或传播方式混搭已成为一种趋势时，宝洁将舒肤佳与汰渍两个品牌混搭在一起，组合出了一种汰渍舒肤佳洗衣粉，声称“汰渍联手舒肤佳，污渍细菌藏不住”，将汰渍的“去污”与舒肤佳的“除菌”结合在一起，针对城市白领人群进行广告轰炸。     

宝洁的“眩迷”营销

宝洁全球市场营销及品牌建设执行官MarcS．Pritchard说：“我们将‘宗旨’视为品牌的‘灵魂’，以亲近和美化全球50亿消费者的生活。”宝洁的“宗旨”是什么？又是如何亲近和美化消费者的生活进而吸引消费者的？     

“数证式”广告危机的背后

最近一段日子对SK-Ⅱ和整个宝洁都是一次严峻的考验，长期行走于广告法规边缘的宝洁真正尝到了“常在水边走，难免不湿鞋”的滋味。业内不少人士开始议论宝洁危机公关的策略、博弈的最终结果和SK-Ⅱ的品牌命运。然而，在这些议论之后，宝洁可能面临着一个更大危机——“数证式”广告在此事件后的命运。     

母子品牌行销攻略

说起大名鼎鼎的“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”等洗发水品牌，人们的脑海里往往会与“宝洁”联系在一起。作为世界性的日用品巨头，宝洁几乎在宣传其所有的产品时，都会加上“宝洁公司优质产品”的字句。相比之下，同是日化大腕的法国欧莱雅，则把旗下的兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、羽西、小护士等品牌进行分离式的独立宣传。     

品牌的时代

利用原创性的观点“集中式-独立式维度分析”重新为大家解析了以宝洁为列的品牌的定位战略以及宝洁对于品牌文化的塑造.     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

品牌王国的世界对垒——“宝洁”与“丝宝”的多品牌管理比较

当我们步入超市，商场，总会发生货架上有两个品牌的商品似乎是天生的家：“风影”与“海飞丝”相伴相存；“洁婷”与“护舒宝”各分江山：“舒蕾”系列与“飘柔”，“潘婷”系列明争暗斗。当今中国市场上的日化类产品，唯一有资格与实力雄厚的“宝洁”叫饭的，恐怕只有“丝宝”了。除了随处可见的二者在卖场的针锋相对外，促使我们将“宝洁”与“丝宝”相比较，便是它们极为相似的品牌策略－多品牌组合。     

奥奇丽浮沉

奥奇丽的声名是伴着那条照相时喊“田七”的广告而名声远扬的。就是这个偏安西南一隅的地方品牌，在2003年突然拔地而起．以其层出不穷的营销招数和堪比宝洁的广告轰炸最终挺立于江湖，而被人称为日化行业“最有冲劲的黑马”。     

月度聚集

“品牌特使”倾情阿瓦提，“标王”宝洁将缩减电视广告，杜邦砸广告推销不粘锅，奥美发布体育营销策略调查，TCL-阿尔卡特20亿打广告     

资讯 要闻

微软首推中文搜索品牌“必应”，宝洁经销商试水网店，加多宝正式进军高端水，中药世家霸王国际将在香港上市     

风影挑战海飞丝

海飞丝是国际大型跨国公司宝洁在中国市场上最早推出的洗发水品牌，其“去屑”的概念已深入人心，业绩非凡，2001年的市场占有率排名中位居第二。风影是后生小辈丝宝集团在舒蕾品牌取得阶段性胜利的基础上，于2000年5月才推出的新品牌，它以“去屑不伤发”的理念直指海飞丝的“去屑”。一些人担心，舒蕾在洗发水市场上刚刚站稳脚跟，丝宝只具备单一品牌上的竞争力，却在两年内又增添两个新品牌，分别与宝洁的潘婷、海飞丝、飘柔开战，不免动作太大。风影还能象舒蕾一样在终端上做文章吗?     

只给消费者三种选择

什么宝洁通过3个品牌占领我们46％的市场份额？原因就是宝洁提供消费者以非常简单清晰的选择。提供更多的选择不仅不会让你受益，而且会增加消费者选择的困难，促使他们知难而退。[编者按]     

隐性沟通天地宽——成功案例解析

宝洁的精明 案例 2003年，玉兰油成功晋级为宝洁公司年销售额超过10亿美元的第13个品牌，同样的2003年，宝洁在CCTV在2004年广告竞标中成为了中标最多的外资企业、2005年央视黄金时段的标王。据《化妆品报》2004年2月调查数据显示，玉兰油在国内11个二三级城市品牌认知度独占鳌头。宝洁一向是市场营销的教科书，同样他也把“隐性广告”带到了中国，经常以公益面貌出现在一些活动中。     

本土品牌VS国际品牌博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台，义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

宝洁:品牌教父终结广告标王

有“品牌教父”之称的宝洁在央视招标中的连续称雄，消释了“标王”的复杂含意，缺乏资本实力、利润基础、市场支撑，希望通过央视平台一夜崛起的奇迹已被归为神话。     

"激爽"退市隐情

“不测”再一次出现在宝洁身上。近日,宝洁一路高歌猛进的沐浴产品激爽(ZEST)系列正式停止生产,退出中国市场大局已定。这与三年前宝洁旗下另一品牌润妍的黯然退市如出一辙。这两个在产品、广告与形象上似乎都不具“败象”的品牌,何以走上不归路?     

黄家齐广告难造百年奥妮

在国内洗发水行业，黄家齐算是个异数。在1990年代中期，当洋品牌欲一统洗发水行业天下之时，他剑走偏锋，频出奇招，打造了奥妮品牌，扛起民族洗发水品牌大旗，一度成为媒体上比拼“宝洁恐龙”的人选。一直到1990年代末，黄家齐都俨然是日化行业的“风云人物”。     

本土品牌VS国际品版 博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正在通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台。义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。向来作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……