三级供应链的利润分配策略研究

研究三级供应链利润分配策略,设定此三级供应链由单一供应商,制造商和销售商组成。通过定量的方法研究三级供应链的利润的分配机制,实现供应链的有效协调。分析三级供应链在非合作情况下独立进行决策、合作情况下集体进行决策时,供应链节点企业的获得的最优利润,及两种情况下供应链的整体利润。得出在合作情况下集体决策,供应链的整体利润要大于非合作下供应链的整体利润。对集体决策的供应链整体利润分配,节点企业获得的利润要优于非合作时节点企业获得的利润。供应链上的企业可以通过选择适当的分配系数,使供应链整体利润在节点企业间进行公平合理的分配,从而实现供应链利润的协调,达到供应链高效、稳定的运行。     

房地产中介纠纷的防范与对策

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。     

供应链金融下国有企业投融资结构管理研究

供应链是连接企业、上游供应商、下游用户、物流公司、企业相关利益集团的网络链,主要包括信息流、资金流、物流等,整合与利益相关的企业的全链,供应链的正常运作关系到许多企业的发展。同时,供应链融资作为一种新的融资方式,可以为企业提供资金支持,有效解决企业融资难问题,促进了经济的快速发展。但供应链金融在运作过程中仍存在较大风险,稍有不慎,整个链条就会崩溃。如果无法有效管理,将影响企业的正常运营。因此,国有企业要加强供应链中企业的合作,创新结构管理思路,有效降低投资风险,最大限度地提高整体利润。因此,文章研究了供应链金融下国有企业投融资结构管理,以供同行借鉴与参考。     

基于电子商务的服装企业供应链优化分析

本文从供应链的流程出发,分析了基于电子商务的服装企业供应链信息化、资金流、管理、品牌化等核心环节的供应链问题,构建了核心竞争优势的优化策略,为我国服装企业由传统的单一加工生产的利润源向研发设计、品牌渠道运营的高利润源提供借鉴,进而实现供应链价值增值。     

面向供应中断的供应链协调研究

21世纪以来,供应链管理理论研究逐渐增多,供应链先进理论的引入有效地减少了企业库存,降低了企业运营成本,在一定程度上提高了企业利润。但先进理论在给供应链带来利润的同时,也带来了极大的风险。文章通过对相关理论的回顾,总结了现今研究的重点,并对未来的研究方向进行展望。     

供应链协调与优化综述

随着全球经济一体化进程的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业内部对管理的要求达到了前所未有的高度,而供应链管理作为企业管理最重要的一环,对企业运营起着至关重要的作用。供应链协调、优化是对供应链管理的一种深化,对进一步提高企业运营效率,降低运营成本,协调各方协同合作等有着决定性的作用。     

零售企业供应链的激励机制

零售企业供应链进行一体化运作主要体现在供应链各组织间的高度协调与供、需的完好匹配上,而激励机制是零售企业供应链组织关系的核心问题,也是世界难题。零售企业对供应链中其他成员企业确立正确的激励对策和合作关系,可以降低运营成本,提高整个供应链的一体化运作效率。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

我国供应链金融风险分析及对策

在物流行业迅速发展的今天,供应链金融成为物流企业必要的业务形式。对物流企业而言,供应链与金融产业结合形成的供应链金融模式可以解决供应链管理中的资金流问题,并且能够降低供应链运营成本,为企业新的利润增长提供契机。本文对供应链金融理论研究现状进行了梳理,结合供应链金融现状,分析了物流企业在供应链金融中所面临的风险,并提出相应的规避风险的对策。     

供应链协调与优化综述

随着全球经济一体化进程的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业内部对管理的要求达到了前所未有的高度，而供应链管理作为企业管理最重要的一环，对企业运营起着至关重要的作用。供应链协调、优化是对供应链管理的一种深化，对进一步提高企业运营效率，降低运营成本，协调各方协同合作等有着决定性的作用。     

论电信运营商供应链管理中的竞争与合作

本文从电信运营企业供应链的变化开始,首先分析了运营商在供应链中的核心竞争地位的获得和强化必须依靠对关键资源的控制和不断增强在供应链中的主动权,然后从战略合作的角度分析了与其他企业进行合作的必要性,指出只有合理地安排竞争与合作的关系,才能真正实现供应链竞争的成功。     

供应链协同对运营绩效的影响

文章运用实证方法探讨了供应链协同与供应链运营绩效的维度构成,以及供应链协同对供应链运营绩效的影响.实证研究结果表明,供应链协同中的信息共享对供应链运营绩效中的交货期、柔性能力、产品质量具有正向作用,而同步决策对供应链运营绩效中的交货期、顾客服务、产品质量具有正向作用,只有激励联盟对供应链运营绩效的全部维度具有正向作用.因此对企业而言,为提高供应链运营绩效,除注重信息共享、同步决策外,还要特别注重激励联盟给合作带来的利益,只有充分发挥协同效应,才能提高供应链运营绩效.     

粮食物流企业供应链效率及其影响因素分析——基于吉林省38家粮食物流企业的调查

文章根据吉林省38家粮食物流企业的调查数据,运用层次分析法对粮食物流企业供应链的合作效率与运营效率进行研究,构建供应链效率矩阵.研究结果表明,合作效率指标中的合作化水平、合作形式、密切程度权重分别为0.4231、0.3259和0.2510;运营效率指标中的操作水平、信息化水平、计划控制能力和产品质量管理权重分别为0.3043、0.2829、0.2139和0.1988.38家粮食物流企业在所构建的供应链效率矩阵第一、二、三、四象限中的分布为1家、2家、31家和4家,大部分企业物流管理水平低下.为提高粮食物流企业供应链效率,必须加强供应链合作伙伴关系协调管理,提高粮食物流企业合作绩效,加强商品粮大省粮食物流企业"四散化"运输建设,发挥粮食物流企业在粮食供应链中的重要作用.     

柔性供应链库存优化分析及对策

如今,日益发展的各种科技对企业运营环境的要求越来越高。其中的一种运营,即柔性供应链库存也处在不断发展的过程。本文从柔性供应链库存现在的功能成本的权衡方面进行了分析,并且研究了供应链运作现状的整体不足,从供应链类型与产品类型相匹配的原则出发提出了一种新型的柔性供应链库存改善策略,有效地改善供应链企业之间合作不稳固的问题。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着国家经济的不断发展,许多企业之间的竞争也越来越激烈,而在一个企业中,物资采购与供应链的关系十分重要,会严重影响到企业运营所投入的成本、所获得的利润以及企业的整体运营情况,因此相关企业部门越来越重视物资采购与供应链之间的关系。本文以油田物资装备公司为例,简要分析了当前企业中物资采购与供应链之间所存在的关系,找出其中所存在的一些问题,并且根据这些问题提出了相应的解决办法。希望通过本文的简单分析和介绍,能够为我国一些企业的发展带来一定的帮助。     

供应链协同管理视角下柳州汽车零部件企业运营管理优化

本文在分析柳州汽车零部件企业发展及其运营管理现状基础上,从供应链协同管理视角提出柳州汽车零部件企业运营管理优化目标是实现企业内外部协同管理。而由于汽车零部件企业规模大小不一,其运营管理水平参差不齐,使得规模小的企业在和供应链中的其他企业构建长期稳定的合作意愿与机制也有较多困难,因此本文提出企业运营管理优化是一个渐进的过程,需要分步骤分阶段进行。     

基于稳定供应链的商业竞争风险研究

为了研究商业竞争的风险,根据稳定供应链所具有的特点,分析了稳定供应链构建的方法和商业供应链竞争的合作成员紧密合作、企业利润最大化、行业持续发展等特点,探讨了基于稳定供应链的商业竞争的内、外部风险,并且提出了规避竞争风险的建议。     

供应链管理模式下的多组织间成本分析

为了增强核心竞争力,企业与上游供应商、下游客户合作,共同挖掘和分享资源,但供应链上企业间的合作将会发生大量费用,这时供应链的成本中就增加了一项组织间成本。企业在运行中,如果对组织间不加注意而导致其发生的太高的话,会蚕食掉企业的大部分利润。与传统的企业成本不同,组织间交易成本跨越了组织的边界,因此,本文对供应链管理模式下的组织间成本进行了系统分析,以便供应链上企业能更加准确地了解到组织间成本方面的信息。     

信息外溢视角下集群供应链企业创新动态博弈

以信息外溢为视角,比较分析集群供应链企业之间合作创新和不合作创新时的博弈行为。结果表明:当企业进行合作创新时,企业的最优产量比不进行合作创新时的最优产量要高、创新的投入更多,而且效率更高;企业进行合作创新时的短期利润比不进行合作创新且创新信息完全溢出时要低,但进行合作创新时企业长期竞争力更强,其长期利润因而更大。     

煤炭企业物资供应管理模式探析

随着企业的国际化经营,应把企业物资管理置于全球网络供应链中,实施供应链管理,供应链管理主要是对企业内部的供应链的管理,其目的在于管理由原料到产品、到客户的整个过程,通过协调和合作关系,实现高水平的服务,并最大限度地缩小生产运营成本.本文仅对煤炭企业的物资供应管理模式进行分析探讨.