创建发电企业风险预控管理体系

风险预控是通过危险源辨识、风险评估、制定并实施管控措施来预防事故发生。基于风险预控的本质安全管理即以危险源辨识为出发点,综合考虑"人—机—环—管"四要素,通过信息化手段,全员、全过程、全方位辨识设备系统、人员行为、作业环境存在的危险源,通过风险评估、实施分级管控,变被动防御为主动控制,从源头上预防事故,实现企业本质安全管理。其根本特征是体系、预控与信息化。下面着重阐述发电行业如何实现基于风险     

强化管理 夯实基础 确保本安管理体系全面落地

正内蒙古利民煤焦有限责任公司坚持"消除不足、夯实基础、打造亮点"的管理理念,以本安体系"落地"管理为目标,以本安体系考核、现场监督检查和隐患追责为手段,重点打造一级抓一级的安全管理网络和机制,强化风险预控管理,提升安全管理的执行力,全面夯实安全管理基础,努力实现公司安全管理水平不断迈上新的台阶。一、重点强化危险源辨识和风险预控管理发挥危险源辨识的基础作用。建立以危险源辨识为起点的闭环管理、可持续改进的本安体系运行机制。内蒙古利民煤焦公司组织各单位以岗位标准作业     

神华集团上湾煤矿风险预控管理体系的建设与应用

一、煤矿风险预控安全管理体系概述 1.煤矿风险预控管理体系 煤矿风险预控管理体系的基本内涵是在煤矿设计、建设、生产、改扩建等安全生命周期中,实施风险预控管理,对生产系统中的危险源进行预先辨识、评价分析,继而采取措施,进行消除、减少、控制风险。并在一定经济技术条件下,通过人、机、环、管的最佳匹配,使各类事故造成的损失降低到人们的期望值和社会可接受水平。     

输电线路防止误登杆塔高空坠落措施研究

误登杆塔、高空坠落是电力系统输电专业最严重的恶性事故,如何有效的防止发生这两种恶性事故,是电力系统安全管理需要深入研究的课题。防止误登杆塔和高空坠落的关键是作业现场危险源辨识和预控。针对辨识出的危险源,立足一线职工、基层班组和作业现场,制定预控措施,规范职工安全作业行为,提高职工自我保护意识,强化安全管控力度,防止事故的发生。     

煤矿生产本安体系管理信息系统的建设

为煤矿实现生产本安体系管理、煤矿安全风险的预先辨识、评估及有效管理,提出了一种煤矿安全生产本安体系管理信息系统设计方案,以集团公司生产本质安全管理体系中的风险预控管理为主,详细介绍了风险预控管理流程、系统功能模块的作用。煤矿生产本安体系管理信息系统的投入使用将会为煤矿实现本质安全目标提供先进、可靠的管理手段。     

“三化模式”创新安全预控

正为建立发电企业切实有效的安全风险预控管理机制,国华沧电积极探索,以实现制度信息化为目标,借鉴台塑的"三化"理念,从"制度框架的重构"等环节入手,探索出一条安全风险预控管理在发电厂应用落地的创新之路。建立了一套风险预控管理体系评价标准与星级班组建设评价标准相兼顾,以危险源辨识和风险评估应用为核心,以各级人员岗位安全生产责任制为基础,与国华沧电生产实际情况相符的安全风险预控管理体系。     

创建风险预控管理体系,提升安全管理水平

近年来,神华集团积极探索并推行煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平,促进了企业安全发展。神华煤矿安全风险预控管理体系的主要内容,包括一个流程、两个理论、五个部分。(一)一个流程。即风险预控管理流程,是实现煤矿"人、机、环、管"四类危险源管控一致性、程序化的方法。该流程包括五个步骤:危险源辨识。发动全员对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记,找出煤矿面临的各类不安全因素到底有哪些。风险评估。对煤矿辨识出来的几千条甚至上万条危险源,进行评估分级,搞清哪些是重大风险,哪些是中等、一般的风险,进而明确安全管控的重点。     

强化危险点的辨识 推进安全风险管控水平提升

正"想不到是最大的危险"作为现场风险管控的一种理念,已被诸多的生产管理者所认同,并有效地应用到生产管理中,为作业风险管控提供了有益的探索。如建立"作业危险点分析手册""作业前危险点分析制度""实施安全意识唤醒"等,都是为有效解决对危险的"想不到"而制定的工作措施,其核心的要义都是以强化危险点的辨识推进安全风险管控。本文用本质安全的思想诠释"想不到是最大的危险",突破传统上对危险的认识,认识危险的分布和危险的存在形式以达到辨识危险的目的,     

煤矿风险预控管理体系的建立与应用

在我国的煤矿行业安全管理中,风险预控管理体系是一种新型模式,直接关系到煤矿的安全生产。本文就煤矿安全生产与管理的现状入手,对煤矿风险预控的流程以及基于风险预控的煤矿安全管理模式的构建进行了详细的分析探讨。     

输电检修作业风险辨识与监控系统设计

受电网建设滞后、网架结构薄弱、发电燃料供应紧张、恶劣气候和外力破坏问题日益突出等诸多因素影响,电网发生稳定破坏和大面积停电事故的风险始终存在。如何借助于信息化,提升输电作业检修水平和安全预防能力,是管理智能电网的重要基础工作。现场作业风险辨识与监控方案设计《现场作业风险辨识与监控系统》的目标是通过对现场作业的研究,建立检修公司现场作业风险监控系统。项目组研制并开发的《现场作业风险     

试论煤矿风险预控安全管理评价体系的建立

我国煤矿安全管理的主要手段往往为事后管理,事故处理具有滞后性,不符合"预防为主"的管理方针。为了解决之一问题,本文根据风险预控原理,建立了危险源"辨识-监测-控制"一体化管理方法,基于此,建立了煤矿安全管理评价体系,并给出了煤矿安全管理得分的计算方法。     

基于风险预控的煤矿安全管理

基于风险预控的煤矿安全管理是一种新型的管理模式,并逐渐被应用到世界各国的煤炭开采行业中,获得了良好的效果。本文针对风险预控的管理模式,对我国煤矿安全管理进行深入的介绍,为提高我国煤矿安全生产提供理论借鉴与参考。     

预控营销危险点(上)

科学预控营销危险点是农电企业面临的一项重要课题。本篇课题共查找出营销工作危险点109个,并分别制定了相应的预控措施,全面而系统地总结了农电企业如何预控营销危险点,值得同行借鉴五种类型行为类(50个)。一是员工安全意识淡薄,工作中忽视安全。二是员工安全技术素质差,缺乏危险点辨识能力,无法发现危险点。三是员工无视或违反操作规程,疏于风险防范等。如酒后作业、误碰带电设备、工作中不执行“两穿一戴”制度、私自购表和报装等。     

眉山:可视化管控提高施工安全

国网四川眉山供电公司按照"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针,通过"人、机、法、料、环"圆盘漏洞定律,广泛分析事故发生的机理,遵循"安全管理的实质就是风险管理"的工作思路,结合现代安全管理理论,开展农网施工作业安全风险调研工作,通过全面分析农网施工作业现场存在的各类安全风险,采取科学的安全风险预控措施,有效提高农网施工作业现场安全管控能力。     

《煤矿风险预控管理体系评级办法(试行)》及“评价标准(试行)”的探讨和建议

通过分析,认为在煤矿管理中煤矿风险预控管理体系尚不能代替煤矿安全质量标准化;对《煤矿风险预控管理体系评级办法(试行)》及"评价标准(试行)"提出了修改建议。     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。     

煤炭企业成本费用预控管理的实践与研究

基于当前全国经济大环境的缓慢复苏和煤炭产能过剩、煤价持续下降、煤炭企业进入成本竞争的亏损时期,结合工作实践,把危机预警管理研究引入到煤炭成本管理,依据完全成本管理法,拓宽成本费用管理内涵,对可能影响煤炭企业成本费用的因素进行辨识分析、如何建立成本费用预控管理体系应对措施及对策进行了详细阐述,并对如何进行预控管理实践、建立长效机制进行了具体解读。     

基于大数据的安全风险管理研究

大数据作为一种全新的技术和思维方式,能从海量的安全生产活动数据中分析出安全生产的潜在规律,以有效遏制事故发生的可能性。文章阐述了大数据应用于风险管理的必要性,分析了大数据安全风险管理的原则与基础,并从风险辨识、风险评价分级、风险预警预控三方面探讨了基于大数据的安全风险管理,以为我国安全生产管理工作的进一步提高提供参考。     

高含硫天然气藏同步钻采交叉作业风险识别与评估

高含硫天然气藏同步钻采过程中,新井钻完井作业和生产井生产作业的交叉影响风险较高,需要采取控制措施削减风险。分析对比各种风险评估方法,选择故障假设法（What-if）,根据钻井过程划分节点,分析每个节点存在的交叉作业风险,结合防护措施进行风险评级。对风险较高的场景提出风险削减建议,将建议措施转化为行动实施,实现了安全高效钻完井作业。     

生产本安体系在神华大雁集团公司的建设与推行

煤矿本安体系的核心内容是风险预控管理,而风险预控管理的运行也体现了现代安全管理的核心工作。煤矿安全风险预控管理不同于现行的质量标准化管理法和安全隐患排查管理法,它具有全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、闭环式管理的特点,大雁公司自划归神华集团公司后极力推行本安体系建设,因起步晚、经验少,在实践中不断摸索,本文从几个方面对如何有效更快建立我公司生产本安体系提出自己见解和认识。